A well-rounded program of HRM is on

A well-rounded program of HRM is one that serves the employees of the organization — one of the company's most valuable assets. One of the objectives of HRM is to help maximize links between the goals and objectives of employees, and the goals and objectives of the organizations who employ them (Schuler, 1992). Both organizations and employees have legitimate needs (e.g., productive employees, reasonable work, and a respectable wage), and organizations are most likely to be sustainable when both sets of needs are met.HRM/RH in the future would be enhanced by shifting its mind-set to understand the employee as a resource that is ever changing (developing). Unlike the physical properties in an organization (e.g., buildings, property), human resources are not static. They contribute increasing talent and expertise to the organization as their knowledge, skills and abilities (KSAs) develop and grow throughout their career. Furthermore, this contribution may shift as employees work into advancing age and changing family needs. As employees develop, their organizational contributions may be reflected in higher work satisfaction and organizational commitment demonstrated concretely in mentoring activities and greater organizational citizenship behaviors (Hall, Feldman, & Kim, 2013). Therefore, HRM/RH representatives likely will be called upon to serve as knowledge experts on practices that employees may need most at a given time and also to take a developmental approach to understanding how such needs develop and change over time as the employee initially grows his or her expertise, levels off, and then shifts in contribution level and type.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คือโปรแกรมจางของ HRM ที่พนักงานขององค์กรที่ทำหน้าที่ตัวหนึ่งของบริษัทอันล้ำ หนึ่งในจุดประสงค์ของ HRM จะเพิ่มการเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของพนักงาน และเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ขององค์กรที่จ้างพวกเขา (Schuler, 1992) องค์กรและพนักงานมีความถูกต้อง (เช่น พนักงานผลิต ทำงานที่เหมาะสม และค่าจ้างเกียรติ), และองค์กรมักจะยั่งยืนเมื่อตรงตามความต้องการทั้งสองชุด HRM/RH ในอนาคตจะถูกเพิ่ม โดยการขยับของ mind-set เข้าใจพนักงานเป็นทรัพยากรที่ไม่เคยเปลี่ยนแปลง (การพัฒนา) ซึ่งแตกต่างจากคุณสมบัติทางกายภาพในองค์กร (เช่น อาคาร คุณสมบัติ), ทรัพยากรบุคคลจะไม่คงที่ เกี่ยวข้องเพิ่มความสามารถและความเชี่ยวชาญกับองค์กรเป็นความรู้ ทักษะ และความสามารถ (KSAs) พัฒนา และเติบโตตลอดอาชีพของพวกเขา นอกจากนี้ ส่วนนี้อาจเลื่อนเป็นพนักงานงานเลื่อนอายุ และการเปลี่ยนแปลงความต้องการครอบครัว พนักงานพัฒนา ผลงานขององค์กรอาจมีผลในความพึงพอใจงานที่สูง และผูกพันแสดงรูปธรรมในกิจกรรมให้คำปรึกษาดูแลและสัญชาติมากกว่าองค์กรพฤติกรรม (ฮอลล์ Feldman, & คิม 2013) ดังนั้น จะเรียกตาม HRM/RH แทนน่าจะเป็นผู้เชี่ยวชาญความรู้ในแนวทางที่พนักงานอาจจำเป็นมากที่สุด ในเวลาที่กำหนด และใช้วิธีการพัฒนาเพื่อทำความเข้าใจว่าความต้องการดังกล่าวพัฒนา และเปลี่ยนแปลงเวลาพนักงานเริ่มเติบโตขึ้นของเขา หรือเธอผู้เชี่ยวชาญ ระดับปิด แล้ว เลื่อนระดับสัดส่วนและชนิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรแกรมรอบรู้ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในพนักงานที่ทำหน้าที่ขององค์กร - หนึ่งใน บริษัท ของทรัพย์สินที่มีค่ามากที่สุด