Microeconomic Influences on Manager

Microeconomic Influences on Managers
The discussion of Wal-Mart’s strategies in Mexico in the Wall Street Journal article illustrates several of the microeconomic choices that firms must make. Given increasingly saturated home markets in the 1980s and 1990s and the reduced trade barriers from the North American Free Trade Agreement (NAFTA), Wal-Mart managers sought out new markets in Mexico where there would be a favorable consumer response to its low prices, the wide range of goods the company sells, and the clean, air-conditioned environment of its stores. The company adapted to the local Zapotec lndian environment in its employment and selling practices in certain stores. Wal-Mart’s size and efficient production and distribution systems, reflecting past decisions on production technology and strategies to lower supplier costs, enabled it to not only compete in, but to dominate, the Mexican retail market. When Wal-Mart entered Mexico, it partnered with the local retailer, CIFRA. In 1997, it purchased a majority share of CIFRA, forming Wal-Mart de Mexico or Walmex, which then expanded aggressively. However, Wal-Mart was impacted by other competitors, such as the French grocery giants Carrefour (the world’s second-largest retailer) and Auchan, J.C. Penney department stores, the Texas-based grocer HEB, and the Spanish apparel retailer Inditex, which also entered Mexico following the implementation of NAFTA.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อิทธิพลของเศรษฐศาสตร์จุลภาคผู้จัดการ
อภิปรายของกลยุทธ์ Wal-Mart ในเม็กซิโกในบทความวารสารถนนผนังแสดงให้เห็นถึงหลายตัวเลือกเศรษฐศาสตร์จุลภาคที่ บริษัท ต้องทำ ได้รับการอิ่มตัวมากขึ้นตลาดบ้านในปี 1980 และ 1990 และอุปสรรคทางการค้าลดลงจากอเมริกันข้อตกลงการค้าเสรีเหนือ (NAFTA)ผู้จัดการ Wal-Mart หาตลาดใหม่ในเม็กซิโกที่จะมีการตอบสนองของผู้บริโภคที่ดีที่ราคาต่ำของความหลากหลายของสินค้าที่ บริษัท ขายและสภาพแวดล้อมที่สะอาดเครื่องปรับอากาศของร้านค้า บริษัท ปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมในท้องถิ่น lndian zapotec ในการจ้างงานและการปฏิบัติในการขายในร้านค้าบางอย่างWal-Mart ของขนาดและการผลิตและการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพระบบการสะท้อนให้เห็นถึงการตัดสินใจที่ผ่านมาเกี่ยวกับเทคโนโลยีการผลิตและกลยุทธ์ในการลดต้นทุนการผลิต, การใช้งานมันจะไม่เพียง แต่การแข่งขันใน แต่เพื่อครองตลาดค้าปลีกเม็กซิกัน เมื่อ Wal-Mart ป้อนเม็กซิโกจะร่วมมือกับร้านค้าปลีกในท้องถิ่น, cifra ในปี 1997 มันซื้อหุ้นส่วนใหญ่ของ cifra,สร้าง Wal-Mart เดอเม็กซิโกหรือ walmex ซึ่งขยายตัวในเชิงรุก แต่ Wal-Mart ได้รับผลกระทบโดยคู่แข่งอื่น ๆ เช่นฝรั่งเศสยักษ์ใหญ่ร้านขายของชำคาร์ฟูร์ (ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดอันดับสองของโลก) และ Auchan, jc Penney ห้างสรรพสินค้าร้านขายของชำ HEB เท็กซัสที่ใช้และเครื่องแต่งกายสเปน Inditex ร้านค้าปลีกซึ่งยังเข้าเม็กซิโกต่อไปนี้การดำเนินการของ NAFTA.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อิทธิพล microeconomic ในผู้จัดการ
