All changeIn 2005, Grace shifted th

All change
In 2005, Grace shifted the focus of her career. She was seconded as a trainer to EY’s learning and development team and spent several years working as a professional trainer, course content developer and programme designer. In 2010, she was appointed as learning leader for EY Greater China’s assurance service line. She began her current role, responsible for all five of the firm’s service lines (assurance - including financial audit; advisory; tax; transaction and advisory services; and core business services) in 2012. Today Grace manages a team of 50, whose remit covers over 11,000 EY staff in the Greater China region.
Her role is to put into practice EY’s passion for helping its people reach their goals and achieve their potential. She develops and delivers training through EYU, an in-house career development framework that EY has created to make sure that its staff progress and thrive. The framework consists of three core elements, the so-called ’pillars of EYU’: learning; experience; and coaching. Performance goals, aligned with team objectives, are agreed for each person and regular feedback is given throughout the year to help keep them on track. As a CGMA, Grace herself has benefitted from a similarly holistic approach to learning.
“At EY, we are proud of the mutual commitment we have with our people to achieve their potential,” says Grace.
“Being a CGMA, I have experienced first-hand how
important it is to have both practical and theoretical skills.
At EY, we offer a range of teaching experiences. Classroom-based courses cover specific areas of expertise and knowledge. At the same time, we manage our staff’s experiences so they can learn through their work, rather than doing the same
tasks day-in and day-out. These experiences vary, leading
staff in different directions as they pursue their career
goals, and may account for up to 70 per cent of someone’s personal development. We also offer coaching to enrich our people’s careers and deliver the best results for clients.
This can take the form of on-the-job mentoring or regular career conversations with a counsellor.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงทั้งหมดในปี 2005 เกรซเปลี่ยนโฟกัสของอาชีพของเธอ เธอถูก seconded เป็นพี่เลี้ยงของ EY เรียนรู้และการพัฒนาทีม และใช้เวลาหลายปีทำงานเป็นพี่เลี้ยงมืออาชีพ นักพัฒนาเนื้อหาหลักสูตร และออกแบบหลักสูตร ในปี 2553 เธอถูกแต่งตั้งเป็นผู้นำสำหรับบรรทัดบริการประกัน EY มากกว่าของจีนในการเรียนรู้ เธอเริ่มบทบาทปัจจุบัน ชอบทั้งห้าบริษัทที่บรรทัดการบริการ (รับรอง - ตรวจสอบเงินรวม ที่ปรึกษา ภาษี บริการธุรกรรมและปรึกษา และบริการธุรกิจหลัก) ในปี 2012 วันนี้พระคุณจัดการทีม 50 ชำระเงินผ่านธนาคารซึ่งมีครอบคลุมมากกว่าพนักงานระดับ 11000 EY ในภูมิภาคจีนมากกว่าบทบาทของเธอใส่เข้าฝึก EY หลงช่วยให้เข้าถึงคนของเป้าหมาย และบรรลุศักยภาพของตนได้ เธอพัฒนา และให้การฝึกอบรม โดย EYU กรอบการพัฒนาอาชีพในบ้าน EY ที่มีสร้างขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าของพนักงานความก้าวหน้า และเจริญเติบโต