Tour operation managementPlanning n

Tour operation management

Planning negotiation, contracting marketing,and successfully administering a
package holiday is a complex management task place over a long period of time.
​​​
Contracting with hoteliers and airlines can begin two years in advance of the
holiday.

Hotel costs are a substantial proportion of the brochure price usually around 40 to 50 per cent for a typical package holiday.

There are two types of contract used.
​​​​​
With the so-called allocation (or sale and return) contract, tour operators
only pay the hoteliers for the beds they use.
​
For example, they may contract 100 beds weekly, but use and pay for 80 beds one week, 70 beds another, and 100 the next week.

An alternative is the fixed (or guaranteed) contract, where the tour operator pays for a fixed number of beds throughout the peak season, irrespective of how many are sold.

With a fixed contract, the risk to the tour operator is obviously increase

Typically, 50 per cent of contracted beds are fixed, but this can rise to 100 per cent when a destination is in very high demand.

Allocation contracts, however, are also popular with y hoteliers.

They usually do business with several tour operators from different countries, and usually they contract for slightly more beds than they have available.

As tour operators vary in their success in selling an individual hotel, the
hotelier is able to have a very high occupancy rate, which keeps prices competitive for the customer.

Allocation contracts usually include a clause requiring the tour operator to confirm the number of beds sold several weeks before the customers arrive, at which point the hotelier may take some of the rooms back.

This is called the release date.
​
This enables the hotelier to sell off any beds not required or to stop the tour operator from taking late bookings if the hotel is full.
​​
Tour operators have similar contracting arrangements with airlines.

However, if the number of passengers book on the airline is lower than expected, tour operators and airlines may operate a system of consolidation.

