Why Kempinski?Leave your property i

Why Kempinski?
Leave your property in the hands of management professionals
Choosing the most appropriate operator to be the caretaker of your hotel or resort investment is a critical decision. If you are looking to make your property a place where history is made, original experiences are created and is managed by a team of specialists whose concern it is to safeguard your investment, then we may be a good fit. We have been injecting European flair as well as innovative ideas into our hotels and raising the bar since 1897.
Leave it to us to professionally manage your property and build its value for you.
Kempinski's philosophy
For more than 110 years, we have been managing luxury hotels on behalf of investors for their optimum profit. By representing new standards in hospitality, we increase property and brand value.
It is Kempinski’s mission to be the market leader amongst its location, without compromising its reputation for operating unique, individual and profitable hotels in a distinctively European flair. We are not a hotel chain, but “a collection of individuals” who all adhere to the same uncompromising level of luxury service.
The key to our success has been a blend of embracing our proud history while at the same time looking into our future to create the superlative in new guest experiences.
What is our game plan?
Kempinski Hotels’ expansion strategy is to grow its portfolio of extraordinary hotels and resorts in key destinations worldwide, while continuing to retain its independence. We are looking for trophy and market-leading hotels in major markets where we feel Kempinski can clearly add value for the benefit of the Owner.
We have deliberately decided to keep the Kempinski family small--our goal is not to have more properties in the portfolio than the age of the company--so as to focus our efforts on maximizing the operational and financial performance of each single property.
Kempinski's selection criteria
Our selection criteria when evaluating new business opportunities can be summarised as follows:
o Exclusively focus on luxury five-star hotels and resorts.
o Broaden Kempinski’s portfolio representation in key European and international destinations that are favoured by our key feeder markets.
o Identify hotel and resort projects that are financially sound and viable for all parties.
o Select or develop properties that have the potential to become market leaders in their own segment.
o Find the right balance between city hotels, leisure resorts, and other niche products.
o Favour conversions of existing buildings with history and architectural flair.
o Accentuate the local culture wherever possible in the design and concepts of the hotel.
o Emphasise the individuality of each property.
Our business model
Kempinski has decided to move away from the ownership of real estate and to focus on its core business: the management of hotels and resorts on behalf of the Owners of the bricks and mortar. Hence, the growth of our portfolio internationally is built around the execution of management contracts.
In line with this pure management focus, we generally do not consider any acquisitions, investments or equity participation, except in select markets where we may support an investment partner in the acquisition of a property. In exceptional cases, we may be prepared to grant leases or minimum return guarantees for hotels in strategically critical city destinations, where we are confident that the project is economically viable, and that our downside risk is adequately compensated with solid upside potential.
Agreements for new member hotels are tailor-made and formulated according to the individual needs of each business. Through its management contract, Kempinski provides Owners with the essential operational expertise necessary for establishing and preserving the long-term profitability of their investment.
The Owner has no operational responsibilities and enjoys a hassle-free property investment, while retaining such ownership benefits as cash flow, depreciation, deductions, tax benefits, value enhancement, refinancing opportunities, and ownership of the property after the contract expires.
In a nutshell, the Owner signs into a full package of benefits such as operational expertise and management know-how, immediate brand recognition and access to strong distribution channels.


Adding Value
Making your hotel a Kempinski means marrying into a company of industry specialists that will enhance the value of your investment
Being a member hotel in our portfolio means to be incorporated into our network of specialists, to rely on our project management experience, to learn from our renowned operational expertise, to be supported by our strong international network of marketing, reservations and sales services, to experience the Kempinski culture and spirit, to take advantage of our state-of-the-art technology and bargaining power and to benefit from our financial competence.
All these services are available to our hotels worldwide, giving access to specialized expertise and management know how.
