ConclusionsBy way of conclusion, it

Conclusions
By way of conclusion, it can be said that both human
resources and their management, especially when used in
combination, may be viewed as value adding to the
organisation in its attempts to meet the challenges of highly
volatile global business environment. This assumption is
supported by most contemporary approaches to sources of
competitive advantage, a summary of which is provided in
Table 2. As seen from the overview of these approaches and
as already discussed in this paper, the highest relevance to
human resources is attributed by approaches supporting the
idea that the source of organisational competitiveness
resides within the firm, i.e. views of internal sources of
competitive advantage, such as resource-based view,
knowledge-based view, or competency-based view.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อสรุป
โดยวิธีการสรุปก็อาจกล่าวได้ว่าทั้งสอง
ทรัพยากรมนุษย์และการจัดการของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อใช้ในการรวมกัน
อาจจะมองว่าเป็นมูลค่าเพิ่มให้
องค์กรในความพยายามที่จะตอบสนองความท้าทายของธุรกิจทั่วโลกสูง
ระเหย สิ่งแวดล้อม สมมติฐานนี้เป็น
รับการสนับสนุนโดยวิธีการร่วมสมัยมากที่สุดในแหล่งที่มาของ
เปรียบในการแข่งขันบทสรุปของที่มีให้ในตารางที่ 2
เท่าที่เห็นจากภาพรวมของวิธีการเหล่านี้และ
ดังที่ได้กล่าวไปแล้วในบทความนี้ความเกี่ยวข้องสูงสุด
ทรัพยากรมนุษย์เป็นบันทึกโดยวิธีการสนับสนุน
ความคิดที่ว่าแหล่งที่มาของการแข่งขันขององค์กร
อยู่ภายใน บริษัท เช่นมุมมองของแหล่งที่มาภายในของ
เปรียบในการแข่งขันดังกล่าวเป็นมุมมองทรัพยากรตาม
มุมมองความรู้หรือดูตามความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุป
ใช้บทสรุป มันสามารถกล่าวที่บุคคลทั้งสอง
ทรัพยากรและการจัดการของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อใช้ใน
ชุด สามารถดูได้เป็นมูลค่าเพิ่ม
ในความพยายามที่ตอบสนองความท้าทายของสูง
ธุรกิจโลกระเหยได้ เป็น
โดยแหล่งที่มาของแนวร่วมสมัยสุด
เปรียบ ซึ่งสรุปไว้ใน
2 ตาราง เท่าที่เห็นจากภาพรวมของแนวทางเหล่านี้ และ
เป็นที่กล่าวถึงในเอกสารนี้ ความเกี่ยวข้องสูงสุดถึง
ทรัพยากรบุคคลถูกบันทึก โดยสนับสนุนวิธีการ
คิดที่แหล่งที่มาของการแข่งขัน organisational
อยู่ภายในบริษัท เช่นมุมมองของแหล่งข้อมูลภายในของ
เปรียบ เช่นใช้ทรัพยากรมุมมอง,
มุมมองความรู้ หรือดูตามความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทสรุป
โดยวิธีของบทสรุปสามารถกล่าวได้ว่าทรัพยากรมนุษย์
ซึ่งจะช่วยทั้งสองและการจัดการของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อใช้
ซึ่งจะช่วยในการรวมกันอาจถูกมองว่ามูลค่าการเพิ่ม
ซึ่งจะช่วยองค์กรในความพยายามเพื่อไปพบกับความท้าทายใน สภาพแวดล้อม ทางธุรกิจระดับโลกเป็นอย่างสูงความผันผวน
สมมติฐานนี้คือ
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนโดยวิธีการที่ร่วมสมัยกับแหล่ง
ซึ่งจะช่วยสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันข้อมูลสรุปของที่มีให้ในตาราง 2
ดังที่ได้เห็นจากบทสรุปของวิธีการเหล่านี้และ
ซึ่งจะช่วยเป็นอยู่แล้วโดยมีประเด็นในเอกสารนี้ความสัมพันธ์ระดับสูงสุดเพื่อทรัพยากรมนุษย์
ซึ่งจะช่วยโดยมีผลมาจากวิธีการที่สนับสนุน
ซึ่งจะช่วยให้ความคิดว่าแหล่งที่มาของความสามารถในการแข่งขันขององค์กร
ซึ่งจะช่วยอยู่ ภายใน บริษัทที่นั่นคือวิวทิวทัศน์ของแหล่ง ภายใน ของ
ซึ่งจะช่วยสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันเช่นการดูทรัพยากรที่ใช้สัญลักษณ์
ดูความรู้ - based หรือดูความสามารถของบุคลากร - ใช้.