This is where two planned flights are combined,either with two different tour operators or two separate departure (or destination) airports.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทัวร์การดำเนินการจัดการการวางแผนการเจรจา การทำสัญญาการตลาด และการจัดการเรียบร้อยแล้วเป็น แพคเกจวันหยุดเป็นสถานที่งานจัดการที่ซับซ้อนเป็นระยะเวลานาน​​​ทำสัญญากับพนักงานโรงแรมและสายการบินสามารถเริ่มต้นสองปีล่วงของการวันหยุด ค่าโรงแรมจะเป็นสัดส่วนของราคาโบรชัวร์มักจะประมาณ 40 ถึง 50 เปอร์เซ็นต์สำหรับแพคเกจปกติวันหยุดมีสองประเภทของสัญญาที่ใช้ ​​​​​ เรียกว่าการปันส่วน (หรือขาย และคืน) สัญญา ผู้ประกอบการท่องเที่ยว จ่ายพนักงานโรงแรมเตียงที่ใช้เท่า นั้น​ เช่น พวกเขาอาจสัญญา 100 เตียงรายสัปดาห์ แต่ใช้ และจ่ายสำหรับ 80 เตียงหนึ่งสัปดาห์ 70 เตียงอื่น และ 100 สัปดาห์ถัดไป ทางเลือกคือ สัญญาถาวร (หรือรับรอง) ที่บริษัททัวร์จ่ายค่าเตียงตลอดช่วงฤดู โดยไม่คำนึงถึงจำนวนที่ขายจำนวนคง สัญญาถาวร ความเสี่ยงให้บริษัททัวร์จะชัดเพิ่มขึ้น โดยทั่วไป แก้ไขร้อยละ 50 ของสัญญาเตียง แต่นี้สามารถขึ้นถึง 100 เปอร์เซ็นต์เมื่อปลายทางอยู่ในความต้องการสูงมาก การปันส่วนสัญญา อย่างไรก็ตาม เป็นที่นิยมกับพนักงานโรงแรม y มักจะทำธุรกิจกับผู้จัดทัวร์จากต่างประเทศ และมักจะพวกเขาสัญญาสำหรับเพิ่มเติมเล็กน้อยกว่าที่เคยมี ผู้ประกอบการท่องเที่ยวที่แตกต่างกันไปในความสำเร็จในการขายการโรงแรม การ จุดหมายปลายทางจะมีอัตราเข้าพักสูงมาก ซึ่งเป็นลดราคาแข่งขันสำหรับลูกค้า การปันส่วนสัญญามักจะรวมส่วนคำสั่งที่ต้องการทัวร์เพื่อยืนยันจำนวนเตียงขายหลายสัปดาห์ก่อนลูกค้ามาถึง จุดที่อันดับอาจใช้ห้องกลับ เรียกว่าวันออกจำหน่าย ​ นี้ทำให้อันดับ การขายปิดเตียงใด ๆ ไม่จำเป็น หรือหยุดทัวร์การจองช้ากว่ากำหนดหากโรงแรมเต็ม ​​ผู้ประกอบการท่องเที่ยวได้จัดทำสัญญาเหมือนกับสายการบิน อย่างไรก็ตาม ถ้าหมายเลขของผู้โดยสารบนสายการบินต่ำกว่าที่คาดไว้ ทัวร์และสายการบินอาจใช้งานระบบรวม นี่คือที่สองบินแผนรวม ด้วยผู้ประกอบการท่องเที่ยวที่แตกต่างกันสองหรือสองแยกออก (หรือปลาย) สนามบิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทัวร์จัดการการดำเนินงานการเจรจาต่อรองการวางแผนการทำสัญญาการตลาดและประสบความสำเร็จในการบริหารวันหยุดแพคเกจเป็นสถานที่จัดการงานที่ซับซ้อนในระยะเวลานานของเวลา. ทำสัญญากับผู้ประกอบการโรงแรมและสายการบินสามารถเริ่มต้นสองปีในอนาคตของวันหยุด. ค่าใช้จ่ายในโรงแรมมี สัดส่วนของราคาโบรชัวร์ปกติประมาณ 40 ถึงร้อยละ 50 สำหรับวันหยุดแพคเกจทั่วไป. มีสองประเภทของการทำสัญญาใช้. อยู่กับการจัดสรรที่เรียกว่า (หรือขายและกลับ) สัญญาผู้ประกอบการท่องเที่ยวจะจ่ายเงิน โรงแรมตากอากาศสำหรับเตียงที่พวกเขาใช้. ตัวอย่างเช่นพวกเขาอาจทำสัญญา 100 เตียงสัปดาห์ แต่การใช้งานและจ่ายสำหรับ 80 เตียงหนึ่งสัปดาห์ 70 เตียงอีกและ 100 ในสัปดาห์หน้า. ทางเลือกคือสัญญาถาวร (หรือผู้ค้ำประกัน) ที่ผู้ประกอบการทัวร์จ่ายสำหรับจำนวนคงที่ของเตียงตลอดฤดูจุดสูงสุดโดยไม่คำนึงถึงวิธีการที่หลายจะขาย. ด้วยสัญญาคงความเสี่ยงให้กับผู้ประกอบการทัวร์จะเห็นได้ชัดเพิ่มโดยปกติร้อยละ 50 ของเตียงหดตัวต่อได้รับการแก้ไข แต่นี้ สามารถขึ้นไปร้อยละ 100 