Our philosophy is to involve our Owners in the on-going development of our support network to ensure that the services that Kempinski provides continue to match the needs of its member hotels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมเคมปินสกี้จากคุณสมบัติของคุณในมือของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการเลือกตัวดำเนินการที่เหมาะสมที่สุดเพื่อเป็นผู้ดูแลโรงแรม หรือรีสอร์ทลงทุนเป็นการตัดสินใจที่สำคัญ หากคุณกำลังมองที่จะทำให้คุณสมบัติของสถานที่ประวัติศาสตร์เป็นประสบการณ์เดิม ทำสร้าง และบริหาร โดยทีมงานผู้เชี่ยวชาญกังวลจะปกป้องการลงทุนของคุณ เราอาจจะพอดี เราได้รับ injecting ไหวพริบยุโรปรวมทั้งความคิดสร้างสรรค์เป็นโรงแรมของเรา และเพิ่มแถบตั้งแต่ 1897ปล่อยให้เราจัดการทรัพย์สินของคุณ และสร้างค่าของคุณอย่างมืออาชีพปรัชญาของเคมปินสกี้กว่า 110 ปี เราได้มีการจัดการโรงแรมหรูในนามของนักลงทุนเพื่อหากำไรสูงสุดของพวกเขา โดยแสดงยอดมาตรฐานใหม่ เราเพิ่มมูลค่าทรัพย์สินและแบรนด์ภารกิจของเคมปินสกี้จะ เป็นผู้นำตลาดท่ามกลางสถานที่ โดยไม่สูญเสียชื่อเสียงของโรงแรมไม่ซ้ำ แต่ละคน และกำไรในไหวพริบ distinctively ยุโรปปฏิบัติได้ เราไม่ห่วงโซ่โรงแรม แต่ "กลุ่มบุคคล" คนยึดตามบริการหรูแน่วแน่ระดับเดียวกันความสำเร็จของเราได้รับการผสมผสานของไพบูลย์ประวัติภูมิใจในขณะที่ในเวลาเดียวกันที่มองเป็นอนาคตของเราสร้าง superlative พักใหม่ประสบการณ์เกมวางแผนของเราคืออะไรกลยุทธ์การขยายตัวของโรงแรมเคมปินสกี้คือการ เติบโตของผลงานพิเศษโรงแรมและรีสอร์ทในสถานที่ท่องเที่ยวสำคัญทั่วโลก ในขณะที่ดำเนินการต่อไปเพื่อรักษาเอกราช เรากำลังมองหาโทรฟี่และโรงแรมในตลาดชั้นนำในตลาดที่สำคัญที่เรารู้สึกว่า เคมปินสกี้อย่างชัดเจนสามารถเพิ่มคุณค่าเพื่อประโยชน์ของเจ้าเราได้ตัดสินใจโดยเจตนาเพื่อให้ครอบครัวเคมปินสกี้เล็ก - เป้าหมายของเราคือไม่ให้ มีคุณสมบัติเพิ่มเติมในผลงานมากกว่าอายุของบริษัท - เพื่อมุ่งเน้นความพยายามของเราในการเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และการเงินของแต่ละคุณสมบัติเดียวกันเกณฑ์การเลือกของเคมปินสกี้สามารถจะ summarised เกณฑ์การเลือกของเราเมื่อประเมินโอกาสทางธุรกิจใหม่เป็นดังนี้:o โดยเฉพาะความหรูระดับห้าดาวและรีสอร์ทo ขยายโรงของตัวแทนผลงานในคีย์ยุโรป และนานาชาติที่เป็นที่โปรดปรานของเราป้อนคีย์ตลาดo ระบุโรงแรมโครงการที่เงินเสียง และทำงานได้สำหรับทุกฝ่ายo เลือก หรือพัฒนาคุณสมบัติที่มีศักยภาพในการเป็น ผู้นำตลาดในเซ็กเมนต์ของตนเองo ค้นหาสมดุลระหว่างเมือง รีสอร์ทพักผ่อน และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ของนิชo การแปลงโปรดปรานของอาคารที่มีอยู่กับประวัติและสถาปัตยกรรมไหวพริบo เน้นเสียงวัฒนธรรมท้องถิ่นเป็นไปในการออกแบบและแนวคิดของโรงแรมo Emphasise บุคลิกลักษณะของแต่ละคุณสมบัติโมเดลธุรกิจของเราKempinski has decided to move away from the ownership of real estate and to focus on its core business: the management of hotels and resorts