Company Overview Of Toyota Company

Company Overview Of Toyota Company Management Essay
Published: 23, March 2015

Introduction
This assay type assignment is analysing the firm Toyota which is part of the automobile industry. Where the Toyota is number one car Producer Company in Japan and it is well reputed brand in the global automobile industry. This assignment is discussing business strategies of the Toyota which company used to become well reputed brand in the automobile industry and it also discussing the Yips strategy driver as and how Toyota is using them. For internal analyse of the Toyota the SWOT analysis, adding value mission ,vision statements and Toyota planning about the environment are also parts of the assignment. At the end the assignment is focusing on the conclusion.

(Strategy,) (Bob De Wit, Ron Meyer) Publisher Thomson Learning 2004 3rd) pp2

Toyota started in 1933 as a division of Toyoda Automatic loom works devoted to the production of automobile under the direction of the founder's son Kilchiro Toyoda. The first vehicles were the A1 passenger car and the G1 in 1935. Toyota Motor co was established as an independent and separate company in 1937. The Toyota is global organisation includes more than 500,000 employees.

Professional
Essay Writers

Get your grade or your money back
using our Essay Writing Service!

ESSAY WRITING SERVICE
Toyota Motor Corporation is Japan's number one car maker. The Toyota has international presence in over 170 countries worldwide. It manufactures cars, pickups, minivans, and SUVs includes models such as Camry, Corolla, Land cruiser, luxury Lexus line and full sized pickups trucks. It has huge financial strength, and sale turnover. The Toyota is second largest car manufacturer in the world after Ford and GM.

www.Toyota.com

According to Wickham (2000), Strategy is the outline or plan that put together a sequence of organisation's major goals, policies and action into a whole project. A well prepare strategy helps to gather and assign an organisation's resources into a unique a viable posture based on its relative internal competencies and shortcomings, anticipated changes in the environment and contingent moves by intelligent opponents. Businesses are grouped into divisions which are corporate strategy, business units' strategy and product strategy. Corporate strategy expresses organisation's strategy, and is the general direction and overall goals of the organisation (Wickham, 2000). Corporate strategy is concerned with the owners' expectations such as the shareholders and the stock market. It takes form in a clear or understood statement of 'mission' that reproduces such expectations. It is important to be clear about corporate strategy because it is a foundation of other strategic decisions (Johnson et.al., 2005). Business strategy refers to the individual businesses' activities of the organisation, and it concern with the organisation's investment, which it helps to bring suitable profits for an organisation. Product strategy refers the strategies used for development of the products. Corporate strategy is concerned with the allocation of organisation's resources (Wickham, 2000). One of the important definitions of the strategy is this.

"Strategy is the direction and scope of an organisation over the long-term: which achieves advantage for the organisation through its configuration of resources within a challenging environment, to meet the needs of markets and to fulfil stakeholder expectations".

( Jhonson and Scholes)

Overall purpose of all companies operating in world market is gain as much profit as possible and maintain its market position, and defeat rivals operating in the same industry. In another word, every business has target, and to achieve that target they must provide strategy. As Jhonson and Scholes states, strategy is designed to meet the needs of markets and fulfil stakeholder expectation. As the word strategy drives from the ancient Athenian position of strategies. "Strategos" was a compound of "stratus", which meant army. In the army different unit of the men work together. So in the strategy it is concerned with how different group are linked and how these groups plan of action designed to achieve the particular goals.

Strategy of the company is "More Upstream, Profitable Downstream." Toyota gives focus on delivery and growth, leveraging it a strong portfolio.

Design School of Strategy states that "Economic strategy will be seen as the match between qualifications and opportunity that positions on firm in its environment ( Christensen, Andrews, Bower, Hamermesh, and Porter in the Harvard policy textbook,1982:164 as cited in Mintzberg,1998)

The DESIGN SCHOOL says that company must represent adaptive response to environment. In Shell`s shape we see that company with its "More upstream and profitable downstream" strategy aims to confront the recession and maintain its growth and market position.

