The first signs that this policy wa

The first signs that this policy was no longer effective emerged in the 1970s, when P&G suffered a number of major setbacks in Japan. By 1985,after 13 years in Japan, P&G was still losing $40 million a year there. It had introduced disposable diapers in Japan and at one time had commanded an 80 percent share of the market,but by the early 1980s it held a miserable 8 percent. Three large Japanese consumer products companies wewe dominating the market. P&G's diapers,developed in the United States, were too bulky for the tastes of Japanese consumers. Kao,a Japanese company,had developed a line of trim-fit diapers that appealed more to Japanese tastes. Kao introduced its product with a marketing blitz and was quickly rewarded with a 30 percent share of the market. P&G realized it would have to modify its diapers if it were to compete in Japan. It did,and the company now has a 30 percent share of the Japanese market. Plus, P&G's trim-fit diapers have become a best-seller in the United States.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัญญาณแรกที่นโยบายนี้ไม่มีประสิทธิภาพเกิดในทศวรรษ 1970 เมื่อ P & G รับความเดือดร้อนจำนวน setbacks หลักในญี่ปุ่น โดย 1985 หลังจาก 13 ปีในญี่ปุ่น P & G ยังคงขาด $40 ล้านปีมีการ มันได้นำผ้าอ้อมในญี่ปุ่น และได้สั่งครั้งเดียวมีหุ้นร้อยละ 80 ของตลาด แต่ โดยต้นทศวรรษ 1980 ขึ้น 8 เปอร์เซ็นต์เอง ผู้บริโภคญี่ปุ่นขนาดใหญ่สามผลิตภัณฑ์บริษัท wewe อำนาจเหนือตลาด P & G ของผ้าอ้อม พัฒนาในสหรัฐอเมริกา มีขนาดใหญ่เกินไปสำหรับรสนิยมของผู้บริโภคญี่ปุ่น เก่า บริษัทญี่ปุ่น มีพัฒนาสายของผ้าอ้อมตัดแต่งให้พอดีกับที่ร้องมากกว่า รสชาติญี่ปุ่น เขานำของผลิตภัณฑ์กับสงครามการตลาด และได้รับรางวัล มี 30 เปอร์เซ็นต์ส่วนแบ่งของตลาดอย่างรวดเร็ว P & G รับรู้ก็จะมีการปรับเปลี่ยนของผ้าอ้อมนั้นจะแข่งขันในประเทศญี่ปุ่น มัน และบริษัทขณะนี้มี 30 เปอร์เซ็นต์ส่วนแบ่งของตลาดญี่ปุ่น พลัส P & G ของผ้าอ้อมตัดแต่งให้พอดีได้กลายเป็น best-seller ในสหรัฐอเมริกา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สัญญาณแรกว่านโยบายนี้ไม่ได้มีประสิทธิภาพเกิดขึ้นในปี 1970 เมื่อพีแอนด์จีได้รับความเดือดร้อนจำนวนความพ่ายแพ้ที่สำคัญในประเทศญี่ปุ่น โดยปี 1985 หลังจาก 13 ปีในประเทศญี่ปุ่น, พีแอนด์จียังคงสูญเสีย $ 40,000,000 ปีมี มันได้นำผ้าอ้อมในประเทศญี่ปุ่นและในครั้งเดียวได้บัญชาส่วนแบ่งร้อยละ 80 ของตลาด แต่ในช่วงต้นปี 1980 ที่จัดขึ้นร้อยละ 8 อนาถ สาม บริษัท ขนาดใหญ่สินค้าอุปโภคบริโภคญี่ปุ่น Wewe มีอำนาจเหนือตลาด พีแอนด์จีผ้าอ้อมพัฒนาในประเทศสหรัฐอเมริกามีขนาดใหญ่เกินไปสำหรับรสนิยมของผู้บริโภคญี่ปุ่น เขาซึ่งเป็น บริษัท ญี่ปุ่นมีการพัฒนาสายของผ้าอ้อมตัดพอดีที่ดึงดูดมากขึ้นกับรสนิยมของญี่ปุ่น เขาแนะนำให้รู้จักกับผลิตภัณฑ์ของตนด้วยการตลาดแบบสายฟ้าแ​​ลบและได้รับรางวัลได้อย่างรวดเร็วโดยมีส่วนแบ่งร้อยละ 30 ของตลาด พีแอนด์จีรู้ว่ามันจะต้องมีการปรับเปลี่ยนผ้าอ้อมเด็กของตนหากมีการแข่งขันในประเทศญี่ปุ่น มันได้และ บริษัท ในขณะนี้มีส่วนแบ่งร้อยละ 30 ของตลาดญี่ปุ่น นอกจากนี้พีแอนด์จีผ้าอ้อมตัดพอดีได้กลายเป็นขายดีที่สุดในสหรัฐอเมริกา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สัญญาณแรกที่นโยบายนี้ไม่มีประสิทธิภาพ เกิดในปี 1970 เมื่อ P & g b จำนวนครั้งใหญ่ในญี่ปุ่น โดย 1985 หลังจาก 13 ปีในประเทศญี่ปุ่น , p & G ยังสูญเสีย $ 40 ล้านปีมี มันได้นำผ้าอ้อมในประเทศญี่ปุ่น และในเวลาหนึ่งมีบัญชา 80 เปอร์เซ็นต์ส่วนแบ่งของตลาด แต่โดยในช่วงต้นทศวรรษที่ 1980 มันจัดขึ้นอนาถ 8 เปอร์เซ็นต์3 ผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค บริษัท ขนาดใหญ่ของญี่ปุ่นคุณมีอํานาจเหนือตลาด P & G ของผ้าอ้อมที่พัฒนาในสหรัฐอเมริกามีขนาดใหญ่เกินไปสำหรับรสนิยมของผู้บริโภคญี่ปุ่น เก่า , บริษัท ญี่ปุ่นได้พัฒนาสายตัดพอดีกับผ้าอ้อมที่อุทธรณ์เพิ่มเติมรสชาติญี่ปุ่น เขาแนะนำผลิตภัณฑ์ของตนกับสงครามการตลาดและได้อย่างรวดเร็วได้รับรางวัลด้วย 30 เปอร์เซ็นต์ส่วนแบ่งของตลาดP & G รู้ว่ามันต้องปรับเปลี่ยนของผ้าอ้อมหากมีการแข่งขันในประเทศญี่ปุ่น มันทำและ บริษัท ในขณะนี้มี 30 เปอร์เซ็นต์ส่วนแบ่งของตลาดญี่ปุ่น Plus , p & G ตัดพอดีกับผ้าอ้อมได้กลายเป็นผู้ขายที่ดีที่สุดในสหรัฐอเมริกา