on behalf of the Owners of the bricks and mortar. Hence, the growth of our portfolio internationally is built around the execution of management contracts.In line with this pure management focus, we generally do not consider any acquisitions, investments or equity participation, except in select markets where we may support an investment partner in the acquisition of a property. In exceptional cases, we may be prepared to grant leases or minimum return guarantees for hotels in strategically critical city destinations, where we are confident that the project is economically viable, and that our downside risk is adequately compensated with solid upside potential.Agreements for new member hotels are tailor-made and formulated according to the individual needs of each business. Through its management contract, Kempinski provides Owners with the essential operational expertise necessary for establishing and preserving the long-term profitability of their investment.The Owner has no operational responsibilities and enjoys a hassle-free property investment, while retaining such ownership benefits as cash flow, depreciation, deductions, tax benefits, value enhancement, refinancing opportunities, and ownership of the property after the contract expires.ในสั้น เจ้าของป้ายเป็นแพคเกจเต็มรูปแบบของผลประโยชน์ความรู้ความเชี่ยวชาญและการจัดการดำเนินงาน การรับรู้แบรนด์ทันที และเข้าถึงช่องทางจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่งเพิ่มค่าทำโรงแรมของเคมปินสกี้วิธีแต่งเป็นบริษัทผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรมที่จะเพิ่มมูลค่าของการลงทุนเป็นโรงแรมหนึ่งในหมายความว่าผลงานของเราไปรวมอยู่ในเครือข่ายของผู้เชี่ยวชาญ อาศัยประสบการณ์ของเราโครงการจัดการ เรียนรู้จากแหล่งปฏิบัติชำนาญ ได้รับการสนับสนุน โดยเครือข่ายระหว่างประเทศของเราแข็งแกร่งทางการตลาด การจองและขายบริการ เคมปินสกี้และวิญญาณ การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีทันสมัยและอำนาจต่อรองของเรา และได้รับประโยชน์จากความสามารถทางการเงินของเราเราบริการเหล่านี้มีโรงแรมของเราทั่วโลก ให้เข้าถึงความเชี่ยวชาญเฉพาะและบริหารรู้วิธีการปรัชญาของเราคือการ เกี่ยวข้องกับเจ้าของของเราในการพัฒนาโครงการของเครือข่ายสนับสนุนของเรามั่นใจว่าบริการที่เคมปินสกี้ยังตรงกับความต้องการของโรงแรมสมาชิกของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไม Kempinski? ฝากทรัพย์สินของคุณอยู่ในมือของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการการเลือกผู้ประกอบการที่เหมาะสมที่สุดที่จะเป็นผู้ดูแลการลงทุนโรงแรมหรือรีสอร์ทของคุณเป็นตัดสินใจที่สำคัญ หากคุณกำลังมองที่จะทำให้บ้านของคุณเป็นสถานที่ที่จะทำประวัติและประสบการณ์เดิมที่ถูกสร้างขึ้นและมีการจัดการโดยทีมงานผู้เชี่ยวชาญที่มีความกังวลก็คือการปกป้องการลงทุนของคุณแล้วเราอาจจะเป็นแบบที่ดี