Embedding knowledge management to project management standard (PMBOK)I การแปล - Embedding knowledge management to project management standard (PMBOK)I ไทย วิธีการพูด

Embedding knowledge management to p

Embedding knowledge management to project management standard (PMBOK)

In knowledge-based projects, many risks can be resulted due to lack of technical and managerial knowledge applied in the project. To avoid these risks, project based companies need to apply or embed a convenient mechanism based on knowledge management to their project management processes. Lots of tools such as portals, expert systems, social networks, and etc. have been developed so far, but in this article, the main focus is applying knowledge management as a philosophy and as a approach so that project management processes get capable to reach knowledge management objectives. To apply and embed this approach, a process model, named KM strategic planning model, is developed which must be implemented in project management processes. This model helps to build a bridge between PMBOK processes and knowledge management strategy development. The foundation of this bridge is made on two pillars. First, the spiral of knowledge introduced by Nonaka and , second, PMBOK processes. To develop the KM strategic planning model, an empirical knowledge is applied based on systems engineering approach.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ฝังตัวการจัดการความรู้เพื่อการจัดการโครงการมาตรฐาน (PMBOK)ในโครงการความรู้ สามารถผลครบกำหนดความเสี่ยงในการขาดความรู้ทางเทคนิค และการบริหารจัดการที่ใช้ในโครงการ เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงเหล่านี้ โครงการงานบริษัทจำเป็นต้องใช้ หรือฝังกลไกสะดวกตามการจัดการความรู้กับกระบวนการจัดการโครงการ เครื่องมือเช่นพอร์ทัล ผู้เชี่ยวชาญระบบ เครือข่ายทางสังคม และอื่น ๆ มากมายได้ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อให้ห่างไกล แต่ในบทความนี้ โฟกัสหลักใช้จัดการความรู้ เป็นปรัชญา และ เป็นวิธีการเพื่อให้กระบวนการบริหารโครงการสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ของการจัดการความรู้ การใช้ และวิธีการนี้ฝัง แบบจำลองกระบวนการ ชื่อ KM กลยุทธ์วางแผนรูปแบบ เป็นพัฒนาที่ต้องดำเนินการในกระบวนการบริหารโครงการ รูปแบบนี้ช่วยในการสร้างบริดจ์ระหว่าง PMBOK กระบวนการพัฒนากลยุทธ์การจัดการความรู้ รากฐานของสะพานนี้เป็นทำเสาสอง แรก เกลียวความรู้นำ โดยโนนากะและ สอง PMBOK กระบวนการ การพัฒนาแบบจำลองวางแผนเชิงกลยุทธ์ KM การรู้ประจักษ์จะใช้ตามวิธีการของวิศวกรรมระบบ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ฝังการจัดการความรู้ตามมาตรฐานการบริหารจัดการโครงการ (PMBOK) ในโครงการความรู้ตามความเสี่ยงจำนวนมากสามารถส่งผลให้เกิดจากการขาดความรู้ด้านเทคนิคและการบริหารจัดการนำไปใช้ในโครงการ เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงเหล่านี้ บริษัท ตามโครงการจำเป็นต้องใช้หรือฝังกลไกที่สะดวกขึ้นอยู่กับการจัดการความรู้เพื่อการจัดการโครงการของพวกเขา จำนวนมากของเครื่องมือดังกล่าวเป็นพอร์ทัลระบบผู้เชี่ยวชาญเครือข่ายทางสังคมและอื่น ๆ ได้รับการพัฒนาเพื่อให้ห่างไกล แต่ในบทความนี้เน้นหลักคือการใช้การจัดการความรู้เป็นปรัชญาและวิธีการเพื่อให้กระบวนการจัดการโครงการได้รับความสามารถที่จะไปถึง ความรู้เกี่ยวกับวัตถุประสงค์การจัดการ เพื่อนำไปใช้และฝังวิธีนี้แบบจำลองกระบวนการตั้งชื่อรูปแบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ KM คือการพัฒนาที่จะต้องนำมาใช้ในกระบวนการบริหารจัดการโครงการ รุ่นนี้จะช่วยให้การสร้างสะพานเชื่อมระหว่างกระบวนการ PMBOK และความรู้ในการพัฒนากลยุทธ์การจัดการ รากฐานของสะพานนี้ถูกสร้างบนเสาสอง ครั้งแรกเกลียวของความรู้ที่นำมาใช้โดย Nonaka และสองกระบวนการ PMBOK การพัฒนารูปแบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ KM, ความรู้เชิงประจักษ์ที่ถูกนำไปใช้ขึ้นอยู่กับวิธีการวิศวกรรมระบบ


การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
การฝังตัวของการจัดการความรู้เพื่อการจัดการมาตรฐานโครงการ ( pmbok )

ในโครงการฐานความรู้ , ความเสี่ยงมากสามารถเป็นผลเนื่องจากการขาดความรู้ทางด้านเทคนิคและการบริหารจัดการที่ใช้ในโครงการ เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงเหล่านี้ โครงการ โดยบริษัทจะต้องใช้หรือฝังตามสะดวก กลไกการจัดการความรู้เพื่อกระบวนการบริหารจัดการโครงการของพวกเขา จำนวนของเครื่องมือเช่นพอร์ทัลผู้เชี่ยวชาญระบบ เครือข่ายทางสังคม ฯลฯ ได้ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อให้ห่างไกล แต่ในบทความนี้ เป้าหมายหลักคือการใช้การจัดการความรู้เป็นปรัชญา และเป็นวิธีการเพื่อให้กระบวนการบริหารจัดการโครงการให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์การจัดการความรู้ ไปใช้ และฝังวิธีนี้กระบวนการรุ่น ชื่อรุ่น การวางแผนเชิงกลยุทธ์ กม.คือการพัฒนาที่ต้องใช้ในกระบวนการบริหารจัดการโครงการ รุ่นนี้ช่วยสร้างสะพานเชื่อมระหว่างกระบวนการ pmbok และการพัฒนากลยุทธ์การบริหารจัดการความรู้ รากฐานของสะพานถูกสร้างบนเสาสอง ก่อน เกลียวความรู้ที่แนะนำโดยโนนากะและสองกระบวนการ pmbok . พัฒนา km การวางแผนเชิงกลยุทธ์รุ่นความรู้เชิงประจักษ์ที่ใช้ขึ้นอยู่กับวิธีการวิศวกรรมระบบ .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: