To reduce the conflict between oper

To reduce the conflict between operating division, departments, and teams, General Electric subscribes to interdependent teams by emphasizing the concept of being boundaryless. CEO Jack Welch says being boundaryless is “an open, trusting, sharing of ideas. A willingness to listen, debate, and then take the best ideas and get on with it If this company is to achieve its goals, we’ve all got to become boundaryless. Boundaries are crazy.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อลดความขัดแย้งระหว่างฝ่าย แผนก และทีมดำเนินงาน ไฟฟ้าทั่วไปสมัครเป็นสมาชิกทีมกันพึ่งพากัน โดยเน้นแนวคิดของการ boundaryless กล่าวว่า ทัศนคติเป็น CEO boundaryless เป็น "การเปิด วาง ใจ การแชร์ความคิด ตั้งใจฟัง อภิปราย แล้วใช้ความคิดที่ดีที่สุด และได้รับกับมันว่าบริษัทนี้ให้ บรรลุเป้าหมาย เราทั้งหมดได้กลายเป็น boundaryless ขอบเขตเป็นบ้า"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อลดความขัดแย้งระหว่างส่วนปฏิบัติการหน่วยงานและทีมงานที่ บริษัท General Electric สมัครทีมพึ่งพาซึ่งกันและกันโดยเน้นแนวคิดของการเป็น boundaryless ซีอีโอกล่าวว่า Jack Welch เป็น boundaryless คือ "เปิดไว้วางใจการแบ่งปันความคิด ความเต็มใจที่จะรับฟังการอภิปรายและจากนั้นจะใช้ความคิดที่ดีที่สุดและได้รับกับมันถ้า บริษัท นี้คือเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเราได้ทุกคนมีที่จะกลายเป็น boundaryless เขตแดนจะบ้า. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อลดความขัดแย้งระหว่างปฏิบัติการ ฝ่าย แผนก และทีมงาน ไฟฟ้าทั่วไปสมัครสมาชิกเพื่อทีมกันโดยเน้นแนวคิดของการ boundaryless . CEO Jack Welch กล่าวว่า " การ boundaryless เปิดไว้วางใจร่วมกันของความคิด ความเต็มใจที่จะรับฟังการอภิปราย และใช้ความคิดที่ดีที่สุดและได้รับกับมันถ้า บริษัท นี้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตน เราทุกคนต้องกลายเป็น boundaryless . ขอบเขต บ้า "