Personal Effectiveness:Personal Eff

Personal Effectiveness:
Personal Effectiveness' encourages managers to develop self-knowledge and apply this to their behaviour, both in relation to their own job performance and in the role of leading and managing others. Through reviewing progress within your area of managerial responsibility, you will improve your own opportunities and prospects as well as build the ability to identify the strengths and weaknesses of others. "Personal Effectiveness" inspires managers to continuously develop and upgrade their set of skills, knowledge and behaviours to be appropriate for effective leadership in the 21st century. Personal Effectiveness' introduces managers to the idea of effective performance and the underlying techniques and approaches required in terms of behaviour and skills to achieve effective performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิผลส่วนบุคคล:
ประสิทธิผลส่วนบุคคล 'ส่งเสริมให้ผู้บริหารในการพัฒนาความรู้ด้วยตนเองและใช้นี้พฤติกรรมของพวกเขาทั้งในส่วนที่เกี่ยวกับการปฏิบัติงานของตัวเองและในบทบาทของการจัดการชั้นนำและคนอื่น ๆ ผ่านการตรวจสอบความคืบหน้าของคุณอยู่ในพื้นที่รับผิดชอบของการบริหารจัดการที่คุณจะปรับปรุงโอกาสของคุณเองและกลุ่มเป้าหมายเช่นเดียวกับการสร้างความสามารถในการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของคนอื่น ๆ "ประสิทธิผลบุคคล" แรงบันดาลใจให้ผู้บริหารในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการอัพเกรดชุดของพวกเขาทักษะความรู้และพฤติกรรมให้มีความเหมาะสมในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในศตวรรษที่ 21 ประสิทธิผลส่วนบุคคล 'แนะนำผู้จัดการกับความคิดของผลการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและเทคนิคพื้นฐานและวิธีการที่จำเป็นในแง่ของพฤติกรรมและทักษะเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิผลส่วนบุคคล :
ประสิทธิผลส่วนบุคคลให้ผู้จัดการเพื่อพัฒนาความรู้ และใช้กับความประพฤติของตนเอง ทั้งในด้านการปฏิบัติงานของตนเอง และในบทบาทของการเป็นผู้นำและการจัดการอื่น ๆ ผ่านการตรวจทานความคืบหน้าภายในพื้นที่ความรับผิดชอบขององค์กรคุณจะเพิ่มโอกาสของคุณเองและลูกค้า รวมทั้งสร้างความสามารถในการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้อื่น ประสิทธิผลส่วนบุคคล " เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้จัดการเพื่อพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการอัพเกรดของการตั้งค่าของทักษะ ความรู้ และพฤติกรรมให้เหมาะสมกับภาวะผู้นำที่มีประสิทธิผลในศตวรรษที่ 21ประสิทธิผลส่วนบุคคลของผู้จัดการการดำเนินงานเสนอความคิด และ พื้นฐาน เทคนิค และวิธีการที่จำเป็นในแง่ของพฤติกรรมและทักษะเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด