Taylor’s scientific managementIn th

Taylor’s scientific management
In the early 19th century Frederick W Taylor’s book The Principles
of Scientific Management was published which changed the way
organisations, in particular manufacturing organisations, worked.
Taylor believed that work activities could be broken down into
tasks by using a scientific method to find the most efficient way of
performing a job. He advocated that work should be reduced to a
series of routine, predictable and standardised tasks. Taylor
assumed that workers were motivated by money so he introduced
payment on a piecework basis, as an incentive which would
increase productivity. The phrase ‘a fair day’s pay for a fair day’s
work’ was used by Taylor to motivate workers to work harder.
Although we can still find evidence of Taylor’s scientific
management, his approach was widely criticised for discounting
the human element and behaviour in the workplace. Although
money is still an influencing factor in motivating people at work,
individual differences mean that we are motivated by other factors
in the workplace as well as money.
Although recognised as not a key driver of engagement, Virgin
Media recognises that reward is one of many motivating factors
for a lot of its people and offers competitive salaries. It also offers
bonus schemes, such as its ASPIRE field pay and reward
scheme. The scheme rewards every Net Promoter® score (NPS) of
9 or 10 with £10. However, as a forward thinking business it
understands the importance of different motivational factors. It
offers additional benefits including private health care, life
assurance, company pension scheme and staff saving schemes.
The opportunity to progress within the company is also an
important factor, for example, Benjamin joined Virgin Media in
2011 and went from apprentice to service technician and then
network engineer in just 18 months. As he says:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทย์เลอร์การจัดการทางวิทยาศาสตร์
ในต้นศตวรรษที่ 19 เฟรเดอริกว้างหนังสือ taylor ของหลักการ
ของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่ถูกตีพิมพ์ซึ่งการเปลี่ยนแปลงวิธี
องค์กรในองค์กรการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำงาน.
เทย์เลอร์เชื่อว่ากิจกรรมการทำงานอาจถูกทำลายลงไป
งานโดยใช้ วิธีการทางวิทยาศาสตร์เพื่อหาวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการปฏิบัติงาน
เขาสนับสนุนการทำงานที่ควรจะลดลง
ชุดของงานประจำงานคาดการณ์และมาตรฐาน เทย์เลอร์
สันนิษฐานว่าคนงานได้รับแรงบันดาลใจจากเงินเพื่อให้เขาแนะนำ
การชำระเงินบนพื้นฐานงานเหมาเป็นแรงจูงใจที่จะเพิ่มผลผลิต
วลี 'จ่ายวันที่เป็นธรรมสำหรับวันที่เป็นธรรมของการทำงาน
' ถูกใช้โดยเทย์เลอร์เพื่อกระตุ้นให้คนงานต้องทำงานหนัก.
แม้ว่าเรายังสามารถหาหลักฐานทางวิทยาศาสตร์ของการจัดการ
เทย์เลอร์ของว​​ิธีการของเขาได้รับการวิพากษ์วิจารณ์อย่างกว้างขวางสำหรับการลด
องค์ประกอบและพฤติกรรมของมนุษย์ในที่ทำงาน แม้ว่า
เงินยังคงเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการสร้างแรงจูงใจให้คนในที่ทำงาน
แตกต่างระหว่างบุคคลหมายความว่าเรามีแรงจูงใจจากปัจจัยอื่น ๆ
ในที่ทำงานเป็นเงิน.
แม้ว่าจะได้รับการยอมรับที่จะไม่ขับรถที่สำคัญของการมีส่วนร่วมบริสุทธิ์
สื่อตระหนักถึงผลตอบแทนที่เป็นหนึ่งในปัจจัยที่สร้างแรงจูงใจหลาย
สำหรับจำนวนมากของประชาชนและมีเงินเดือนในการแข่งขัน ก็ยังมีแผนการ
โบนัสเช่นหวังจ่ายภาคสนามและผลตอบแทนของโครงการ
โครงการรางวัลทุกก่อการสุทธิ®คะแนน (NPS) ของ
9 หรือ 10 ที่มี 10 £ แต่เป็นธุรกิจที่คิดไปข้างหน้ามัน
เข้าใจความสำคัญของปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจที่แตกต่างกัน
มันมีสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมรวมถึงการดูแลสุขภาพส่วนตัวชีวิต
ประกันโครงการเงินบำนาญของ บริษัท และแผนการประหยัดพนักงาน.
