Other cost-saving measures might in

Other cost-saving measures might include improving purchasing policies and procedures, redesigning the
product or service to reduce production costs, contracting out services that are not considered essential
to the core business, organisational changes to reduce duplication, improving financial control systems,
and so on. The difficulty is that certain types of cost-saving measures, such as improving factory layout,
might require some initial expenditure, which is not possible if the organisation is already experiencing
declining revenues. This exemplifies the problems caused by reactive management.
In some situations, this type of retrenchment, i.e. doing the same as before and cutting some costs, may
not be adequate to ensure survival. Managers may then have to consider more fundamental strategic
alternatives such as:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรการประหยัดอื่น ๆ อาจมีการปรับปรุงนโยบายและขั้นตอน ออกแบบจัดซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อลดต้นทุนการผลิต การทำสัญญาจากบริการที่ไม่ถือว่าจำเป็นธุรกิจหลัก ระบบ ควบคุมการเปลี่ยนแปลงองค์กรเพื่อลดการซ้ำ การปรับปรุงงบการเงินและอื่น ๆ ความยากคือ ว่าบางชนิดของมาตรการประหยัด เช่นการปรับปรุงรูปแบบโรงงานอาจกำหนดให้รายจ่ายของบางเริ่มต้น ซึ่งเป็นไปไม่ได้หากองค์กรจะประสบกับรายได้ลดลง นี้แสดงถึงปัญหาที่เกิดจากปฏิกิริยาการจัดการในบางสถานการณ์ ตัดทอน ชนิดนี้เช่นทำเหมือนก่อน และตัดค่าใช้จ่ายบางอย่าง อาจไม่เพียงพอเพื่อให้อยู่รอด ผู้จัดการแล้วอาจมีการพิจารณากลยุทธ์พื้นฐานเพิ่มเติมทางเลือกเช่น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรการประหยัดค่าใช้จ่ายอื่น ๆ อาจรวมถึงการปรับปรุงนโยบายและขั้นตอนการจัดซื้อปรับเปลี่ยนการออกแบบ
ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะลดต้นทุนการผลิตหดตัวจากการให้บริการที่ไม่ได้รับการพิจารณาที่สำคัญ
กับธุรกิจหลักของการเปลี่ยนแปลงองค์กรเพื่อลดความซ้ำซ้อนในการปรับปรุงระบบการควบคุมทางการเงิน
และอื่น ๆ . ปัญหาคือว่าบางประเภทของมาตรการประหยัดค่าใช้จ่ายเช่นการปรับปรุงรูปแบบโรงงาน
อาจจะต้องมีค่าใช้จ่ายเริ่มต้นซึ่งเป็นไปไม่ได้ถ้าองค์กรที่มีอยู่แล้วประสบ
รายได้ลดลง นี่เป็นตัวอย่างของปัญหาที่เกิดจากการบริหารจัดการปฏิกิริยา.
ในบางสถานการณ์ประเภทนี้ของการตัดทอนคือทำเช่นเดียวกับก่อนและตัดค่าใช้จ่ายบางอย่างอาจ
จะไม่เพียงพอที่จะให้อยู่รอด ผู้จัดการแล้วอาจจะต้องพิจารณาเชิงกลยุทธ์พื้นฐาน
ทางเลือกเช่น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาตรการการประหยัดค่าใช้จ่ายอื่น ๆอาจรวมถึงการปรับปรุงการจัดซื้อนโยบายและขั้นตอนเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการ เพื่อลดต้นทุนการผลิต สัญญาต่างๆที่ไม่ถือว่าสำคัญกับธุรกิจหลักขององค์กร การเปลี่ยนแปลงเพื่อลดความซ้ำซ้อนในการปรับปรุงระบบการควบคุมทางการเงินและอื่น ๆ ความยากอยู่ที่บางประเภทของมาตรการประหยัดค่าใช้จ่าย เช่น การวางผังโรงงานอาจจะต้องมีการเริ่มต้น ซึ่งเป็นไปไม่ได้ ถ้าองค์กรมีประสบรายได้ลดลง นี้เป็นตัวอย่างปัญหาที่เกิดจากการจัดการเชิงรับในบางสถานการณ์ ของการประเภทนี้ เช่น ทำเหมือนเดิม และตัดต้นทุนบางอย่าง อาจไม่เพียงพอ เพื่อให้อยู่รอด ผู้จัดการอาจต้องพิจารณาเพิ่มเติมพื้นฐานกลยุทธ์ทางเลือกเช่น :