2.1 Branson's Personality: The firs

2.1 Branson's Personality: The first and a very important source and link for interaction leading to synergies between the separate Virgin companies is the presence and the role of its founder and instigator-Sir Richard Branson. Branson, right from the humble beginning of the student magazine, has been at the helm of affairs in building the business empire known today as Virgin Group Ltd. Branson has instilled his entrepreneurial spirit and business values throughout Virgin Group. His disdain for bureaucracy has brought about transparency and quick interactions among management and employees of Virgin group of companies. This level of interaction, courtesy Branson's business acumen and entrepreneurial vigor has seen a number of cases where, monies accrued from another Virgin company are used to expand that business, resuscitate another ailing company or develop entirely a new line of business within Virgin. For instance, the continual expansion of Virgin group using internal cash flows from Virgin Atlantic Airways is a typical example of this scenario. Similarly, the Virgin Megastores provided another opportunity for expansion, with new such stores opened in other locations such as Japan, United States, Australia, Spain and the Netherlands. Being a private group of companies, with few individuals at the top of decision making, it is fairly-easy to cause such internal interactions to create the desired synergy within Virgin Group.

2.2 Group's Brand Name (Virgin): Aside Branson's personality, and business charisma, another important asset that serves as strong source of synergies for the entire group is the use of common brand name (Virgin). The use of 'Virgin' brand by this diverse range of enterprises creates that sense of belonging and cooperation within the group. The brand name is perceived by many to be the single greatest asset binding these different companies. The brand name and the novel entry of Branson into new business frontiers has become an open door to the entire group, as the companies collaborates in business. Branson's modest approach to business has done a lot to strengthen the brand name, which in turn strengthens the synergies among the separate Virgin companies. Despite public criticisms over possible over extension of this brand, the wide spread use of the brand in capturing new and ailing business is enjoyed by many within the Virgin group. The business collaborations among the ever expanding Virgin group of companies are indeed a strong indication that without such synergies through use of its brand, majority of the Group's firms would have folded up and cease to exist. From customers' point of view, Virgin's desire and ambition to be known as 'customers' champion' is achieved basically by delivering brand values across the entire Virgin Group.

2.3 Organizational Structure: Another critical indicator that attests to the existence of synergies between the separate Virgin companies, is the combined effect created by the different entities through what many describe as a 'loosely-random-organizational structure'. Although, many analysts criticizes Virgin for its composition and lack of defined structure and hierarchy; but, the over two hundred Virgin companies operate together, with most of the operations conducted through other companies within the group; creating that combined effect. Irrespective of the fact that there is no overall single parent company for the entire group, there exist some companies within Virgin whose functions are basically to own and manage other operating firms within the group; which indeed creates the desired synergies of working and helping one another. Of all these over 200 Virgin companies, majority are operating companies who own assets and offer goods and services, the remaining few are holding companies. For example, Virgin Travel (Holdings) Ltd is said to own Virgin Group investments in Virgin Atlantic, Virgin Blue, SN Airholdings, and Virgin America; while the overall ownership of most of the Virgin Group is under the direct control of Virgin Group Investments Ltd. Therefore, no matter how seemingly-chaotic the Virgin situation might be, in terms of established structure and formal control systems; this weakness is effectively balanced by their high-level of cooperation.

2.4 Management Style: The lack of hierarchical structure and Branson's disregards to established business principles and conventions has succeeded in fostering stronger synergies between the separate Virgin companies. His unhappiness to function as the chairman of public corporation in the merger between Virgin's music, retail and vision businesses attests to this. Each of Virgin group of companies, are known to be individually setup and managed; unlike what is obtained in large established corporations such as Shell, Chevron, and British Airways etc. In Virgin Group today, the aspirations of employees of each individual company are properly aligned to those of the company; which gives the employees the desired latitude to do a lot of business exploits for their individual companies/group. There are no boards of directors for Virgin Group, and strategic decision making is solely the responsibility of Branson with a few top management executives. This type of management system offers short lines of communication and prompt response to urgent issues; instead of bureaucratic process of waiting for approvals and responses. This is defined almost entirely from Branson's own personal values and management style. Ironically, this style of leadership, coupled with absence of established formal business conventions, has made many undermine the values and business powers of the Virgin Group; with British Airways being a major victim of this 'corporate disguise'.