โอกาสที่จะดำเนินการภายใน บริษัท ยังเป็นปัจจัยที่สำคัญ
ตัวอย่างเช่น benjamin เข้าร่วมในสื่อบริสุทธิ์
2011 และเดินออกมาจาก เด็กฝึกงานที่ช่างบริการแล้ว
วิศวกรเครือข่ายในเวลาเพียง 18 เดือน ในขณะที่เขาพูดว่า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการทางวิทยาศาสตร์ของ Taylor
ในสมุดในช่วงต้นศตวรรษเฟรเดอริก W Taylor ของหลัก
ของจัดการทางวิทยาศาสตร์ถูกตีพิมพ์ซึ่งวิธีการเปลี่ยนแปลง
ทำงานองค์กร องค์กร การผลิตโดยเฉพาะ
เทย์เลอร์เชื่อว่า กิจกรรมการทำงานสามารถแบ่งออกเป็น
งาน โดยใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการค้นหาวิธีมีประสิทธิภาพสูงสุดของ
ทำงาน เขา advocated ที่ ทำงานควรจะลดลงไป
ชุดของงานประจำ คาดเดาได้ และแบบ เทย์เลอร์
สันนิษฐานว่า แรงงานมีแรงจูงใจ ด้วยเงินเพื่อให้เขาแนะนำ
ชำระเงินตามชิ้นงาน เป็นสิ่งจูงใจที่จะ
เพิ่มผลผลิต วลี ' จ่ายวันธรรมวันธรรม
ทำงาน ' ถูกใช้ โดย Taylor เพื่อจูงใจผู้ปฏิบัติงานทำงานหนัก
ถึงแม้ว่าเรายังสามารถพบหลักฐานของเทย์เลอร์ของวิทยาศาสตร์
จัดการ วิธีการของเขาถูกมาก criticised กับการ
องค์ประกอบมนุษย์และพฤติกรรมในการทำงาน แม้ว่า
เงินยังคงเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการจูงใจคนที่ทำงาน,
ความแตกต่างของแต่ละหมายความ ว่า เราเป็น motivated โดยปัจจัยอื่น ๆ
ในทำงานรวมทั้งเงิน
แม้ว่ายังไม่มีโปรแกรมควบคุมคีย์ของหมั้น เวอร์จิน
สื่อตระหนักถึงว่า รางวัลเป็นปัจจัยกระตุ้นหลาย
สำหรับมากของเดือนแข่งขันของบุคคลและมีการ นอกจากนี้ยังมี
แบบแผนโบนัสชุด ASPIRE ฟิลด์ของค่าจ้าง และรางวัล
โครงร่าง รางวัลแผน®โปรโมเตอร์สุทธิทุกคะแนน (NPS) ของ
9 หรือ 10 กับ 10 ปอนด์ อย่างไรก็ตาม เป็นธุรกิจคิดไปข้างหน้ามัน
เข้าใจความสำคัญของปัจจัยต่าง ๆ หัด มัน
มีประโยชน์เพิ่มเติมรวมถึงการดูแลสุขภาพส่วนตัว ชีวิต
ประกัน แผนเงินบำนาญของบริษัท และพนักงานบันทึกโครงร่าง
โอกาสความก้าวหน้าในบริษัทก็มี
ปัจจัยสำคัญ เช่น เบนจามินร่วม Virgin Media ใน
2011 และไปจากเด็กฝึกงานช่างเทคนิคบริการแล้ว
วิศวกรเครือข่ายเพียง 18 เดือน ตามที่เขากล่าวว่า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทางด้านวิทยาศาสตร์ของ Taylor
ในช่วงต้นศตวรรษที่ 19 ที่หนังสือของเฟรดเดอริก W Taylor หลักการทางวิทยาศาสตร์
ซึ่งจะช่วยในการจัดการได้รับการตีพิมพ์ซึ่งได้เปลี่ยนวิธี
ซึ่งจะช่วยองค์กรในองค์กรด้านการผลิตโดยเฉพาะ Taylor ทำงาน.
