A US-based shoe manufacturer must d

A US-based shoe manufacturer must decide whether to relocate the head officeof its european subsidiary, Instep, from Paris to a small industrial town 120 kilometres away. Background Three years ago, instep moved its factory to Beauchamp. a small, industrial town in northern France. The plant is modern with new equipment. A large warehouse and distribution centre were built near the factory InStep is now considering moving staff from the Paris office to a purpose-built, six-storey building in the same town. Beauchamp has a population of 25,000, with a high proportion of young people. The relocation, if it goes ahead, w create employment opportunities for local inhabitants. How do you think staff will react to the proposed relocation? What reasons might some staff have for opposing the relocation A "getting to know you' meeting The vice-President of the parent company has come to Paris to discuss the proposed relocation with two senior managers from the Paris subsidiary an independent relocation consultant. This group will discuss the relocation and make a to the Board of Directors on whether to go ahead with the relocation or not.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ผลิตรองเท้าสหรัฐอเมริกาต้องตัดสินใจว่า จะย้าย officeof ใหญ่ยุโรปย่อย Instep จากปารีสไปยังเมืองอุตสาหกรรมขนาดเล็ก 120 กิโลเมตร พื้นหลังเมื่อสามปีที่ผ่านมา instep ย้ายโรงงานไป Beauchamp เมืองขนาดเล็ก โรงงานอุตสาหกรรมในภาคเหนือของฝรั่งเศส โรงงานทันสมัย ด้วยอุปกรณ์ใหม่ได้ คลังสินค้าขนาดใหญ่และศูนย์กระจายสินค้าสร้างขึ้นใกล้กับโรงงาน InStep คือขณะนี้พิจารณาย้ายพนักงานจากสำนักงานปารีสไปรอง 6 อาคารในเมืองเดียวกัน Beauchamp มีประชากรประมาณ 25000 มีสัดส่วนสูงของคนหนุ่มสาว บริการขนย้าย ถ้ามันไปข้างหน้า w สร้างโอกาสการจ้างงานสำหรับคนท้อง วิธีทำคุณคิดว่า พนักงานจะตอบสนองการเสนอย้าย อะไรเหตุผลพนักงานบางส่วนอาจสำหรับฝ่ายตรงข้ามย้าย A "ได้รับทราบว่าคุณ ' ประชุมรองประธานของบริษัทแม่มาปารีสเพื่อหารือเกี่ยวกับการย้ายเสนอกับสองผู้บริหารอาวุโสจากบริษัทปารีสปรึกษาอิสระย้าย กลุ่มนี้จะหารือเกี่ยวกับการย้าย และทำให้มีการคณะกรรมการเกี่ยวกับว่าจะย้าย หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ผลิตรองเท้าของ US-based ต้องตัดสินใจว่าจะย้ายหัวหน้าสำนักงาน บริษัท ย่อยในยุโรปของหลังเท้าจากปารีสไปยังเมืองอุตสาหกรรมขนาดเล็ก 120 กิโลเมตรห่าง ประวัติความเป็นมาสามปีที่ผ่านมาหลังเท้าย้ายโรงงานไปเตช ที่มีขนาดเล็กเมืองอุตสาหกรรมในภาคเหนือของฝรั่งเศส พืชที่ทันสมัย​​ด้วยอุปกรณ์ใหม่ คลังสินค้าขนาดใหญ่และศูนย์กระจายสินค้าที่ถูกสร้างขึ้นใกล้กับหลังเท้าโรงงานอยู่ในขณะนี้พิจารณาย้ายพนักงานจากสำนักงานปารีสไปยังเป้าหมายที่จะสร้างอาคารหกชั้นในเมืองเดียวกัน เตชมีประชากร 25,000 ที่มีสัดส่วนที่สูงของคนหนุ่มสาว การย้ายถิ่นฐานถ้ามันจะไปข้างหน้า w, สร้างโอกาสการจ้างงานสำหรับคนที่อาศัยอยู่ในท้องถิ่น คุณคิดว่าพนักงานจะตอบสนองต่อการย้ายที่เสนอหรือไม่ สิ่งที่เหตุผลอาจพนักงานบางคนมีศัตรูการย้ายถิ่นฐานของ "การทำความรู้จักกับคุณประชุมรองประธานของ บริษัท แม่ที่มีมาไปยังกรุงปารีสเพื่อหารือเกี่ยวกับการย้ายถิ่นฐานที่นำเสนอมีสองผู้บริหารระดับสูงจากปารีส บริษัท ในเครือที่ปรึกษาการย้ายถิ่นฐานอิสระ. กลุ่มนี้ จะหารือเกี่ยวกับการย้ายถิ่นฐานและทำให้ต่อที่ประชุมคณะกรรมการเมื่อวันที่ว่าจะไปข้างหน้าด้วยการย้ายหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราใช้รองเท้าผู้ผลิตต้องตัดสินใจว่าจะย้ายหัวหน้าสำนักงานย่อยของยุโรปหลังเท้า จากปารีสไปเป็นเมืองอุตสาหกรรมขนาดเล็ก 120 กิโลเมตร พื้นหลังเมื่อ 3 ปีก่อน หลังเท้าย้ายโรงงานไป บิวแชมป์ ขนาดเล็กเมืองอุตสาหกรรมทางตอนเหนือของประเทศฝรั่งเศส โรงงานที่ทันสมัยด้วยอุปกรณ์ใหม่คลังสินค้าขนาดใหญ่และการกระจายศูนย์ถูกสร้างขึ้นใกล้กับ instep โรงงานตอนนี้กำลังพิจารณาย้ายพนักงานจากสำนักงานที่ปารีส เพื่อวัตถุประสงค์ในการสร้าง หกตึกในเมืองเดียวกัน โบแชมพ์มีประชากร 25 , 000 กับสัดส่วนของคนหนุ่มสาว การย้าย ถ้ามันไปข้างหน้า W สร้างโอกาสการจ้างงานสำหรับชาวท้องถิ่นคุณคิดว่าเจ้าหน้าที่จะตอบสนองต่อการนำเสนอการย้าย ? เหตุผลอะไรอาจพนักงานบางส่วนได้คัดค้านการย้าย " การได้รู้จักคุณ ' ประชุมรองประธานของบริษัทแม่ได้มาปารีสเพื่อหารือเกี่ยวกับการเสนอกับสองผู้จัดการอาวุโสจาก บริษัท ที่ปรึกษาด้านการปารีส อิสระกลุ่มนี้จะหารือเกี่ยวกับการย้ายและให้คณะกรรมการว่าจะไปข้างหน้ากับการย้ายหรือไม่