เราได้รับการฉีดไหวพริบยุโรปเช่นเดียวกับความคิดสร้างสรรค์เข้าไปในโรงแรมของเราและเพิ่มแถบตั้งแต่ปี 1897 ทิ้งไว้ให้เราเป็นมืออาชีพในการจัดการทรัพย์สินของคุณและสร้างความคุ้มค่าคุ้มคุณ. ปรัชญาของ Kempinski เป็นเวลากว่า 110 ปีที่ผ่านมาเราได้รับการจัดการหรู โรงแรมในนามของนักลงทุนเพื่อผลกำไรที่ดีที่สุดของพวกเขา โดยเป็นตัวแทนของมาตรฐานใหม่ในการต้อนรับเราเพิ่มทรัพย์สินและมูลค่าแบรนด์. มันเป็นภารกิจของ Kempinski จะเป็นผู้นำตลาดในหมู่ทำเลที่ตั้งโดยไม่สูญเสียชื่อเสียงสำหรับการดำเนินงานที่ไม่ซ้ำกัน, โรงแรมแต่ละบุคคลและทำกำไรได้ในไหวพริบยุโรปอย่างชัดเจน เราไม่ได้เป็นห่วงโซ่โรงแรม แต่ "คอลเลกชันของบุคคล" ที่ทุกคนยึดมั่นในระดับแน่วแน่เดียวกันของการบริการที่หรูหรา. กุญแจสู่ความสำเร็จของเราได้รับการผสมผสานของกอดประวัติศาสตร์ความภาคภูมิใจของเราในขณะที่ในเวลาเดียวกันมองไปในอนาคตของเราที่จะ สร้างสุดยอดประสบการณ์ในการเข้าพักใหม่. อะไรคือสิ่งที่แผนเกมของเราหรือไม่กลยุทธ์การขยายตัวของโรงแรม Kempinski 'คือการเติบโตของผลงานของโรงแรมและรีสอร์ทที่พิเศษในสถานที่สำคัญทั่วโลกขณะที่ยังคงรักษาความเป็นอิสระของตน . เรากำลังมองหารางวัลและเป็นผู้นำตลาดโรงแรมในตลาดหลักที่เรารู้สึก Kempinski อย่างชัดเจนสามารถเพิ่มมูลค่าเพื่อประโยชน์ของเจ้าของที่เราได้ตัดสินใจที่จงใจที่จะให้ครอบครัว Kempinski ขนาดเล็ก - เป้าหมายของเราคือไม่ให้มีคุณสมบัติมากขึ้นใน ผลงานกว่าอายุของ บริษัท - เพื่อมุ่งเน้นความพยายามของเราในการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและการเงินของแต่ละคุณสมบัติเดียว. เกณฑ์การคัดเลือก Kempinski ของเกณฑ์การคัดเลือกของเราเมื่อมีการประเมินโอกาสทางธุรกิจใหม่ที่สามารถสรุปได้ดังนี้o เฉพาะมุ่งเน้นไปที่ความหรูหราห้า โรงแรม -star และรีสอร์ท. o ขยายการแสดงผลงาน Kempinski ในจุดหมายปลายทางในยุโรปและต่างประเทศที่สำคัญที่เป็นที่ชื่นชอบโดยตลาดป้อนที่สำคัญของเรา. o ระบุโครงการโรงแรมและรีสอร์ทที่มีทางการเงินเสียงและที่ทำงานได้สำหรับทุกฝ่าย. o การเลือกหรือการพัฒนาคุณสมบัติที่มี มีศักยภาพที่จะกลายเป็นผู้นำตลาดในส่วนของตัวเอง. o การหาสมดุลระหว่างโรงแรมในเมืองรีสอร์ทที่เดินทางมาพักผ่อนและผลิตภัณฑ์เฉพาะอื่น ๆ . o การแปลง Favour ของอาคารที่มีอยู่ที่มีประวัติและไหวพริบสถาปัตยกรรม. o เน้นวัฒนธรรมท้องถิ่นเป็นไปได้ในการออกแบบและ . แนวคิดของโรงแรม. o เน้นความแตกต่างของแต่ละสถานที่ให้บริการรูปแบบธุรกิจของเราKempinski ได้ตัดสินใจที่จะย้ายออกไปจากการเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์และมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลัก: ผู้บริหารของโรงแรมและรีสอร์ทในนามของเจ้าของอิฐ และปูน ดังนั้นการเติบโตของผลงานของเราในต่างประเทศถูกสร้างขึ้นรอบการดำเนินการของการทำสัญญาการบริหารจัดการ. สอดคล้องกับการมุ่งเน้นการจัดการที่บริสุทธิ์นี้เรามักจะไม่พิจารณาการเข้าซื้อกิจการใด ๆ การลงทุนหรือการเข้าร่วมทุนยกเว้นในตลาดเลือกที่เราอาจสนับสนุนหุ้นส่วนการลงทุนใน การเข้าซื้อกิจการของสถานที่ให้บริการ ในกรณีพิเศษเราอาจจะมีการเตรียมที่จะให้สัญญาเช่าหรือหนังสือค้ำประกันผลตอบแทนขั้นต่ำสำหรับโรงแรมในสถานที่ท่องเที่ยวเมืองสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่เรามีความมั่นใจว่าโครงการที่มีศักยภาพทางเศรษฐกิจและความเสี่ยงขาลงของเราจะได้รับการชดเชยอย่างเพียงพอด้วยศักยภาพที่แข็งแกร่ง. สัญญาใหม่ โรงแรมที่เป็นสมาชิก tailor-made และสูตรตามความต้องการของแต่ละบุคคลของแต่ละธุรกิจ ผ่านการบริหารสัญญาของ Kempinski ให้เจ้าของที่มีความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานสำคัญที่จำเป็นสำหรับการสร้างและรักษาในการทำกำไรในระยะยาวของการลงทุนของพวกเขา. เจ้าของมีความรับผิดชอบในการดำเนินงานไม่ได้และมีความสุขการลงทุนในทรัพย์สินไม่ยุ่งยากโดยขณะที่การรักษาผลประโยชน์ของเจ้าของเช่นกระแสเงินสด ค่าเสื่อมราคาหักสิทธิประโยชน์ทางภาษี, การเพิ่มประสิทธิภาพค่าโอกาสรีไฟแนนซ์และกรรมสิทธิ์ในทรัพย์สินหลังจากสิ้นสุดสัญญา. สั้น, สัญญาณเจ้าของเป็นแพคเกจเต็มรูปแบบของผลประโยชน์เช่นความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานและการจัดการความรู้การรับรู้แบรนด์ในทันที และการเข้าถึงช่องทางการจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่ง. เพิ่มมูลค่าการโรงแรมของคุณ Kempinski หมายถึงการแต่งงานเป็น บริษัท ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมที่จะเพิ่มมูลค่าของการลงทุนของคุณเป็นโรงแรมของสมาชิกในผลงานของเราหมายถึงการจะรวมอยู่ในเครือข่ายของผู้เชี่ยวชาญที่จะพึ่งพาประสบการณ์ด้านการบริหารโครงการของเราที่จะเรียนรู้จากความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานของเราที่มีชื่อเสียงได้รับการสนับสนุนโดยเครือข่ายระหว่างประเทศของเราที่แข็งแกร่งของตลาด, การจองและขายบริการจะได้สัมผัสกับวัฒนธรรม Kempinski และจิตวิญญาณในการใช้ประโยชน์จากรัฐของเทคโนโลยีที่ทันสมัยของเรา และอำนาจต่อรองและได้รับประโยชน์จากความสามารถทางการเงินของเรา. บริการทั้งหมดเหล่านี้จะมีไปจนถึงโรงแรมทั่วโลกของเราให้เข้าถึงความเชี่ยวชาญเฉพาะและการจัดการทราบวิธี. ปรัชญาของเราคือจะเกี่ยวข้องกับเจ้าของของเราในที่กำลังพัฒนาเครือข่ายการสนับสนุนของเราเพื่อให้แน่ใจว่า ว่าการให้บริการที่ยังคง Kempinski ให้ตรงกับความต้องการของโรงแรมที่เป็นสมาชิกของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไม เคมปินสกี้ ?
จากคุณสมบัติของคุณอยู่ในมือของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการการเลือกผู้ประกอบการที่เหมาะสมที่สุดในการเป็นผู้ดูแลของโรงแรมหรือรีสอร์ทของคุณคือการตัดสินใจการลงทุนที่สำคัญ ถ้าคุณกำลังมองหาที่จะทำให้คุณสมบัติของคุณสถานที่ประวัติศาสตร์จะทำให้ประสบการณ์เดิมที่ถูกสร้างขึ้นและมีการจัดการโดยทีมงานของผู้เชี่ยวชาญที่มีความกังวลมันเพื่อปกป้องการลงทุนของคุณแล้วเราอาจจะเหมาะ เราได้ฉีดกลิ่นอายยุโรป รวมทั้งนวัตกรรมความคิดในโรงแรมของเราและเพิ่มแถบตั้งแต่ 1897 .