กรอบประกอบด้วยองค์ประกอบหลักสาม เรียกว่า 'ก่น EYU': เรียนรู้ ประสบการณ์ และฝึกอบรม ประสิทธิภาพเป้าหมาย สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของทีมงาน ตกลงสำหรับแต่ละบุคคล และได้รับผลป้อนกลับอย่างสม่ำเสมอตลอดทั้งปีเพื่อช่วยให้พวกเขาในการติดตาม เป็นการ CGMA เกรซตัวเองได้ฟื้นวิธีการแบบองค์รวมในทำนองเดียวกันการเรียนรู้"ที่ EY เราภูมิใจความมุ่งมั่นร่วมกันเรามีคนของเราให้มีศักยภาพของพวกเขา, " กล่าวว่า ผ่อนผัน"การเป็น CGMA เหมาะแก่การสำคัญก็คือการมีทักษะปฏิบัติ และทฤษฎีที่ EY เรามีช่วงการสอนประสบการณ์ ห้องเรียนตามหลักสูตรครอบคลุมพื้นที่เฉพาะของความเชี่ยวชาญและความรู้ ในเวลาเดียวกัน เราจัดการประสบการณ์ของพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถเรียนรู้ผ่านงาน แทนที่ทำเช่นเดียวกันงานวันใน และวันออก ประสบการณ์เหล่านี้แตกต่างกัน นำพนักงานในทิศทางที่แตกต่างกัน ตามที่พวกเขาทำการงานเป้าหมาย และสามารถบัญชีสำหรับถึง 70 ร้อยละของการพัฒนาส่วนบุคคลของบุคคลอื่น นอกจากนี้เรายังมีบริการฝึกอาชีพของคนเราเพิ่ม และส่งผลลัพธ์ดีที่สุดสำหรับลูกค้านี้สามารถใช้แบบฟอร์มของแอฟริกันแรงหรือการสนทนาปกติทำงานกับปรึกษา"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงทั้งหมด
ในปี 2005 เกรซเปลี่ยนโฟกัสในอาชีพของเธอ เธอได้รับการหนุนเป็นผู้ฝึกอบรมเพื่อการเรียนรู้ EY และทีมพัฒนาและใช้เวลาหลายปีในการทำงานเป็นผู้ฝึกสอนมืออาชีพนักพัฒนาเนื้อหาหลักสูตรและนักออกแบบโปรแกรม ในปี 2010 เธอได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้นำการเรียนรู้สำหรับสายบริการประกัน EY มหานครของจีน เธอเริ่มบทบาทของเธอในปัจจุบันมีความรับผิดชอบสำหรับทั้งห้าของ บริษัท สายการบริการ (ประกัน - รวมทั้งการตรวจสอบทางการเงินที่ปรึกษา; ภาษีการทำธุรกรรมและบริการให้คำปรึกษาและบริการธุรกิจหลัก) ในปี 2012 วันนี้เกรซจัดการทีม 50 ซึ่งครอบคลุมโอน พนักงานมากกว่า 11,000 EY ในภูมิภาค Greater China.
บทบาทของเธอคือการใส่ลงไปในความรัก EY ปฏิบัติเพื่อช่วยให้คนที่บรรลุเป้าหมายของตนและบรรลุศักยภาพของพวกเขา เธอพัฒนาและส่งมอบการฝึกอบรมผ่าน EYU, กรอบการพัฒนาอาชีพในบ้านที่ EY ได้สร้างเพื่อให้แน่ใจว่าความคืบหน้าของพนักงานและเจริญเติบโต กรอบประกอบด้วยสามองค์ประกอบหลักที่เรียกว่า 'เสาหลักของ EYU: การเรียนรู้ ประสบการณ์ และการฝึก เป้าหมายผลการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของทีมจะตกลงกันสำหรับแต่ละบุคคลและข้อเสนอแนะปกติจะได้รับตลอดทั้งปีที่จะช่วยให้พวกเขาในการติดตาม ในฐานะที่เป็น CGMA, เกรซว่าตัวเองได้รับประโยชน์จากแนวทางแบบองค์รวมในทำนองเดียวกันกับการเรียนรู้.
"ที่ EY เรามีความภาคภูมิใจของความมุ่งมั่นร่วมกันที่เรามีกับคนของเราเพื่อให้บรรลุศักยภาพของพวกเขา" เกรซกล่าวว่า.
"การเป็น CGMA ผมมีประสบการณ์ครั้งแรก -hand วิธีการ
ที่สำคัญก็คือจะมีทั้งทักษะการปฏิบัติและทฤษฎี.
ที่ EY เรามีช่วงของประสบการณ์การเรียนการสอน หลักสูตรห้องเรียนตามครอบคลุมพื้นที่เฉพาะของความเชี่ยวชาญและความรู้ ในขณะเดียวกันเราจัดการประสบการณ์ของพนักงานของเราเพื่อให้พวกเขาสามารถเรียนรู้ผ่านการทำงานของพวกเขามากกว่าทำเหมือนกัน
งานวันและวันออก ประสบการณ์เหล่านี้แตกต่างกันนำ
พนักงานในทิศทางที่แตกต่างกันเช่นที่พวกเขาไล่ตามอาชีพของพวกเขา
เป้าหมายและอาจบัญชีได้ถึงร้อยละ 70 ของการพัฒนาส่วนบุคคลของใครบางคน เรายังมีการฝึกอาชีพเพื่อเพิ่มคนของเราและให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้า.
นี้สามารถใช้รูปแบบของ on-the-งานให้คำปรึกษาหรือการสนทนาอาชีพปกติกับที่ปรึกษา. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปลี่ยนทั้งหมดในปี 2005 เกรซเปลี่ยนโฟกัสของอาชีพของเธอ เธอตามเป็นเทรนเนอร์ให้ความคิดเห็นของการเรียนรู้และการพัฒนาทีมและใช้เวลาหลายปีทำงานเป็นเทรนเนอร์มืออาชีพพัฒนาเนื้อหาหลักสูตร และออกแบบโปรแกรม ในปี 2010 เธอได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้นำการเรียนรู้สำหรับ EY ประเทศจีนการประกันคุณภาพบริการสาย เธอเริ่มบทบาทปัจจุบันของเธอรับผิดชอบทั้งหมดห้าสายบริการของบริษัท ( ประกัน รวมถึงการตรวจสอบภาษีธุรกรรมทางการเงินที่ปรึกษา ; ; ; และบริการ ที่ปรึกษา และแกนธุรกิจการบริการใน 2012 วันนี้เกรซจัดการทีม 50 ที่มีข้อจำกัดครอบคลุมกว่า 11 , 000 หน่วย เจ้าหน้าที่ในภูมิภาคของประเทศจีน .
บทบาทของเธอคือการใส่ลงในการปฏิบัติเมื่อความรักช่วยคนบรรลุเป้าหมายของพวกเขาและบรรลุศักยภาพของพวกเขา เธอได้พัฒนาและส่งมอบการฝึกอบรมผ่าน eyu , กรอบการพัฒนาในอาชีพที่พวกเขาได้สร้างขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีความก้าวหน้าและเติบโต กรอบประกอบด้วยสามองค์ประกอบหลัก เสา ที่เรียกว่า ' ' : eyu การเรียนรู้ ประสบการณ์ และการฝึกเป้าหมายการปฏิบัติงาน ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของทีม ตกลงให้แต่ละคน และความคิดเห็นที่ปกติจะได้รับตลอดทั้งปีเพื่อช่วยให้พวกเขาในการติดตาม เป็น cgma เกรซเองมี benefitted จากแนวทางแบบองค์รวมในการเรียนรู้ .
" เอ๊ะ เราภูมิใจในความมุ่งมั่นร่วมกัน เรามีคนของเราเพื่อให้บรรลุศักยภาพของพวกเขา , " กล่าวว่า เกรซ เป็น cgma
" ,ผมมีประสบการณ์มือแรกวิธีการ
มันสำคัญที่จะมีทั้งภาคปฏิบัติและทักษะเชิงทฤษฎี .
ที่ เอ๊ะ เรามีช่วงของประสบการณ์ในการสอน ห้องเรียนพื้นฐานหลักสูตรครอบคลุมพื้นที่เฉพาะของความเชี่ยวชาญและความรู้ ในเวลาเดียวกัน เราจัดการประสบการณ์ของเจ้าหน้าที่ของเราเพื่อให้พวกเขาสามารถเรียนรู้ผ่านงานของพวกเขามากกว่าการทำงานเดียวกัน
วันในและวันออก ประสบการณ์เหล่านี้แตกต่างกันไป ผู้นำ
พนักงานในทิศทางที่แตกต่างกันเช่นที่พวกเขาไล่ตามเป้าหมายอาชีพ
ของพวกเขาและอาจบัญชีได้ถึงร้อยละ 70 ของการพัฒนาส่วนบุคคลของผู้อื่น เรายังมีการฝึกเพื่อเพิ่มอาชีพของคนของเราและส่งมอบผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้า
นี้สามารถใช้รูปแบบของรูปแบบแอฟริกันหรือการสนทนาปกติอาชีพกับที่ปรึกษา”