Advantages of a Matrix:• improves d

Advantages of a Matrix:
• improves decision-making by bringing a wide range of expertise to problems that cut across
departmental or divisional boundaries;
• replaces formal control by direct contact;
• assists in the development of managers by exposing them to company-wide problems and
decisions;
• improves lateral communication and co-operation between specialists.
• suits rapidly changing environments because the equal balance of power between functional
and product management aids communication and co-ordination.
• facilitates adaptation to unfamiliar and unexpected problems. People can be flexibly
relocated across products or projects, aiding the speedy implementation of new ones.
Employees have the opportunity to develop either functional or general management skills.
• it is useful for medium-sized organisations with a medium number of products or for taskcentred
organisations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อดีของเมทริกซ์:•ปรับปรุงการตัดสินใจ โดยนำความเชี่ยวชาญหลากหลายปัญหาที่ตัดขอบเขตของภาควิชา หรือเคียง•แทนการควบคุมอย่างเป็นทางการ โดยติดต่อโดยตรง•ช่วยในการพัฒนาผู้จัดการ โดยเปิดเผยนั้นปัญหาทั้งบริษัท และการตัดสินใจ•ปรับปรุงการสื่อสารด้านข้างและความร่วมมือระหว่างผู้เชี่ยวชาญ•เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเนื่องจากที่นี้เท่ากับดุลอำนาจระหว่างทำงานและการจัดการผลิตภัณฑ์ช่วยการสื่อสารและประสานงาน•ช่วยในการปรับตัวปัญหาไม่คุ้นเคย และไม่คาดคิด คนได้อย่างยืดหยุ่นย้ายข้ามผลิตภัณฑ์หรือโครงการ ช่วยการใช้งานที่รวดเร็วของใหม่พนักงานมีโอกาสพัฒนาทักษะการจัดการทำงาน หรือทั่วไป•จะมีประโยชน์ สำหรับองค์กรขนาดกลางมีจำนวนผลิตภัณฑ์กลาง หรือ taskcentredองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อดีของเมทริกซ์:
•ช่วยปรับปรุงการตัดสินใจโดยนำความหลากหลายของความเชี่ยวชาญในการปัญหาที่ตัดข้าม
เขตแดนแผนกหรือกองพล;
•แทนที่การควบคุมอย่างเป็นทางการโดยการสัมผัสโดยตรง
•ช่วยในการพัฒนาของผู้บริหารโดยเปิดเผยให้ปัญหาที่เกิดขึ้นทั่วทั้ง บริษัท และ
การตัดสินใจ;
•ปรับปรุงการสื่อสารด้านข้างและทำงานร่วมกันระหว่างผู้เชี่ยวชาญ.
•เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเพราะความสมดุลเท่าเทียมกันของอำนาจระหว่างการทำงาน
การสื่อสารโรคเอดส์และการจัดการสินค้าและการประสานงาน.
•อำนวยความสะดวกในการปรับตัวต่อปัญหาที่ไม่คุ้นเคยและไม่คาดคิด คนสามารถมีความยืดหยุ่น
ย้ายในผลิตภัณฑ์หรือโครงการช่วยเหลือการดำเนินงานที่รวดเร็วของใหม่.
พนักงานมีโอกาสที่จะพัฒนาทั้งทักษะการทำงานหรือการบริหารงานทั่วไป.
•มันเป็นประโยชน์สำหรับองค์กรขนาดกลางที่มีขนาดกลางจำนวนผลิตภัณฑ์หรือ taskcentred
องค์กร .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อดีของโครงสร้าง- ช่วยปรับปรุงการตัดสินใจโดยนำหลากหลายของความเชี่ยวชาญปัญหาที่ตัดข้ามขอบเขตของแผนกหรือแผนก ;- แทนที่การควบคุมอย่างเป็นทางการ โดยติดต่อโดยตรง- ช่วยในการพัฒนาของผู้บริหาร โดยเปิดเผยให้กับบริษัท และปัญหามากมายการตัดสินใจ ;- ปรับปรุงด้านการสื่อสารและความร่วมมือระหว่างผู้เชี่ยวชาญ- เหมาะกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เพราะเท่ากับดุลแห่งอำนาจระหว่างการทำงานและการสื่อสารและการจัดการผลิตภัณฑ์และประสานงาน .- อำนวยความสะดวกในการปรับตัวกับปัญหาที่ไม่คุ้นเคยและไม่คาดคิด คน สามารถ ไวท์ย้ายข้ามผลิตภัณฑ์หรือโครงการช่วยเหลือการดำเนินงานอย่างรวดเร็วของใหม่พนักงานมีโอกาสพัฒนาทั้งทักษะการทำงาน หรือการจัดการทั่วไป- มันเป็นประโยชน์สำหรับองค์กรขนาดกลางที่มีจำนวนปานกลางของผลิตภัณฑ์หรือ taskcentredองค์กร