Semi-autonomous work groups not onl

Semi-autonomous work groups not only provide advice and suggestions to management but also have the authority to make decisions and solve problems related to the major tasks required to produce a product or service. Semi-autonomous groups regularly receive information about budgets, work quality and performance, and competitors’ products. Furthermore, members of semi-autonomous work groups are typically cross-trained in a number of different skills and tasks. In short, semi-autonomous work groups give employees the authority to make decisions that are typically made by supervisors and managers.
That authority is not complete, however. Managers still play a role, though much reduced compared with traditional work groups, in supporting the work of semi-autonomous work groups. The role a manager plays on a team usually evolves over time. “It may start with helping to transition problem-solving responsibilities to the team, filling miscellaneous requests for the team, and doing ad hoc tasks,” says Steven Hitchcock, president of AXIS PERFORMANCE ADVISORS in Portland, Oregon. Later, the team may develop into a mini-enterprise and the former manager becomes externally focused-sort of an account manager for the customer. Managers have to adjust what they do based on the sophistication of the team. A lot of what managers of semi-autonomous work groups do is ask good questions, provide resources, and facilitate performance of group goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลุ่มงานปกครองตนเองกึ่งไม่เพียงแต่ให้คำแนะนำและข้อเสนอแนะเพื่อการบริหารจัดการ แต่ยัง มีอำนาจตัดสินใจ และแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับงานหลักที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการ กลุ่มกึ่งปกครองตนเองอย่างสม่ำเสมอได้รับข้อมูลเกี่ยวกับงบประมาณ งานคุณภาพ และประสิทธิภาพการทำงาน และผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง นอกจากนี้ สมาชิกของกลุ่มงานปกครองตนเองกึ่งจะข้ามผ่านการฝึกอบรมในทักษะที่แตกต่างและงาน ในระยะสั้น กลุ่มงานกึ่งอิสระให้พนักงานผู้มีอำนาจทำการตัดสินใจที่จะทำ โดยผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการ รับรองไม่สมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการยังคงเล่นบทบาท แม้มากลดลงเมื่อเทียบกับกลุ่มการผลิตแบบดั้งเดิม สนับสนุนการทำงานของเขตปกครองตนเองกึ่งทำงานกลุ่ม บทบาทการจัดการเล่นในทีมมักจะวิวัฒนาการช่วงเวลา "มันอาจเริ่มต้น ด้วยช่วยให้เปลี่ยนแก้ปัญหาความรับผิดชอบทีม กรอกคำขอเบ็ดเตล็ดทีม และทำงานเฉพาะกิจ, " กล่าวว่า Steven ฮิตช์ค็อก ประธานปรึกษาประสิทธิภาพแกนในพอร์ตแลนด์ โอเรกอน ภายหลัง ทีมอาจพัฒนาเป็นองค์กรแบบมินิ และภายนอกเน้นเรียงลำดับของการจัดการบัญชีสำหรับลูกค้าที่กลายเป็นอดีตผู้จัดการ ผู้จัดการต้องปรับปรุงอะไรก็ตามของทีม มากว่าผู้จัดการเป็นกลุ่มทำงานกึ่งอิสระคำถามดี ให้ข้อมูล และสิ่งอำนวยความสะดวกของกลุ่มเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลุ่มงานกึ่งอิสระไม่เพียง แต่ให้คำแนะนำและข้อเสนอแนะเพื่อการบริหารจัดการ แต่ยังมีอำนาจในการตัดสินใจและแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับงานหลักที่จำเป็นในการผลิตสินค้าหรือบริการ กลุ่มกึ่งอิสระประจำได้รับข้อมูลเกี่ยวกับงบประมาณที่มีคุณภาพและประสิทธิภาพการทำงานและผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง นอกจากนี้สมาชิกของกลุ่มงานกึ่งอิสระมักจะข้ามผ่านการฝึกอบรมในจำนวนที่แตกต่างกันของทักษะและงาน ในระยะสั้นกลุ่มงานกึ่งอิสระให้พนักงานผู้มีอำนาจในการตัดสินใจที่จะทำโดยทั่วไปผู้บังคับบัญชาและผู้บริหาร.
อำนาจที่ไม่สมบูรณ์ แต่ ผู้จัดการยังคงมีบทบาทสำคัญแม้ว่าจะลดลงมากเมื่อเทียบกับกลุ่มงานแบบดั้งเดิมในการสนับสนุนการทำงานของกลุ่มงานกึ่งอิสระ บทบาทผู้จัดการเล่นในทีมมักจะมีวิวัฒนาการอยู่ตลอดเวลา "มันอาจเริ่มต้นด้วยการให้ความช่วยเหลือที่จะเปลี่ยนการแก้ปัญหาความรับผิดชอบให้กับทีมงานเติมร้องขออื่น ๆ สำหรับทีมและการทำโฆษณางานเฉพาะกิจ" สตีเว่นฮิตช์ค็อกประธาน AXIS ผลการดำเนินงานที่ปรึกษาในพอร์ตแลนด์โอเรกอนกล่าวว่า ต่อมาทีมอาจพัฒนาเป็นองค์กรขนาดเล็กและจะกลายเป็นอดีตผู้จัดการภายนอกที่มุ่งเน้นการจัดเรียงของผู้จัดการบัญชีสำหรับลูกค้า ผู้จัดการจะต้องปรับสิ่งที่พวกเขาขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของทีม จำนวนมากของสิ่งที่ผู้จัดการกลุ่มงานกึ่งอิสระทำคือการถามคำถามที่ดีให้ทรัพยากรและอำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงานของกลุ่มเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กึ่งอิสระงานกลุ่ม ไม่เพียง แต่ให้คำแนะนำและข้อเสนอแนะในการจัดการ แต่ยัง มีอำนาจในการตัดสินใจ และแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสาขางานที่ต้องผลิตสินค้าหรือบริการ กึ่งกลุ่มอิสระเป็นประจำได้รับข้อมูลเกี่ยวกับงบประมาณ คุณภาพงาน และ ประสิทธิภาพ และผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง นอกจากนี้สมาชิกของกึ่งอิสระงานกลุ่ม มักจะข้ามการฝึกอบรมในจำนวนของทักษะที่แตกต่างกันและงาน ในระยะสั้นกึ่งอัตโนมัติทำงานกลุ่มให้พนักงานมีอำนาจในการตัดสินใจที่มักจะทำโดยหัวหน้างาน และผู้จัดการ
อำนาจนั้นไม่สมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการยังคงมีบทบาท แต่ลดลงมากเมื่อเทียบกับกลุ่มงานแบบดั้งเดิมในการสนับสนุนการทำงานของกึ่งอัตโนมัติทำงานกลุ่ม บทบาทผู้จัดการเล่นในทีมมักจะพัฒนาในช่วงเวลา " มันอาจจะเริ่มต้นด้วยการช่วยเปลี่ยนความรับผิดชอบต่อทีม กรอกข้อมูลการร้องขอเบ็ดเตล็ดเพื่อทีม และทำแบบเฉพาะกิจงานว่า " สตีเว่น ฮิตช์ค็อก ประธานคณะที่ปรึกษางานแกนในพอร์ตแลนด์ , โอเรกอน ต่อมาทีมอาจพัฒนาเป็นองค์กรขนาดเล็ก และอดีตผู้จัดการกลายเป็นภายนอกเน้นเป็นบัญชีสำหรับลูกค้า ผู้จัดการต้องปรับสิ่งที่พวกเขาจะขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของทีม มากของสิ่งที่ผู้จัดการของกึ่งอัตโนมัติทำงานกลุ่มทำ คือ ถามดี ให้ข้อมูล และอำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงานของกลุ่มเป้าหมาย