- 4. Strength of supplier power – t

- 4. Strength of supplier power – the competitive pressures stemming from supplier- seller collaboration and bargaining.
// whether supplier- seller relationships represent a weak or strong competitive force depends on:
\ (1) whether suppliers can exercise sufficient bargaining power to influence terms and conditions of supply in their favor.
\ (2) nature and extent of supplier- seller collaboration in the industry.
// suppliers have a weak bargaining power over rivals when the items they provide are commodities available on the open market from numerous suppliers with ample capability to fill orders.
// suppliers have a weak bargaining position when there are good substitutes for the item they provide and buyers find it neither costly nor difficult to switch their purchases to the suppliers of alternative items.
// suppliers have a weak bargaining position when the company they are supplying is a major customer.
// more and more industries from long- term strategic and collaborative partnerships and close working relationships with selected suppliers in order to:
\ (1) promote just- in- time deliveries and reduced inventory and logistics cost:
\ (2) speed the availability of components:
\ (3) enhance quality if the parts and components being supplied and reduce defect rates, and.
\ (4) save other costs for both parties.
// effective supply chain partnerships on the part of one or more industry rivals can thus become a major source of competitive pressure for other rival.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-4 ความแข็งแรงของผู้จำหน่ายไฟฟ้า – ความดันการแข่งขันอันเนื่องมาจากความร่วมมือผู้ผลิตผู้ขาย และต่อรองราคา ว่า ความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายผู้ขายแสดงถึงแรงแข่งขันอ่อนแอ หรือแข็งแรงขึ้นอยู่กับ: \ (1) ว่าซัพพลายเออร์สามารถออกกำลังกายเพียงพออำนาจต่อรองจะมีผลต่อข้อกำหนดและเงื่อนไขของอุปทานในโปรดปรานของพวกเขา \ (2) ลักษณะและขอบเขตของความร่วมมือผู้จำหน่ายในอุตสาหกรรม ซัพพลายเออร์มีอำนาจต่อรองอ่อนแอมากกว่าคู่แข่งเมื่อสินค้าให้ สินค้าโภคภัณฑ์มีตลาดเปิดจากซัพพลายเออร์จำนวนมากมีความสามารถเพียงพอเพื่อกรอกข้อมูลใบสั่ง ซัพพลายเออร์มีตำแหน่งต่อรองอ่อนเมื่อมีการทดแทนที่ดีสำหรับสินค้าที่ให้ และผู้ซื้อพบว่าไม่มีค่าใช้จ่ายสูง หรือยากที่จะไปซื้อของพวกเขาซัพพลายเออร์ของสินค้าทดแทน ซัพพลายเออร์มีตำแหน่งเท่านั้นอ่อนแอเมื่อบริษัทมีการจัดหา ลูกค้ารายใหญ่ มากอุตสาหกรรมระยะยาวเชิงกลยุทธ์ และความร่วมมือและการทำงานความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ที่เลือกเพื่อ: \ (1) ส่งเสริมเพียงในเวลาจัดส่งสินค้า และลดต้นทุนสินค้าคงคลังและโลจิสติกส์: \ (2) ความเร็วพร้อมใช้งานของคอมโพเนนต์: \ (3) เพิ่มคุณภาพถ้าชิ้นส่วนและอุปกรณ์ให้มา และลดอัตราข้อบกพร่อง และการ \ (4) บันทึกค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ทั้งสองฝ่าย หุ้นห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพในส่วนคู่แข่งอุตสาหกรรม น้อยจึงสามารถเป็น แหล่งสำคัญของความดันการแข่งขันสำหรับคู่แข่งอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- 4. ความแข็งแรงของพลังผู้ผลิต - แรงกดดันการแข่งขันที่เกิดจากการทำงานร่วมกันผู้ผลิตผู้ขายและการเจรจาต่อรอง.
// ไม่ว่าจะเป็นความสัมพันธ์กับผู้ขายผู้ผลิตเป็นตัวแทนของแรงการแข่งขันที่อ่อนแอหรือแข็งแรงขึ้นอยู่กับ:
\ (1) ไม่ว่าจะเป็นซัพพลายเออร์สามารถใช้อำนาจในการต่อรองเพียงพอที่จะ มีอิทธิพลต่อข้อกำหนดและเงื่อนไขของอุปทานในโปรดปรานของพวกเขา.
\ (2) ลักษณะและขอบเขตของการทำงานร่วมกันผู้ขายผู้ผลิตในอุตสาหกรรม.
