Most managers are taught to think o

Most managers are taught to think of themselves as paddling their canoes on calm, still lakes . . . Sure, there will be temporary disruptions during changes of various sorts – periods when they will have to shoot the rapids in their canoes – but the disruptions will be temporary, and when things settle back down, they’ll be back in a calm, still lake mode. But it has been my experience that you never get out of the rapids!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการส่วนใหญ่ถูกสอนมาให้คิดว่า ตัวเองเป็นใช่แค่การพายเรือแคนูในความสงบ ยังคงทะเลสาบ... แน่ จะมีการหยุดชะงักชั่วคราวในระหว่างการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ นานา– รอบระยะเวลาเมื่อพวกเขาจะต้องยิงแก่งการพายเรือแคนู – แต่การหยุดชะงักจะชั่วคราว และเมื่อสิ่งที่ปักกลับมา พวกเขาจะกลับมาสงบ ยังคงโหมดเล แต่จะได้รับประสบการณ์ที่คุณไม่เคยได้รับจากแก่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการส่วนใหญ่ได้รับการสอนที่จะคิดว่าตัวเองเป็นพายเรือแคนูของพวกเขาในความสงบยังคงทะเลสาบ . . แน่นอนว่าจะมีการหยุดชะงักชั่วคราวในระหว่างการเปลี่ยนแปลงแปลก ๆ ต่างๆ - ช่วงเวลาที่พวกเขาจะต้องยิงแก่งในเรือแคนู - แต่การหยุดชะงักจะเป็นชั่วคราวและเมื่อสิ่งที่ชำระกลับลงมาพวกเขาจะกลับมาอยู่ในความสงบยังคง โหมดทะเลสาบ แต่จะได้รับประสบการณ์ของผมที่คุณไม่เคยได้รับจากแก่ง!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการส่วนใหญ่ถูกสอนให้คิดว่าตัวเองเป็นพายเรือแคนูของพวกเขาในความสงบ ยังทะเลสาบ . . . . . . . ว่า จะมีการหยุดชะงักชั่วคราวในช่วงการเปลี่ยนแปลงของประเภทต่างๆและระยะเวลาเมื่อพวกเขาจะต้องยิงแก่งพายเรือแคนูของพวกเขา - แต่การหยุดชะงักจะเป็นการชั่วคราว และเมื่อทุกอย่างยุติลง พวกเขาจะกลับมาในทะเลสาบสงบ ยังโหมดแต่ได้รับประสบการณ์ของฉันที่ไม่เคยออกไปของแก่ง !