หนึ่งในวัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่จะช่วยเพิ่มการเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของพนักงานและเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรที่จ้างพวกเขา (ชูเลอร์, 1992) ทั้งองค์กรและพนักงานมีความต้องการที่ถูกต้องตามกฎหมาย (เช่นพนักงานมีประสิทธิภาพการทำงานที่เหมาะสมและค่าจ้างเกียรติ) และองค์กรที่มีแนวโน้มที่จะมีความยั่งยืนเมื่อทั้งสองชุดของความต้องการ met.HRM / RH ในอนาคตจะได้รับการปรับปรุงโดยการขยับของ ใจตั้งที่จะเข้าใจการทำงานของพนักงานเป็นทรัพยากรที่เคยเปลี่ยน (การพัฒนา) ซึ่งแตกต่างจากคุณสมบัติทางกายภาพในองค์กร (เช่นอาคารสถานที่ให้บริการ) ทรัพยากรมนุษย์จะไม่คงที่ พวกเขามีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นความสามารถและความเชี่ยวชาญในการเป็นองค์กรความรู้ทักษะและความสามารถ (KSAs) พัฒนาและเติบโตตลอดอาชีพ นอกจากนี้ผลงานนี้อาจเปลี่ยนเป็นพนักงานทำงานอายุเข้าสู่ความก้าวหน้าและการเปลี่ยนแปลงความต้องการของครอบครัว ในฐานะที่เป็นพนักงานในการพัฒนาผลงานขององค์กรของพวกเขาอาจจะสะท้อนให้เห็นถึงความพึงพอใจในการทำงานที่สูงขึ้นและแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นขององค์กรเป็นรูปธรรมในการจัดกิจกรรมการให้คำปรึกษาและมากขึ้นพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การ (ฮอลล์เฟลด์แมน, และคิม 2013) ดังนั้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ / ตัวแทน RH มีแนวโน้มที่จะได้รับการเรียกร้องให้ทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านความรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติที่พนักงานอาจต้องการมากที่สุดในเวลาที่กำหนดและยังใช้แนวทางการพัฒนาที่จะเข้าใจวิธีการตอบสนองความต้องการดังกล่าวในการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไปเป็นพนักงานแรกเติบโตของเขา หรือความเชี่ยวชาญของเธอระดับออกแล้วเลื่อนระดับและประเภทของผลงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โปรแกรมรอบรู้ของ HRM เป็นหนึ่งที่ให้บริการ พนักงานขององค์กรหนึ่งของสินทรัพย์ที่มีค่ามากที่สุดของบริษัท หนึ่งในวัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์จะช่วยให้เพิ่มการเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ของพนักงาน และเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรที่จ้างพวกเขา ( Schuler , 1992 ) ทั้งองค์กรและพนักงานมีความต้องการที่ถูกต้อง ( เช่นประสิทธิภาพพนักงานงานที่เหมาะสม และค่าจ้างที่น่านับถือ ) และองค์กรส่วนใหญ่จะยั่งยืน เมื่อทั้งสองชุดของความต้องการเป็น met.hrm/rh ในอนาคตจะเพิ่มโดยการตั้งค่าเพื่อให้เข้าใจจิตใจของพนักงานเป็นทรัพยากรที่เคยเปลี่ยนแปลง ( พัฒนา ) ซึ่งแตกต่างจากคุณสมบัติทางกายภาพในองค์กร ( เช่นอาคาร , ทรัพย์สิน ) , ทรัพยากรมนุษย์ไม่คงที่พวกเขาช่วยเพิ่มความสามารถและความเชี่ยวชาญให้กับองค์กร เช่น ความรู้ ทักษะ และความสามารถ ( ksas ) พัฒนาและเติบโตตลอดอาชีพของพวกเขา นอกจากนี้ การสนับสนุนนี้อาจเปลี่ยนเป็นลูกจ้างทำงานใน advancing อายุและการเปลี่ยนแปลงความต้องการของครอบครัว . พนักงานพัฒนาอาจจะสะท้อนให้เห็นในผลงานขององค์การความพึงพอใจในการทํางานสูงและความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การแสดงให้เห็นอย่างเป็นรูปธรรมในแอฟริกัน กิจกรรม และพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีมากขึ้น ( Hall , ผล&คิม , 2013 ) ดังนั้นทรัพยากรบุคคล / HR พนักงานอาจจะถูกเรียกขึ้นเพื่อเป็นความรู้ผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับการปฏิบัติที่คนอาจต้องการมากที่สุดในเวลาที่กำหนด และยังใช้วิธีการพัฒนาเพื่อความเข้าใจถึงความต้องการดังกล่าวพัฒนาและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ขณะที่พนักงานเริ่มเติบโตขึ้น ของเขาหรือเธอ เชี่ยวชาญ ระดับออก แล้วกะผลงานในระดับและประเภท