Comprehensive
Writing Services

Plagiarism-free
Always on Time
M

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพรวมของ บริษัท โตโยต้า บริษัท จัดการเรียงความ
เผยแพร่: 23 มีนาคม 2015 บทนำนี้การทดสอบประเภทที่ได้รับมอบหมายคือการวิเคราะห์ของ บริษัท โตโยต้าซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของอุตสาหกรรมยานยนต์ ที่โตโยต้าเป็นรถหมายเลขหนึ่งใน บริษัท ผู้ผลิตในประเทศญี่ปุ่นและมันก็เป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงดีในอุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลก งานนี้มีการพูดคุยเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของโตโยต้าที่ บริษัท ใช้ในการกลายเป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงดีในอุตสาหกรรมยานยนต์และมันยังคุยไดรเวอร์กลยุทธ์เอ๋งเป็นและวิธีการที่โตโยต้าจะใช้พวกเขา สำหรับภายในวิเคราะห์ของโตโยต้าในการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเพิ่มมูลค่าภารกิจงบวิสัยทัศน์และการวางแผนโตโยต้าเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมนอกจากนี้ยังมีส่วนของที่ได้รับมอบหมาย ในตอนท้ายงานจะมุ่งเน้นไปที่ข้อสรุป. (กลยุทธ์) (บ๊อบ De Wit รอนเมเยอร์) สำนักพิมพ์ Thomson การเรียนรู้ 2004 3) PP2 โตโยต้าเริ่มในปี 1933 เป็นส่วนหนึ่งของ Toyoda อัตโนมัติกี่งานที่ทุ่มเทให้กับการผลิตรถยนต์ภายใต้การ ทิศทางของบุตรชายของผู้ก่อตั้ง Kilchiro Toyoda ยานพาหนะแรกเป็นรถโดยสาร A1 และ G1 ในปี 1935 โตโยต้ามอเตอร์ผู้ร่วมก่อตั้งเป็น บริษัท ที่เป็นอิสระและแยกจากกันในปี 1937 โตโยต้าเป็นองค์กรระดับโลกที่มีมากกว่า 500,000 พนักงาน. มืออาชีพนักเขียนเรียงความได้รับเกรดหรือเงินของคุณกลับมาใช้ เรียงความของเราบริการการเขียน! เขียนเรียงความบริการโตโยต้ามอเตอร์คอร์ปอเรชั่นเป็นจำนวนหนึ่งผู้ผลิตรถยนต์ของญี่ปุ่น โตโยต้ามีสถานะต่างประเทศในกว่า 170 ประเทศทั่วโลก เป็นผู้ผลิตรถยนต์, รถปิคอัพ, รถมินิแวนและรถออฟโรดรวมถึงรุ่นเช่นคัมรี่โคโรลลา, แลนด์ครุยเซอร์หรูเล็กซัสบรรทัดและเต็มไปด้วยรถบรรทุกรถปิคอัพขนาด แต่ก็มีความแข็งแกร่งทางการเงินขนาดใหญ่และผลประกอบการขาย โตโยต้าเป็นผู้ผลิตรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับสองในโลกหลังจากที่ฟอร์ดและจีเอ็ม. www.Toyota.com ตามที่วิคแฮม (2000), กลยุทธ์เป็นร่างหรือแผนการที่ใส่กันลำดับของเป้าหมายที่สำคัญขององค์กรนโยบายและการดำเนินการในโครงการทั้งหมด . กลยุทธ์ที่ดีจะช่วยเตรียมความพร้อมในการรวบรวมและกำหนดทรัพยากรขององค์กรเป็นเอกลักษณ์ท่าที่ทำงานได้ขึ้นอยู่กับความสามารถของญาติภายในและข้อบกพร่องของการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าจะอยู่ในสภาพแวดล้อมและการเคลื่อนไหวที่อาจเกิดขึ้นจากฝ่ายตรงข้ามที่ชาญฉลาด ธุรกิจมีการแบ่งออกเป็นหน่วยงานซึ่งเป็นกลยุทธ์ขององค์กรหน่วยธุรกิจกลยุทธ์และกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์ขององค์กรเป็นการแสดงออกถึงกลยุทธ์ขององค์กรและเป็นทิศทางและเป้าหมายโดยรวมขององค์กร (วิคแฮม, 