ปล่อยให้เรามืออาชีพจัดการทรัพย์สินของคุณและสร้างมูลค่าสำหรับคุณ

Kempinski เป็นปรัชญามากกว่า 110 ปี เราได้รับการจัดการในโรงแรมหรูในนามของนักลงทุนเพื่อกำไรสูงสุดของพวกเขาโดยเป็นตัวแทนของมาตรฐานใหม่ในการบริการ เราเพิ่มคุณสมบัติและคุณค่าของแบรนด์ .
มัน Kempinski เป็นภารกิจในการเป็นผู้นําตลาดท่ามกลางสถานที่โดยไม่กระทบต่อชื่อเสียงของการดำเนินงานเฉพาะ บุคคล และ กำไร โรงแรมในไหวพริบยุโรปโดดเด่น . เราไม่ใช่โซ่โรงแรมแต่ " คอลเลกชันของบุคคล " ที่ทุกคนยึดติดกับระดับแน่วแน่เดียวกันของการบริการที่หรูหรา
กุญแจสู่ความสำเร็จของเรามีการผสมผสานของกอดประวัติศาสตร์ความภาคภูมิใจของเราในขณะที่ในเวลาเดียวกันมองอนาคตของเราเพื่อสร้างสุดยอดประสบการณ์แขกใหม่ .
อะไรคือแผนเกม
กลยุทธ์การขยายตัวของโรงแรม Kempinski เป็นเติบโต ผลงานของโรงแรมและรีสอร์ทในสถานที่พิเศษสำคัญทั่วโลก ในขณะที่ยังคงรักษาความเป็นอิสระ เรากำลังมองหาถ้วยรางวัลและตลาด โรงแรมชั้นนำในตลาดหลักที่เรารู้สึก เคมปินสกี้ ก็จะเพิ่มค่าเพื่อประโยชน์ของเจ้าของ
เรามีเจตนาตัดสินใจที่จะทำให้ครอบครัว เคมปินสกี้ ตัวเล็กๆ . . . เป้าหมายของเราคือ ไม่ต้องมีเพิ่มเติมคุณสมบัติในผลงานมากกว่าอายุของ บริษัท -- เพื่อเน้นความพยายามของเราในการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและการเงินของทรัพย์สินแต่ละ .
Kempinski เป็นเกณฑ์การคัดเลือก
เกณฑ์การเลือกของเราเมื่อประเมินโอกาสทางธุรกิจใหม่ที่สามารถสรุปดังนี้
โอ โดยเฉพาะเน้นความหรูหราระดับห้าดาว โรงแรม และ รีสอร์ท
o ขยาย Kempinski ) แทนในจุดหมายปลายทางที่ยุโรป และประเทศที่เป็นตลาดสำคัญยิ่ง ป้อนคีย์ของเรา
O ระบุ โรงแรม รีสอร์ท โครงการที่เป็นเสียงทางการเงินและศักยภาพสำหรับทุกฝ่าย
o เลือกหรือพัฒนาคุณสมบัติที่มีศักยภาพที่จะเป็นผู้นำในตลาด
ส่วนของตัวเองo หาสมดุลระหว่างโรงแรม รีสอร์ท เมืองพักผ่อนและผลิตภัณฑ์เฉพาะอื่น ๆ สนับสนุนการแปลงของที่มีอยู่
o อาคารประวัติศาสตร์และไหวพริบ สถาปัตยกรรม
o เน้นวัฒนธรรมท้องถิ่นที่ใดก็ตามที่เป็นไปได้ในการออกแบบและแนวคิดของโรงแรม
o เน้นบุคลิกลักษณะของแต่ละคุณสมบัติ รูปแบบธุรกิจของเรา