Summary An important issue facing i

Summary An important issue facing innovation managers is how to exercise adequate managerial
control over new product development (NPD) teams in order to ensure that project goals
are met. The current study advances research on this subject matter by analyzing the individual
and joint effects of process control and process-based rewards on job satisfaction and four
measures of new product performance. Findings from our study reveal that process control and
process-based rewards can have either positive or negative effects depending on the type of
performance outcome considered. Thus, process control is beneficial to new product quality
but detrimental to adherence to budget, adherence to schedule, and team’s job satisfaction.
Interestingly, our results suggest opposite effects for process-based rewards. In terms of their
joint effects, results suggest that firms should only combine process control and process-based
rewards when their goal is to develop new products with high quality

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปประเด็นสำคัญที่หันหน้าไปทางผู้จัดการนวัตกรรมเป็นวิธีการออกกำลังกายเพียงพอบริหารจัดการควบคุมทีมพัฒนา (NPD) ผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อให้โครงการที่เป้าหมายเป็นไปตาม การศึกษาปัจจุบันความก้าวหน้างานวิจัยในเรื่องนี้ โดยวิเคราะห์แต่ละและร่วมผลของรางวัลตามกระบวนการและการควบคุมกระบวนการความพึงพอใจในงานและ 4วัดประสิทธิภาพใหม่ ค้นพบจากเราค่อย ๆ ศึกษาที่ดำเนินการควบคุม และรางวัลตามกระบวนการจะมีผลบวก หรือลบขึ้นอยู่กับชนิดของผลประสิทธิภาพการทำงานที่พิจารณา ดังนั้น การควบคุมกระบวนการเป็นประโยชน์คุณภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่แต่ผลดีต่าง ๆ งบประมาณ ติดตาราง และทีมงานความพึงพอใจเป็นเรื่องน่าสนใจ ผลของเราแนะนำผลตรงกันข้ามสำหรับรางวัลตามกระบวนการ ในแง่ของการผลกระทบร่วม ผลแนะนำว่า บริษัทควรรวมการควบคุมกระบวนการเท่านั้น และ ใช้กระบวนการรางวัลเมื่อเป้าหมายของการ พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ มีคุณภาพสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปประเด็นที่สำคัญหันหน้าไปทางผู้จัดการนวัตกรรมเป็นวิธีการออกกำลังกายที่เพียงพอในการบริหารจัดการควบคุมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (NPD) ทีมในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายของโครงการจะได้พบกับ ความก้าวหน้าการศึกษาในปัจจุบันการวิจัยเกี่ยวกับเรื่องนี้โดยการวิเคราะห์แต่ละผลกระทบและการร่วมกันของการควบคุมกระบวนการขั้นตอนและผลตอบแทนขึ้นอยู่กับความพึงพอใจและสี่มาตรการประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่ ผลการวิจัยจากการศึกษาของเราแสดงให้เห็นว่าการควบคุมกระบวนการและขั้นตอนตามผลตอบแทนที่สามารถมีทั้งบวกหรือผลกระทบเชิงลบขึ้นอยู่กับชนิดของผลการพิจารณาผลการดำเนินงาน ดังนั้นการควบคุมกระบวนการที่เป็นประโยชน์ต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่แต่เป็นอันตรายต่อการยึดมั่นกับงบประมาณการยึดมั่นกับตารางเวลาและพึงพอใจในงานของทีม. ที่น่าสนใจผลของเราแสดงให้เห็นผลกระทบตรงข้ามของรางวัลตามกระบวนการ ในแง่ของผลกระทบร่วมกันผลการชี้ให้เห็นว่า บริษัท ควรรวมการควบคุมกระบวนการและขั้นตอนตามผลตอบแทนเมื่อเป้าหมายของพวกเขาคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีคุณภาพสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปเป็นปัญหาสำคัญ ซึ่งผู้จัดการนวัตกรรมเป็นวิธีการออกกำลังกายการควบคุมการจัดการ
เพียงพอการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ( NPD ) ทีมในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการ
เป้าหมายตรง การศึกษาความก้าวหน้าของการวิจัยในเรื่องนี้ โดยการวิเคราะห์บุคคล
และผลร่วมของการควบคุมกระบวนการและขั้นตอนตามที่รางวัลต่อความพึงพอใจในงานและสี่
การวัดประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่ ผลจากการศึกษาพบว่า การควบคุมกระบวนการและ
ตามกระบวนรางวัล สามารถ มี ผล ให้บวก หรือลบขึ้นอยู่กับชนิดของ
การแสดงผลพิจารณา ดังนั้น การควบคุมกระบวนการเป็นประโยชน์ใหม่คุณภาพผลิตภัณฑ์
แต่เป็นอันตรายต่อ การงบประมาณ การจัดตารางเวลา และความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของทีม
น่าสนใจจากผลการศึกษาผลกระทบกับกระบวนการตามรางวัล in terms ของ effects joint their
ไอ suggest 873 should เลย combine control หรัฐ
, goal เป็นมงกุฎว่าของตัวเองพวกเขาใด their is to ไม่ว่างผล with quality high