2000) กลยุทธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับความคาดหวังของเจ้าของเช่นผู้ถือหุ้นและการลงทุนในตลาดหุ้น มันต้องใช้เวลาในรูปแบบคำสั่งที่ชัดเจนหรือเข้าใจของ 'ภารกิจ' ที่ reproduces ความคาดหวังดังกล่าว มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับกลยุทธ์ขององค์กรเพราะมันเป็นรากฐานของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ (จอห์นสัน et.al. , 2005) กลยุทธ์ทางธุรกิจหมายถึงกิจกรรมแต่ละธุรกิจขององค์กรและกังวลกับการลงทุนขององค์กรซึ่งจะช่วยให้นำผลกำไรที่เหมาะสมสำหรับองค์กร กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์หมายถึงกลยุทธ์ที่ใช้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจัดสรรทรัพยากรขององค์กร (วิคแฮม, 2000) หนึ่งในคำจำกัดความที่สำคัญของกลยุทธ์นี้คือ. "กลยุทธ์การเป็นทิศทางและขอบเขตขององค์กรในระยะยาวที่ประสบความสำเร็จประโยชน์สำหรับองค์กรผ่านการกำหนดค่าของทรัพยากรภายในสภาพแวดล้อมที่ท้าทายเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดและ เพื่อตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย ". (Jhonson และสโคลส์) วัตถุประสงค์โดยรวมของทุก บริษัท ที่ดำเนินงานในตลาดโลกเป็นกำไรเป็นกำไรมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และรักษาตำแหน่งทางการตลาดและคู่แข่งพ่ายแพ้ในการดำเนินงานในอุตสาหกรรมเดียวกัน ในคำอื่นทุกธุรกิจมีเป้าหมายและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่พวกเขาจะต้องให้กลยุทธ์ ในฐานะที่เป็น Jhonson และสโคลส์กล่าวว่ากลยุทธ์ที่ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดและตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เป็นกลยุทธ์คำว่าไดรฟ์จากตำแหน่งเอเธนส์โบราณของกลยุทธ์ "Strategos" เป็นสารประกอบของ "เมฆ" ซึ่งหมายถึงกองทัพ ในกองทัพหน่วยที่แตกต่างกันของคนทำงานร่วมกัน ดังนั้นในกลยุทธ์ที่มันเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่แตกต่างกันในกลุ่มมีการเชื่อมโยงและวิธีการเหล่าแผนกลุ่มของการกระทำที่ได้รับการออกแบบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง. กลยุทธ์ของ บริษัท คือ "More ต้นน้ำกำไรขั้นปลาย." โตโยต้าให้ความสำคัญกับการส่งมอบและการเจริญเติบโตของการใช้ประโยชน์จากมันเป็นผลงานที่แข็งแกร่ง. โรงเรียนการออกแบบกลยุทธ์กล่าวว่า "กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจจะเห็นเป็นแข่งขันระหว่างคุณสมบัติและโอกาสที่ทำให้ตำแหน่งใน บริษัท ที่อยู่ในสภาพแวดล้อมของมัน (คริสแอนดรูซุ้ม Hamermesh และ พอร์เตอร์ในตำรานโยบายฮาร์วาร์ 1982: 164 อ้างถึงในขณะที่ดึงเอาบทบาท, 1998) การออกแบบ SCHOOL กล่าวว่า บริษัท จะต้องเป็นตัวแทนของการตอบสนองต่อการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมในรูปร่าง Shell`s เราเห็น บริษัท ที่มี "เพิ่มเติมต้นน้ำและปลายน้ำที่ทำกำไรได้" จุดมุ่งหมายกลยุทธ์. ที่จะเผชิญหน้ากับภาวะเศรษฐกิจถดถอยและการบำรุงรักษาและการเจริญเติบโตของตลาดตำแหน่ง. ครอบคลุมบริการการเขียนการขโมยความคิดฟรีเสมอในเวลาM