สนทนากลยุทธ์หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทในเม็กซิโกในวอลล์สตรีทเจอร์นัลบทความแสดงหลายที่บริษัทต้องเลือก microeconomic กำหนดตลาดบ้านอิ่มตัวมากในแถบเอเชียและอุปสรรคทางการค้าลดลงจากอเมริกาเหนือค้าเสรีข้อตกลง (NAFTA), ผู้จัดการหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทพยายามหาตลาดใหม่ในเม็กซิโกซึ่งจะมีการตอบสนองต่อผู้บริโภคอันราคาต่ำ หลากหลายของสินค้าบริษัทจำหน่าย ระบบทำความสะอาด เครื่องปรับอากาศจากร้านค้า บริษัทปรับสิ่งแวด lndian Zapotec ภายในงานที่ปฏิบัติในบางร้านค้า หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทขนาด และผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ และ ระบบกระจาย บรรยากาศเลยตัดสินใจผลิตเทคโนโลยีและกลยุทธ์ต้นทุนต่ำจำหน่าย เปิดมันไม่เพียงแต่ ในการแข่งขัน แต่การครอง ตลาดขายปลีกที่เม็กซิโก เมื่อร้านหยั่นหวอหยุ่นป้อนเม็กซิโก ได้ร่วมมือกับผู้ค้าปลีกท้องถิ่น CIFRA ในปี 1997 ซื้อหุ้นส่วนใหญ่ของ CIFRA การขึ้นรูปหยั่นหวอหยุ่นร้านเดอเม็กซิโกหรือ Walmex ซึ่งแล้วขยายอุกอาจ อย่างไรก็ตาม มินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นได้รับผลกระทบจากคู่แข่งอื่น ๆ เช่นยักษ์ใหญ่ร้านขายของชำที่ฝรั่งเศสคาร์ฟูร์ (โลกที่สองที่ใหญ่ที่สุดจำหน่าย) และ Auchan, J.C. Penney สรรพ เท็กซัสตามชำ HEB และสเปนที่เครื่องแต่งกายตัวแทนจำหน่าย Inditex ที่ป้อนตามงานของ NAFTA เม็กซิโก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เศรษฐกิจจุล ภาค มีอิทธิพลต่อผู้จัดการ
ซึ่งจะช่วยในการประชุมยุทธศาสตร์ของวอลมาร์ทในเม็กซิโกใน Wall Street Journal ข้อที่แสดงถึงหลายทางเลือกของเศรษฐกิจระดับจุล ภาค ที่บริษัทจะต้องทำให้ ให้ถึงจุดอิ่มตัวตลาดบ้านในช่วงทศวรรษที่ 1980 และ 1990 s และอุปสรรคทางการค้าลดลงจากอเมริกาเหนือข้อตกลงทางการค้าแบบไม่เสียค่าบริการเพิ่มขึ้นมาก(ขั้นต่ำ)ผู้จัดการฝ่ายไอที, Wal - Mart หาออกจากตลาดใหม่ในเม็กซิโกซึ่งจะมีการตอบสนองของ ผู้บริโภค ที่ดีในราคาที่ต่ำของความหลากหลายของสินค้าของบริษัทที่จำหน่ายและ สภาพแวดล้อม แบบปรับอากาศทำความสะอาดของสาขา บริษัทที่มีการดัดแปลงไป สภาพแวดล้อม lndian zapotec ท้องถิ่นในการปฏิบัติและการจ้างงานการขายของในร้านค้าบางอย่างขนาดของวอลมาร์ทระบบการผลิตและการกระจายอย่างมี ประสิทธิภาพ และสะท้อนถึงการตัดสินใจที่ผ่านมาเทคโนโลยีและกลยุทธ์การผลิตเพื่อลดต้นทุนผู้จัดให้บริการจะไม่เปิดใช้งานเท่านั้นแต่ในการแข่งขันในตลาดค้าปลีกคุมเกมตามแบบแม็กซิกันที่ เมื่อ, Wal - Mart ป้อนเม็กซิโกมันเกี่ยวเนื่องกับผู้จำหน่ายรายย่อยในท้องถิ่นที่ cifra ในปี 1997 นี้ซื้อหุ้นส่วนใหญ่ของ cifraสร้าง, Wal - Mart de Mexico หรือ walmex ซึ่งขยายตัวเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วมาก แต่ถึงอย่างไรก็ตาม, Wal - Mart เป็นได้รับผลกระทบจากคู่แข่งอื่นๆเช่นร้านขายของชำยักษ์ใหญ่ฝรั่งเศส Carrefour (ผู้ค้าปลีกที่สองที่มีขนาดใหญ่ที่สุดของโลก)และ Auchan ก.ศป. ห้างสรรพสินค้า Penney Outlet Store HEB เจ้าของร้านขายของชำ Texas และผู้ค้าปลีกเสื้อผ้า inditex สเปนซึ่งยังมีการนำไปใช้งานต่อไปนี้:ป้อนเม็กซิโกของ NAFTA .