เมื่อปลายทางอยู่ในความต้องการสูงมาก. สัญญาการจัดสรร แต่ยังเป็นที่นิยมกับโรงแรมตากอากาศ Y. พวกเขามักจะทำธุรกิจกับผู้ประกอบการท่องเที่ยวจากหลายประเทศที่แตกต่างกันและพวกเขามักจะทำสัญญาสำหรับเตียงเล็กน้อยกว่าที่พวกเขามี ใช้ได้. ในฐานะที่เป็นผู้ประกอบการท่องเที่ยวที่แตกต่างกันในความสำเร็จของพวกเขาในการขายโรงแรมของแต่ละบุคคลที่Hotelier คือสามารถที่จะมีอัตราการเข้าพักสูงมากซึ่งช่วยให้ราคาที่แข่งขันสำหรับลูกค้า. สัญญาการจัดสรรมักจะมีประโยคหนึ่งที่กำหนดให้ผู้ประกอบการทัวร์เพื่อยืนยันจำนวน เตียงขายหลายสัปดาห์ก่อนลูกค้ามาถึงจุดที่ Hotelier อาจใช้เวลาบางส่วนของห้องพักด้านหลัง. นี้จะเรียกว่าวันที่ปล่อย. นี้จะช่วยให้ Hotelier ที่จะขายออกเตียงใด ๆ ที่ไม่จำเป็นหรือที่จะหยุดผู้ประกอบการทัวร์จากการปลาย จองโรงแรมถ้าเต็ม. ผู้ประกอบการท่องเที่ยวมีการเตรียมการทำสัญญาที่คล้ายกันกับสายการบิน. แต่ถ้าจำนวนของหนังสือผู้โดยสารบนสายการบินต่ำกว่าที่คาดผู้ประกอบการท่องเที่ยวและสายการบินอาจดำเนินการระบบการทำงานของการรวม. นี่คือที่สองวางแผน มีเที่ยวบินรวมทั้งที่มีสองผู้ประกอบการที่แตกต่างกันออกเดินทางท่องเที่ยวหรือสองแยก (หรือปลายทาง) ที่สนามบิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการปฏิบัติการทัวร์การวางแผนการเจรจา การตลาดและการบริหารสัญญาเรียบร้อยแล้วแพคเกจวันหยุดคือการจัดการงานที่ซับซ้อนในช่วงระยะเวลาที่ยาวนานของเวลา​​​ทำสัญญากับโรงแรมและสายการบินที่สามารถเริ่มต้นสองปีล่วงหน้าของวันหยุดค่าใช้จ่ายในโรงแรมเป็นรูปธรรม สัดส่วนของโบรชัวร์ราคาปกติประมาณ 40 ถึง 50 เปอร์เซ็นต์ สำหรับแพคเกจวันหยุดทั่วไปมีสองประเภทของสัญญาที่ใช้​​​​​กับการจัดสรรเรียกว่า ( หรือขายคืนสัญญา ) , ผู้ประกอบการทัวร์จ่ายเฉพาะโรงแรมตากอากาศสำหรับเตียงที่พวกเขาใช้​ตัวอย่างเช่นพวกเขาอาจสัญญา 100 เตียง รายสัปดาห์ แต่ใช้ จ่าย 80 เตียงอีกเตียงหนึ่งสัปดาห์ , 70 และ 100 ในสัปดาห์หน้าทางเลือกคือการแก้ไข ( หรือรับประกัน ) สัญญาที่ผู้ประกอบการทัวร์ที่จ่ายสำหรับการแก้ไขจำนวนเตียงตลอดช่วงไม่กี่ที่มีขายด้วยสัญญาถาวร ความเสี่ยงกับผู้ประกอบการทัวร์จะเห็นได้ชัดมากขึ้นโดยทั่วไปแล้ว ร้อยละ 50 ของเตียงที่หดตัวจะคงที่ แต่นี้สามารถเพิ่มขึ้นได้ร้อยละ 100 เมื่อปลายทางอยู่ในความต้องการสูงมากการจัดสรรสัญญา แต่ยังเป็นที่นิยมกับ Y นักโรงแรมพวกเขามักจะทำธุรกิจกับหลายผู้ประกอบการท่องเที่ยวจากประเทศที่แตกต่างกันและพวกเขามักจะสัญญาเตียงเล็กน้อยกว่าที่พวกเขามีอยู่เป็นผู้ประกอบการทัวร์ที่แตกต่างกันในความสำเร็จของพวกเขาในการขายโรงแรมในบุคคลเรื่อง สามารถที่จะมีอัตราการเข้าพักสูงมาก ซึ่งช่วยให้ราคาแข่งขันให้กับลูกค้ามักจะมีข้อสัญญาการจัดสรรให้ผู้ประกอบการทัวร์ที่จะยืนยันจำนวนเตียงขายหลายสัปดาห์ก่อนที่ลูกค้าจะมาถึงที่จุดเช็คอินหัวใจ อาจจะมีบางห้องกลับนี้เรียกว่าวันที่ปล่อย​นี้จะช่วยให้เรื่อง ขายเตียงไม่ต้องปิดหรือหยุด บริษัท ทัวร์ จากการจองสายถ้าโรงแรมเต็ม​​ผู้ประกอบการท่องเที่ยวมีการจัดเรียงที่ทำสัญญาที่คล้ายกันกับสายการบินอย่างไรก็ตาม หากจำนวนผู้โดยสารบนสายการบินจองต่ำกว่าคาด ผู้ประกอบการท่องเที่ยวและสายการบินอาจใช้ระบบของการรวมนี้เป็นที่สองวางแผนเที่ยวบินรวมทั้งสองผู้ประกอบการท่องเที่ยวที่แตกต่างหรือสองแยกขาออก ( หรือปลายทาง ) สนามบิน