2.5 Financial Structure: This is another link/source of synergy to the Virgin group of companies. Business analysis from sources such as the Economist and the Financial Times, have consistently criticized Branson's sense of business, alleging that most of his companies are underperforming and making losses; while some are taking cover under the viable ones. Branson also has consistently disputed such allegations, pointing that each of his numerous companies is setup and operated as a standalone company. Whichever is the true position on the group's financial structure, the synergies created by way of combined effects by these companies are the attractive dimensions for this analysis. The bottom line here is that, these companies are not public, but privately owned and financed by internal cash flows and equity. Others are financed through joint venture agreements or external debt. According to Branson, each of his companies is funded individually and separately on a standalone basis. The idea is to nurture the companies to stand on their two feet and compete favorably among themselves and others in their lines of business. Reports from publicly available sources has it that since before now, Branson has taken a more radical and conservative approach of funding his businesses; which helps Virgin to have little income output while still having chunk equity stake when setting up new businesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.1 บุคลิกภาพแบรนสัน: แรกและสำคัญมากแหล่ง และการเชื่อมโยงการโต้ตอบที่แยบยลนำระหว่างบริษัทบริสุทธิ์เป็น สถานะและบทบาทของผู้ก่อตั้ง instigator-เซอร์ริชาร์ดแบรนสัน แบรนสัน ขวาจากที่จุดเริ่มต้นของนิตยสารนักเรียน ได้ที่โอกาสของกิจการในการสร้างอาณาจักรธุรกิจที่เรียกว่า Virgin Group Ltd. วันนี้ แบรนสันมี instilled เขาจิตวิญญาณผู้ประกอบการและธุรกิจค่าตลอด กลุ่มเวอร์จิน เขา disdain ในระบบราชการได้นำเกี่ยวกับความโปร่งใสและการโต้ตอบอย่างรวดเร็วระหว่างผู้บริหารและพนักงานของกลุ่มบริษัทบริสุทธิ์ ระดับนี้โต้ตอบ ของแบรนสันอนุเคราะห์อคิวเมนท์ธุรกิจ และแข็งมองเห็นจำนวนกรณีที่ ภาษีอากรที่ค้างรับจากบริษัทอื่นบริสุทธิ์จะใช้ในการขยายธุรกิจที่ มีชีวิต ailing บริษัทอื่น หรือพัฒนาทั้งบรรทัดใหม่ของธุรกิจในเวอร์จิน ตัวอย่าง การขยายตัวอย่างต่อเนื่องของกลุ่มที่ใช้เงินทุนหมุนเวียนภายในจากสายการบินเวอร์จินแอตแลนติกบริสุทธิ์เป็นตัวอย่างทั่วไปของสถานการณ์นี้ ในทำนองเดียวกัน Megastores บริสุทธิ์ให้โอกาสอื่นขยาย กับใหม่เช่นร้านค้าในสถานอื่น ๆ เช่นญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย สเปน และเนเธอร์แลนด์ เป็นกลุ่มส่วนตัวของบริษัท มีไม่กี่คนที่ตัดสินใจ ซึ่งค่อนข้างง่ายต่อการทำให้เกิดการโต้ตอบดังกล่าวภายในเพื่อสร้าง synergy ที่ระบุภายในบริสุทธิ์กลุ่ม