เชื่อว่ากิจกรรมการทำงานจะหักลงไปใน
ซึ่งจะช่วยงานโดยการใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่จะได้พบกับวิธีการที่มี ประสิทธิภาพ มากที่สุดของ
การงานเขาได้ให้การสนับสนุนที่ทำงานควรจะลดลงเหลือ
Series ของงานสามารถคาดการณ์ได้มาตรฐานและเป็นประจำ Taylor
สันนิษฐานว่าคนงานมีแรงผลักดันจากเงินดังนั้นเขาได้
ซึ่งจะช่วยการชำระเงินบนพื้นฐาน piecework เป็นแรงจูงใจที่ซึ่งจะ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการทำงาน ด้วยวลีที่'แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมของดีวันที่สำหรับ' sfair วัน
งาน'ใช้งานโดย Taylor เพื่อจูงใจให้คนงานในการทำงานให้หนักขึ้น.
แม้ว่าเราจะสามารถพบกับหลักฐานของทางวิทยาศาสตร์ของ Taylor
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการยังใช้วิธีการของเขานั้นได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางวิจารณ์สำหรับส่วนลดและพฤติกรรมของมนุษย์ส่วน
ในที่ทำงาน แม้ว่า
เงินยังเป็นปัจจัยกระตุ้นให้ในการสร้างแรงจูงใจให้คนที่ทำงาน
ความแตกต่างระหว่างบุคคลหมายความว่าเรามีแรงจูงใจจากปัจจัยอื่นๆ
ซึ่งจะช่วยในการทำงานรวมทั้งเงิน.
แม้ว่าจะได้รับการยอมรับว่าเป็นพนักงานขับรถไม่ได้ที่สำคัญของการหมู่เกาะเวอร์จิน(สหรัฐอเมริกา)
สื่อตระหนักดีว่ารางวัลเป็นหนึ่งในปัจจัยจำนวนมาก
ซึ่งจะช่วยให้ผู้คนจำนวนมากของพื้นที่และจัดให้บริการอัตราเงินเดือนในการแข่งขัน นอกจากนั้นโรงแรมยังจัดให้บริการโครงสร้าง
โบนัสพิเศษเช่นปราถนาอยากเป็นฟิลด์แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมและให้รางวัล
โครงการ ใช้โครงสร้างรางวัลทุกสุทธิผู้ก่อการบริษัท®คะแนน( NPS )ของ
9 หรือ 10 ล้านปอนด์พร้อมด้วย 10 . แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังเป็นธุรกิจคิดไปข้างหน้าที่จะตอบแทน
เข้าใจถึงความสำคัญของปัจจัยที่จะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมแตกต่างกัน โรงแรม
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมรวมถึงการบันทึกแผนร่างการทำงาน( Schemes )และพนักงานบริษัทโครงการกองทุนบำนาญชีวิต
ซึ่งจะช่วยรับประกันการดูแล สุขภาพ ส่วนตัว.
มีโอกาสที่จะก้าวหน้า ภายใน บริษัทที่ยังเป็นปัจจัยสำคัญที่
ซึ่งจะช่วยยกตัวอย่างเช่นเบนจามินเข้าร่วมหมู่เกาะเวอร์จิน(สหรัฐอเมริกา)สื่อใน
2011 และออกไปจากการฝึกช่างเทคนิคบริการแล้ว
วิศวกรเครือข่ายในระยะทางเพียง 18 เดือน. เขาบอกว่า