// ซัพพลายเออร์ที่มีอำนาจต่อรองที่อ่อนแอกว่าคู่แข่งเมื่อรายการที่พวกเขาให้เป็นสินค้าที่มีในตลาดเปิดให้บริการตั้งแต่ ซัพพลายเออร์จำนวนมากที่มีความสามารถเพียงพอที่จะเติมคำสั่งซื้อ.
// ซัพพลายเออร์ที่มีตำแหน่งการเจรจาต่อรองที่อ่อนแอเมื่อมีสารทดแทนที่ดีสำหรับรายการที่พวกเขาให้และผู้ซื้อพบว่ามันไม่เสียค่าใช้จ่ายไม่ยากที่จะเปลี่ยนการซื้อของพวกเขากับซัพพลายเออร์ของรายการทางเลือก.
// ซัพพลายเออร์ที่มี เจรจาต่อรองตำแหน่งอ่อนแอเมื่อ บริษัท ที่พวกเขาจะส่งเป็นลูกค้ารายใหญ่.
// อุตสาหกรรมมากขึ้นจากระยะยาวหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์และความร่วมมือและความสัมพันธ์ในการทำงานใกล้ชิดกับผู้ที่เลือกเพื่อ:
\ (1) ส่งเสริม just- ทำา การส่งมอบเวลาและสินค้าคงคลังที่ลดลงและค่าใช้จ่ายในการขนส่ง:
\ (2) ความเร็วความพร้อมของส่วนประกอบ:
. \ (3) เพิ่มคุณภาพถ้าชิ้นส่วนและส่วนประกอบการจ่ายและลดอัตราของเสียและ
\ (4) ประหยัดค่าใช้จ่ายอื่น ๆ สำหรับ ทั้งสองฝ่าย.
// ความร่วมมือห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพในส่วนของหนึ่งหรือมากกว่าคู่แข่งในอุตสาหกรรมจึงจะกลายเป็นแหล่งที่มาของความดันการแข่งขันสำหรับคู่แข่งอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- 4 . พลังของอำนาจของซัพพลายเออร์ และแรงกดดันด้านการแข่งขันที่เกิดจากความร่วมมือผู้ผลิต - ผู้ขายและต่อรองราคา
/ / ไม่ว่าผู้ผลิต - ผู้ขายแสดงความสัมพันธ์ที่อ่อนแอหรือแข็งแรงแรงแข่งขันขึ้นอยู่กับ :
( 1 ) ไม่ว่าจะเป็นซัพพลายเออร์สามารถออกกำลังกายที่เพียงพอเพื่ออิทธิพลอำนาจการต่อรองเงื่อนไขและจัดหา
ในความโปรดปรานของพวกเขา ( 2 ) ลักษณะและขอบเขตของผู้ผลิต - ผู้ขาย ความร่วมมือในอุตสาหกรรม .
/ / ซัพพลายเออร์มีอำนาจต่อรองเหนือคู่แข่งอ่อนแอ เมื่อรายการที่พวกเขาให้มีสินค้าที่มีอยู่ในตลาดเปิดจากซัพพลายเออร์หลายมีความสามารถเพียงพอที่จะกรอกข้อมูลการสั่งซื้อ .
/ / ซัพพลายเออร์มีตำแหน่งการต่อรองอ่อนแอเมื่อมีทดแทนที่ดีสำหรับสินค้าที่พวกเขาให้และผู้ซื้อหาได้ก็แพงหรือยากที่จะเปลี่ยนของที่ซื้อกับซัพพลายเออร์สินค้าทางเลือก
/ / ซัพพลายเออร์มีตำแหน่งการต่อรองอ่อนแอเมื่อ บริษัท ที่พวกเขาจะขายเป็นลูกค้ารายใหญ่
/ / อุตสาหกรรมเพิ่มเติม และเพิ่มเติมจากกลยุทธ์ระยะยาวและความร่วมมือและความสัมพันธ์กับพันธมิตรปิดเลือกซัพพลายเออร์เพื่อ :
( 1 ) ส่งเสริมเพียง - ใน - ส่งเวลาและลดสินค้าคงคลังและต้นทุนโลจิสติกส์ :
( 2 ) ความเร็วและส่วนประกอบ :
( 3 ) เพิ่ม คุณภาพถ้าชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่ถูกจ่ายให้ และลดอัตราข้อบกพร่องและ .
( 4 ) ประหยัดค่าใช้จ่ายอื่น ๆทั้งสองฝ่าย .
/ / ประสิทธิภาพโซ่อุปทานความร่วมมือในส่วนของหนึ่งหรือมากกว่าคู่แข่ง อุตสาหกรรมจึงกลายเป็นแหล่งที่มาของแรงกดดันในการแข่งขันกับคู่แข่งอื่น ๆ .