2.2 กลุ่มยี่ห้อ (Virgin): เฉยแบรนสันของบุคลิกภาพ และธุรกิจคาริสม่า สินทรัพย์ที่สำคัญอื่นที่ทำหน้าที่เป็นแหล่งแยบยลทั้งกลุ่มแข็งแรง เป็นการใช้ชื่อแบรนด์ทั่วไป (เวอร์จิ้น) ใช้ของแบรนด์ 'Virgin' โดยองค์กรนี้หลากหลายสร้างความรู้สึกที่เป็นสมาชิกและความร่วมมือภายในกลุ่ม ชื่อแบรนด์ถือว่า โดยมากมีเดียวเต็มผูกเหล่านี้บริษัทต่าง ๆ ชื่อแบรนด์และรายการนวนิยายของแบรนสันเป็นขอบเขตธุรกิจใหม่ได้เป็น ประตูเปิดไปทั้งกลุ่ม เป็นบริษัทร่วมในการดำเนินธุรกิจ วิธีเจียมเนื้อเจียมตัวของแบรนสันยังได้ทำมากมายเพื่อเสริมสร้างชื่อแบรนด์ ซึ่งจะเสริมสร้างแยบยลระหว่างบริษัทบริสุทธิ์ แม้จะวิจารณ์สาธารณะผ่านไปผ่านส่วนขยายของแบรนด์นี้ กว้างมาใช้ของแบรนด์ใหม่จับ และ ailing ธุรกิจอย่างเพลิดเพลิน โดยมากภายในกลุ่มบริสุทธิ์ ความร่วมมือทางธุรกิจระหว่างกลุ่มบริสุทธิ์เคยขยายตัวของบริษัทแน่นอนแข็งแกร่งการระบุว่า ไม่ มีเช่นแยบยลด้วยการใช้แบรนด์ของ ส่วนใหญ่ของกลุ่มบริษัทจะได้พับขึ้น และให้มีการ จากมุมมองของลูกค้าจุด ความปรารถนาของพระนางพรหมจารีและต้องถูกเรียกว่า 'ลูกค้าแชมป์' สามารถทำได้โดยทั่วไป โดยการส่งค่าแบรนด์ต่าง ๆ ทั้งบริสุทธิ์กลุ่ม

2.3 โครงสร้างองค์กร: ตัวบ่งชี้ที่สำคัญอื่นที่ attests การดำรงอยู่ของแยบยลระหว่างบริษัทบริสุทธิ์แยก สร้างผลรวมที่สดผ่านหลายอธิบายเป็นการ 'อ้อมสุ่มโครงสร้างองค์กร' แม้ว่า นักวิเคราะห์หลายคนถูกนับเวอร์จินองค์ประกอบและขาดการกำหนดโครงสร้างและลำดับชั้น แต่ มากกว่าสองร้อยบริษัทบริสุทธิ์ใช้กัน ส่วนใหญ่ของการดำเนินงานดำเนินการ โดยบริษัทอื่น ๆ ภายในกลุ่ม สร้างผลรวมที่ ความจริงที่ว่า มีบริษัทเดียวทั้งกลุ่มโดยรวมไม่บก มีบางบริษัทในเวอร์จินฟังก์ชันที่มีอยู่โดยทั่วไป และจัดการบริษัทอื่น ๆ ปฏิบัติงานภายในกลุ่ม ซึ่งแน่นอนสร้างแยบยลต้องทำงาน และช่วยกัน ทั้งหมดเหล่านี้มากกว่า 200 บริษัทบริสุทธิ์ ส่วนใหญ่จะทำบริษัทที่เป็นเจ้าของสินทรัพย์ และการนำเสนอสินค้าและบริการ ที่เหลืออยู่ไม่กี่เป็นบริษัทโฮลดิ้ง ตัวอย่าง เวอร์จินสหรัฐ (โฮลดิ้ง) จำกัดกล่าวว่า การลงทุน กลุ่มเวอร์จินเองในเวอร์จินแอตแลนติก เวอร์จินบลู SN Airholdings และ Virgin America ในขณะที่ความเป็นเจ้าของโดยรวมของ กลุ่มพรหมจารีภายใต้การควบคุมโดยตรงของเวอร์จินกลุ่มลงทุน จำกัด ดังนั้น ไม่บริสุทธิ์อย่างไรดูเหมือนวุ่นวายสถานการณ์อาจ ขึ้นโครงสร้างและระบบการควบคุมอย่างเป็นทางการ จุดอ่อนนี้มีความสมดุลได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยความสูงของความร่วมมือ

2.4 ลักษณะการจัดการ: ขาดโครงสร้างลำดับชั้นและของแบรนสันละเว้นการประกอบธุรกิจหลักการและแบบแผนประสบความสำเร็จในการแยบยลที่แข็งแกร่งระหว่างบริษัทบริสุทธิ์ ทุกข์ของเขาทำงานเป็นประธานกรรมการของบริษัทมหาชนในการควบรวมระหว่างธุรกิจเพลง ขายปลีก และวิสัยทัศน์ของเวอร์จิน attests นี้ แต่ละกลุ่มบริษัท บริสุทธิ์ มีการตั้งค่าแต่ละอย่าง และ จัดการ ซึ่งแตกต่างจากที่ได้รับในองค์กรขนาดใหญ่ขึ้น เช่นเปลือก เชฟรอน บริติชแอร์เวย์เป็นต้น ใน กลุ่มเวอร์จิน วันนี้ ความปรารถนาของพนักงานของแต่ละบริษัทได้อย่างถูกต้องชิดของบริษัท ซึ่งทำให้พนักงานที่ละติจูดต้องทำจำนวนมากประโยชน์ธุรกิจสำหรับบริษัท/กลุ่มของตนแต่ละ มีกระดานไม่กรรมการ กลุ่มเวอร์จิน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ทำเป็นเพียงหน้าที่ของแบรนสัน มีกี่ด้านผู้บริหาร ระบบการจัดการชนิดนี้มีเส้นสั้น ๆ สื่อสารและตอบสนองต่อปัญหาเร่งด่วน พร้อมท์ แทนกระบวนการราชการของรออนุมัติและการตอบสนอง กำหนดจากค่าส่วนบุคคลของแบรนสันของตัวเองและจัดการลักษณะเกือบทั้งหมด แดกดัน นำ ควบคู่ไปกับการขาดงานของแบบแผนทางธุรกิจ ลักษณะนี้ได้ทำหลายทำลายค่าและอำนาจธุรกิจของ กลุ่มพรหมจารี กับบริติชแอร์เวย์ที่กำลังเป็นเหยื่อหลักของนี้ 'ปลอมของบริษัท' .

2.5 โครงสร้างทางการเงิน: นี้เป็นลิงค์อื่นมาของ synergy การบริสุทธิ์ของบริษัท การวิเคราะห์ธุรกิจจากแหล่งข้อมูลที่นักเศรษฐศาสตร์และการเงินครั้งที่ อย่างสม่ำเสมอได้วิพากษ์วิจารณ์ความธุรกิจ alleging ว่า ส่วนใหญ่บริษัทเขามีวิธี และทำให้ขาดทุน ของแบรนสัน ในขณะที่บางจะมีฝาครอบใต้ทำงานได้ แบรนสันยังมีอย่างต่อเนื่องมีข้อโต้แย้งข้อกล่าวหาดังกล่าว ชี้ว่า บริษัทของเขาหลายแห่งมีการตั้งค่า และดำเนินการเป็นบริษัทเดี่ยว แล้วเป็นตำแหน่งจริงในโครงสร้างทางการเงินของกลุ่ม แยบยลที่สร้างขึ้นโดยใช้ผลรวม โดยบริษัทเหล่านี้มีมิติน่าสนใจสำหรับการวิเคราะห์นี้ บรรทัดด้านล่างนี่คือ บริษัทเหล่านี้ไม่สาธารณะ แต่เอกชน และเงินหุ้นและกระแสเงินสดภายใน คนมีเงินผ่านข้อตกลงเกี่ยวกับกิจการหรือหนี้ภายนอก ตามแบรนสัน แต่ละแห่งเขาจะสนับสนุนแยกกัน และแยกกันตามแบบสแตนด์อโลน ความคิดจะรักษาบริษัทยืนบนเท้าทั้งสองของพวกเขา และแข่งขันพ้องต้องกันระหว่างตนเองและผู้อื่นในสายงานของธุรกิจ มีรายงานจากแหล่งเผยว่า ตั้งแต่ก่อน แบรนสันได้นำวิธีการที่รุนแรงมากขึ้น และหัวเก่าของเงินทุนของธุรกิจ ซึ่งช่วยให้บริสุทธิ์เพื่อให้ผลผลิตรายได้น้อยในขณะที่ยัง มีกลุ่มทุนเดิมพันเมื่อตั้งธุรกิจใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.1 แบรนสันบุคลิกภาพแรกและเป็นแหล่งที่สำคัญมากและการเชื่อมโยงสำหรับการปฏิสัมพันธ์ที่นำไปสู่การทำงานร่วมกันระหว่าง บริษัท เวอร์จินแยกเป็นสถานะและบทบาทของผู้ก่อตั้งและยุยงเซอร์ริชาร์ดแบรนสันของมัน แบรนสัน, ขวาจากจุดเริ่มต้นต่ำต้อยของนิตยสารของนักเรียนที่ได้รับที่หางเสือของกิจการในการสร้างอาณาจักรธุรกิจที่รู้จักกันในวันนี้เป็นเวอร์จินกรุ๊ป จำกัด แบรนสันได้ปลูกฝังจิตวิญญาณของผู้ประกอบการของเขาและคุณค่าทางธุรกิจตลอดเวอร์จินกลุ่ม ดูถูกของเขาสำหรับระบบราชการได้นำเกี่ยวกับความโปร่งใสและการมีปฏิสัมพันธ์อย่างรวดเร็วในหมู่ผู้บริหารและพนักงานของกลุ่ม บริษัท เวอร์จิน ระดับของการมีปฏิสัมพันธ์นี้ความเฉียบแหลมทางธุรกิจมารยาทแบรนสันและความแข็งแรงที่ผู้ประกอบการได้เห็นหลายกรณีที่เงินค้างรับจาก บริษัท เวอร์จินอื่นที่ใช้ในการขยายธุรกิจที่ บริษัท กลับมาป่วยอีกหรือพัฒนาทั้งสายใหม่ของธุรกิจภายในเวอร์จิน ตัวอย่างเช่นการขยายตัวต่อเนื่องของกลุ่มเวอร์จินโดยใช้กระแสเงินสดภายในจากเวอร์จินแอตแลนติกแอร์เวย์เป็นตัวอย่างทั่วไปของสถานการณ์นี้ ในทำนองเดียวกัน Virgin Megastores ให้โอกาสสำหรับการขยายตัวอื่นด้วยเช่นร้านค้าเปิดใหม่ในสถานที่อื่น ๆ เช่นญี่ปุ่น, สหรัฐอเมริกา, ออสเตรเลีย, สเปนและเนเธอร์แลนด์ เป็นกลุ่มเอกชนของ บริษัท ที่มีเพียงไม่กี่คนที่ด้านบนของการตัดสินใจนั้นมันเป็นสิ่งที่ค่อนข้างง่ายที่จะทำให้เกิดการสื่อสารภายในดังกล่าวเพื่อสร้างพลังที่ต้องการภายในเวอร์จินกลุ่ม2.2 กลุ่มแบรนด์ (Virgin): นอกเหนือบุคลิกภาพแบรนสันและธุรกิจ ความสามารถพิเศษอีกสินทรัพย์ที่สำคัญที่ทำหน้าที่เป็นแหล่งที่แข็งแกร่งของความสอดคล้องกันทั้งกลุ่มคือการใช้ชื่อตราสินค้าร่วมกัน (Virgin) การใช้ 'Virgin' แบรนด์โดยช่วงนี้มีความหลากหลายของผู้ประกอบการสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของและความร่วมมือภายในกลุ่มที่ ชื่อแบรนด์เป็นที่รับรู้โดยมากจะเป็นสินทรัพย์ที่ยิ่งใหญ่หนึ่งเดียวที่มีผลผูกพัน บริษัท ที่แตกต่างกันเหล่านี้ ชื่อแบรนด์และรายการใหม่ของแบรนสันเป็นพรมแดนทางธุรกิจใหม่ได้กลายเป็นประตูที่เปิดไปทั้งกลุ่มเป็น บริษัท ร่วมในธุรกิจ วิธีการเจียมเนื้อเจียมตัวแบรนสันกับธุรกิจได้ทำมากในการเสริมสร้างแบรนด์ซึ่งจะเสริมสร้างความร่วมมือกันระหว่าง บริษัท เวอร์จินแยก แม้จะมีการวิพากษ์วิจารณ์ของประชาชนผ่านทางที่เป็นไปได้มากกว่าการขยายตัวของแบรนด์นี้ใช้การแพร่กระจายกว้างของแบรนด์ในการจับธุรกิจใหม่และไม่สบายมีความสุขมากในกลุ่มเวอร์จิน ความร่วมมือทางธุรกิจระหว่างกลุ่มที่เคยขยายเวอร์จินของ บริษัท ที่มีข้อบ่งชี้ที่แข็งแกร่งที่ไม่มีการร่วมมือกันดังกล่าวผ่านการใช้แบรนด์ของส่วนใหญ่ของ บริษัท ของกลุ่ม บริษัท จะมีการพับขึ้นและหยุดอยู่แน่นอน จากลูกค้า 'มุมมองของความต้องการของเวอร์จินและความทะเยอทะยานที่จะเป็นที่รู้จักของ' แชมป์ 'ลูกค้าคือความสำเร็จโดยทั่วไปโดยการส่งมอบค่าแบรนด์ทั่วเวอร์จินกลุ่มทั้ง2.3 โครงสร้างองค์กร: อีกตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่จะพิสูจน์การดำรงอยู่ของความร่วมมือกันระหว่างแยก บริษัท เวอร์จิ้นเป็นผลกระทบโดยรวมที่สร้างขึ้นโดยหน่วยงานที่แตกต่างกันผ่านสิ่งที่หลายคนอธิบายเป็นโครงสร้างหลวมสุ่มองค์กร ' แม้ว่านักวิเคราะห์หลายคนวิพากษ์วิจารณ์เวอร์จินองค์ประกอบและขาดการกำหนดโครงสร้างและลำดับชั้นของตน แต่กว่าสองร้อย บริษัท เวอร์จินทำงานร่วมกันกับที่สุดของการดำเนินงานที่ดำเนินการผ่าน บริษัท อื่น ๆ ที่อยู่ในกลุ่มนั้น ที่สร้างผลกระทบโดยรวม โดยไม่คำนึงถึงความจริงที่ว่าไม่มี บริษัท แม่โดยรวมเดียวสำหรับทั้งกลุ่มที่มีอยู่ในบาง บริษัท ที่มีฟังก์ชั่นเวอร์จินมีพื้นเป็นเจ้าของและจัดการ บริษัท ที่ทำงานอื่น ๆ ที่อยู่ในกลุ่มนั้น ซึ่งแน่นอนจะสร้างความร่วมมือที่ต้องการในการทำงานและช่วยให้คนอื่น ทั้งหมดเหล่านี้กว่า 200 บริษัท เวอร์จินส่วนใหญ่เป็น บริษัท ที่ดำเนินงานที่เป็นเจ้าของสินทรัพย์และนำเสนอสินค้าและบริการที่เหลือไม่กี่ บริษัท โฮลดิ้ง ตัวอย่างเช่นเวอร์จินท่องเที่ยว (โฮลดิ้ง) จำกัด กล่าวว่าการลงทุนเป็นเจ้าของเวอร์จินกลุ่มเวอร์จินแอตแลนติกเวอร์จินบลู SN Airholdings และเวอร์จินอเมริกา ในขณะที่การเป็นเจ้าของโดยรวมของส่วนใหญ่ของเวอร์จินกลุ่มอยู่ภายใต้การควบคุมโดยตรงของเวอร์จินกรุ๊ป จำกัด เงินลงทุนดังนั้นไม่ว่าดูเหมือนจะวุ่นวายสถานการณ์เวอร์จินอาจจะในแง่ของโครงสร้างที่จัดตั้งขึ้นและระบบการควบคุมอย่างเป็นทางการ จุดอ่อนนี้มีความสมดุลอย่างมีประสิทธิภาพโดยระดับสูงของพวกเขาของความร่วมมือรูปแบบ 2.4 การบริหารจัดการขาดโครงสร้างลำดับชั้นและสภาพแวดล้อมของแบรนสันในหลักการธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นและการประชุมประสบความสำเร็จในการสนับสนุนให้เกิดความร่วมมือที่แข็งแกร่งระหว่าง บริษัท เวอร์จินแยก ความทุกข์ของเขาทำงานเป็นประธานของ บริษัท มหาชนในการควบรวมกิจการระหว่างดนตรีค้าปลีกและวิสัยทัศน์ของธุรกิจเวอร์จินพิสูจน์นี้ แต่ละกลุ่มเวอร์จินของ บริษัท ที่เป็นที่รู้จักกันเป็นรายบุคคลการติดตั้งและการจัดการ; ซึ่งแตกต่างจากสิ่งที่ได้รับในการจัดตั้ง บริษัท ขนาดใหญ่เช่นเชลล์เชฟรอนและบริติชแอร์เวย์ ฯลฯ ในกลุ่มเวอร์จินวันนี้แรงบันดาลใจของพนักงานของแต่ละ บริษัท แต่ละบุคคลอย่างถูกต้องสอดคล้องกับที่ของ บริษัท ซึ่งจะทำให้พนักงานละติจูดที่ต้องการที่จะทำมากของการหาประโยชน์ทางธุรกิจสำหรับ บริษัท บุคคล / กลุ่มของพวกเขา มีคณะกรรมการบริหารเวอร์จินกลุ่มไม่ได้และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เป็นเพียงความรับผิดชอบของแบรนสันที่มีการบริหารจัดการไม่กี่ด้านบน ประเภทของระบบการจัดการนี้มีสายสั้นของการสื่อสารและการตอบสนองรวดเร็วในการแก้ไขปัญหาเร่งด่วน แทนของกระบวนการระบบราชการกับการรอคอยสำหรับการอนุมัติและการตอบสนอง นี้ถูกกำหนดเกือบทั้งหมดจากค่าส่วนบุคคลและการจัดการของตัวเองสไตล์แบรนสัน กระแทกแดกดันรูปแบบของความเป็นผู้นำนี้ควบคู่ไปกับการขาดหายไปของการจัดตั้งการประชุมทางธุรกิจอย่างเป็นทางการได้ทำหลายบ่อนทำลายคุณค่าและอำนาจทางธุรกิจของเวอร์จินกลุ่ม บริติชแอร์เวย์ด้วยการเป็นเหยื่อหลักของการนี้การปลอมตัวขององค์กร ' 2.5 โครงสร้างทางการเงินนี้เป็นอีกหนึ่งลิงค์ / แหล่งที่มาของการทำงานร่วมกันกับกลุ่มของ บริษัท เวอร์จิน การวิเคราะห์ธุรกิจจากแหล่งดังกล่าวเป็นนักเศรษฐศาสตร์และไทม์ทางการเงินได้รับการวิพากษ์วิจารณ์อย่างต่อเนื่องความรู้สึกแบรนสันของธุรกิจอ้างว่าส่วนใหญ่ของ บริษัท ของเขาจะมีประสิทธิภาพต่ำและทำให้สูญเสีย; ขณะที่บางคนมีการปกภายใต้คนที่ทำงานได้ แบรนสันยังได้โต้แย้งข้อกล่าวหาดังกล่าวอย่างต่อเนื่องชี้ว่าแต่ละ บริษัท จำนวนมากของเขาก็คือการติดตั้งและดำเนินการเป็น บริษัท เดี่ยว แล้วแต่จำนวนใดจะตำแหน่งที่แท้จริงเกี่ยวกับโครงสร้างทางการเงินของกลุ่มที่ร่วมมือกันสร้างขึ้นโดยวิธีการของผลรวมโดย บริษัท เหล่านี้มีมิติที่น่าสนใจสำหรับการวิเคราะห์นี้ บรรทัดล่างที่นี่คือ บริษัท เหล่านี้จะไม่ได้ของประชาชน แต่เอกชนและทุนจากกระแสเงินสดภายในกิจการและผู้ถือหุ้น คนอื่น ๆ ที่มีการระดมทุนผ่านการทำข้อตกลงร่วมทุนหรือตราสารหนี้ภายนอก ตามที่แบรนสัน, แต่ละ บริษัท ของเขาได้รับเงินสนับสนุนเป็นรายบุคคลและแยกเป็นแบบสแตนด์อโลน ความคิดที่จะรักษา บริษัท ที่จะยืนอยู่บนสองเท้าของพวกเขาและการแข่งขันที่น่าพอใจในตัวเองและคนอื่น ๆ ในสายของธุรกิจ รายงานจากแหล่งที่มาที่มีอยู่ทั่วไปก็มีที่มาตั้งแต่ก่อนตอนนี้แบรนสันได้นำวิธีการมากขึ้นรุนแรงและการอนุรักษ์ของเงินทุนธุรกิจของเขา ซึ่งจะช่วยให้เวอร์จินที่จะมีการส่งออกรายได้เล็ก ๆ น้อย ๆ ขณะที่ยังมีหุ้นก้อนเมื่อการจัดตั้งธุรกิจใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บุคลิกภาพ 2.1 แบรนสัน : แรกและสำคัญมาก และเป็นแหล่งเชื่อมโยงปฏิสัมพันธ์นำไปสู่ความร่วมมือระหว่าง บริษัท คือการแยกบริสุทธิ์และบทบาทของผู้ก่อตั้งและผู้ก่อการ เซอร์ ริชาร์ด แบรนสัน . แบรนสัน ขวาจากจุดเริ่มต้นต่ำต้อยของนิตยสารได้รับที่หางเสือของกิจการในการสร้างอาณาจักรธุรกิจที่รู้จักกันในวันนี้เป็นบริสุทธิ์ กรุ๊ป จำกัดแบรนสันได้ปลูกฝังจิตวิญญาณผู้ประกอบการและธุรกิจตลอดคุณค่าบริสุทธิ์กลุ่ม การดูถูกของเขาสำหรับระบบราชการมีความโปร่งใสและการโต้ตอบที่รวดเร็วระหว่างผู้บริหารและพนักงาน กลุ่มเวอร์จิ้น ของบริษัท ระดับของการปฏิสัมพันธ์นี้มารยาทแบรนสันของความเฉียบแหลมทางธุรกิจ และความแข็งแรงของผู้ประกอบการได้เห็นจำนวนของกรณีที่เงินค้างรับจากบริษัทอื่นที่บริสุทธิ์จะใช้เพื่อขยายธุรกิจ บริษัท ที่ไม่สบาย หรือพัฒนาช่วยอีกทั้งบรรทัดใหม่ของธุรกิจภายในบริสุทธิ์ ตัวอย่าง การขยายตัวอย่างต่อเนื่องของกลุ่มบริสุทธิ์ใช้กระแสเงินสดภายในจากสายการบินเวอร์จิ้นแอตแลนติกตัวอย่างทั่วไปของสถานการณ์นี้ ส่วนเวอร์จิน เมกาสโตร์สให้อีกหนึ่งโอกาสสำหรับการขยายกับร้านค้าเปิดใหม่ เช่น ในสถานที่อื่น ๆ เช่น ญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย สเปน และเนเธอร์แลนด์ เป็นกรุ๊ปส่วนตัวของบริษัท มีบุคคลไม่กี่ที่ด้านบนของการตัดสินใจ มันเป็นค่อนข้างง่ายที่จะก่อให้เกิดปฏิสัมพันธ์ภายในดังกล่าว เพื่อสร้างพลังบริสุทธิ์ที่ต้องการภายในกลุ่ม

2.2 กลุ่มชื่อแบรนด์ ( บริสุทธิ์ ) : ไปดูบุคลิก และเสน่ห์ของธุรกิจอื่นที่สำคัญสินทรัพย์ที่ทำหน้าที่เป็นแหล่งของความร่วมมือที่แข็งแกร่งสำหรับทั้งกลุ่มคือการใช้ชื่อแบรนด์ทั่วไป ( บริสุทธิ์ ) การใช้ ' บริสุทธิ์ ' แบรนด์ โดยช่วงที่หลากหลายของ บริษัท สร้างความรู้สึกผูกพันและความร่วมมือภายในกลุ่ม ชื่อแบรนด์เป็นที่รับรู้โดยมากจะเป็นสินทรัพย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเดียวผูก บริษัท ที่แตกต่างกันเหล่านี้ชื่อยี่ห้อและนวนิยายรายการของแบรนสันเป็นพรมแดนใหม่ทางธุรกิจได้กลายเป็นประตูเปิดให้ทั้งกลุ่มที่ บริษัท ร่วมมือในธุรกิจ แบรนสันเจียมเนื้อเจียมตัววิธีการธุรกิจได้ทำมากเพื่อเสริมสร้างแบรนด์ ซึ่งจะเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างแยกบริสุทธิ์ บริษัท แม้จะมีข่าววิพากษ์วิจารณ์มากกว่าเป็นไปได้ผ่านส่วนขยายของแบรนด์นี้กว้างกระจายใช้ของแบรนด์ในการจับธุรกิจใหม่และเจ็บป่วยโดยมากในกลุ่มสาว ธุรกิจสื่อของกลุ่มบริษัทที่เคยขยายบริสุทธิ์แน่นอนบ่งชี้ชัดเจนว่า วันดังกล่าวโดยไม่ต้องผ่านการใช้ตราสินค้าของ บริษัท ส่วนใหญ่ของกลุ่มจะพับขึ้นและหยุดอยู่ จากจุดของลูกค้าของมุมมองสาวบริสุทธิ์ของความปรารถนาและความใฝ่ฝันที่จะเป็นที่รู้จักกันเป็น ' ลูกค้า ' แชมป์ ' ได้โดยทั่วไป โดยส่งค่าแบรนด์ทั่วทั้งบริสุทธิ์กลุ่ม

2.3 โครงสร้างองค์กร : ตัวบ่งชี้ที่สําคัญอีกก้าวกับการดำรงอยู่ของ synergies ระหว่างแยกบริสุทธิ์ บริษัทเป็นรวมผลที่สร้างขึ้นโดยหน่วยงานต่าง ๆ ผ่านอะไรหลายอย่างอธิบายเป็นโครงสร้างองค์การแบบหลวม ๆ ' ' แต่นักวิเคราะห์หลายคนวิจารณ์บริสุทธิ์ขององค์ประกอบและการกำหนดโครงสร้างและลำดับชั้น ; แต่ กว่า 200 บริษัท บริสุทธิ์ ทำงานด้วยกันกับที่สุดของการดำเนินการดำเนินการผ่าน บริษัท อื่น ๆในกลุ่มการสร้างที่รวมผล โดยไม่คำนึงถึงความจริงที่ว่าไม่มีโดยรวมเดียว บริษัทแม่ของกลุ่มทั้งหมด มีบาง บริษัท ที่มีการทำงานภายในบริสุทธิ์เอง และจัดการอื่น ๆโดยทั่วไปการดำเนินงานบริษัทภายในกลุ่ม ซึ่งแน่นอนสร้าง synergies ที่ต้องการทำงานและช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ทั้งหมดนี้กว่า 200 บริษัท ที่บริสุทธิ์ส่วนใหญ่การดำเนินงานของบริษัทที่เป็นเจ้าของสินทรัพย์และเสนอสินค้าและบริการ เหลือเพียงไม่กี่ บริษัท โฮลดิ้ง . ตัวอย่างเช่น , Virgin เที่ยว ( Holdings ) จำกัด กล่าวว่า ตนเองบริสุทธิ์กลุ่มการลงทุนในเวอร์จินแอตแลนติก Virgin Blue , SN airholdings และ Virgin America ; ในขณะที่การเป็นเจ้าของโดยรวมของส่วนใหญ่ของกลุ่มอยู่ภายใต้การควบคุมโดยตรงของ Virgin กลุ่มการลงทุน จำกัด ดังนั้นไม่ว่าอย่างไร ดูเหมือนจะวุ่นวายบริสุทธิ์สถานการณ์ที่อาจจะมีในแง่ของการสร้างโครงสร้างและระบบการควบคุมอย่างเป็นทางการ ; ความอ่อนแอได้อย่างมีประสิทธิภาพสมดุลโดยระดับสูงของความร่วมมือ

2.4 การจัดการสไตล์ขาดโครงสร้างลำดับชั้นของการจัดตั้งและปฏิบัติตามแบรนสัน หลักการทางธุรกิจและการประชุมที่ประสบความสำเร็จในการสร้างความร่วมมือที่แข็งแกร่งระหว่างแยกบริสุทธิ์ บริษัท เขาไม่มีความสุขกับการทำงานเป็นประธานของบริษัท มหาชนในการควบรวมกิจการระหว่างบริสุทธิ์เพลง ธุรกิจค้าปลีก และยืนยันถึงวิสัยทัศน์นี้ แต่ละกลุ่มเวอร์จิ้น ของ บริษัทจะเรียกว่าเป็น การติดตั้งเครื่องปรับอากาศ และจัดการ ; แตกต่างจากสิ่งที่ได้รับในขนาดใหญ่ที่ก่อตั้ง บริษัท เช่น เชลล์ เชฟรอน และ บริติช แอร์เวย์ ฯลฯ ใน Virgin Group วันนี้ แรงบันดาลใจของพนักงานของแต่ละบริษัท แต่ละอย่างถูกต้องสอดคล้องกับของ บริษัท ซึ่งจะช่วยให้พนักงานที่ต้องการละติจูด ทำมากหาประโยชน์ทางธุรกิจสำหรับ ของแต่ละ บริษัท / กลุ่มไม่มีบอร์ดบริหารบริสุทธิ์กลุ่ม และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เป็นเพียงความรับผิดชอบของแบรนสันที่มีไม่กี่ระดับ ผู้บริหาร ระบบการจัดการประเภทนี้มีเส้นสั้น ๆของการสื่อสาร และพร้อมตอบสนองปัญหาเร่งด่วน แทนที่จะรอการอนุมัติกระบวนการของระบบราชการและการตอบสนองนี่คือนิยามเกือบทั้งหมดจากแบรนสันเองค่าส่วนบุคคลและลักษณะการจัดการ แดกดันนี้รูปแบบของภาวะผู้นำ ควบคู่ไปกับการสร้างข้อตกลงทางธุรกิจอย่างเป็นทางการ ทำให้หลายบ่อนทําลายคุณค่าและพลังของธุรกิจกลุ่มเวอร์จิ้น กับบริติชแอร์เวย์เป็นเหยื่อรายใหญ่ของบริษัทปลอม ' .

: 2.5 โครงสร้างทางการเงินนี่เป็นลิงค์อื่น / แหล่งที่มาของพลังในการจิ้นของกลุ่มบริษัท การวิเคราะห์ธุรกิจจากแหล่งข้อมูลต่างๆ เช่น เศรษฐศาสตร์และการเงินครั้ง , มีอย่างต่อเนื่องวิพากษ์วิจารณ์แบรนสันความรู้สึกของธุรกิจ กล่าวหาว่า ส่วนใหญ่ของ บริษัท ของเขาถูก underperforming และทำให้ขาดทุน บางคนจะครอบคลุมภายใต้คนที่วางอนาคต แบรนสันยังมีอย่างต่อเนื่อง โต้แย้งข้อกล่าวหาดังกล่าวชี้ว่า แต่ละบริษัทมากมายของเขาคือการติดตั้งและดำเนินการเป็น บริษัท เดียวที่ ใดมีตำแหน่งที่แท้จริงของโครงสร้างทางการเงินของกลุ่ม ความร่วมมือที่สร้างขึ้นโดยวิธีการของผลรวม โดยบริษัทเหล่านี้มีมิติที่น่าสนใจสำหรับการวิเคราะห์นี้ บรรทัดล่างที่นี่คือที่ บริษัท เหล่านี้จะไม่สาธารณะแต่เอกชนและทุนโดยกระแสเงินสดภายในและหุ้น คนอื่นจะรับเงินผ่านข้อตกลงร่วมทุนหรือหนี้ภายนอก ตามแบรนสัน แต่ละ บริษัท ของเขาได้รับการสนับสนุนจากแยกในแบบสแตนด์อโลนและพื้นฐาน ความคิดคือการรักษา บริษัท ที่จะยืนบนขาของตนเอง และแข่งขัน ซึ่งในตัวเองและคนอื่น ๆในบรรทัดของธุรกิจรายงานจากแหล่งข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณชนได้ตั้งแต่ตอนนี้ แบรนสันได้เอาวิธีการที่รุนแรงมากขึ้นและหัวโบราณของเงินทุนธุรกิจของเขา ซึ่งจะช่วยให้บริสุทธิ์ได้ผลผลิต รายได้น้อย ในขณะที่ยังคงมีหุ้นทุนก้อนเมื่อตั้งธุรกิจใหม่
.