The weight given to technical compe

The weight given to technical competence and the higher likelihood of non-standard workers in compliance systems (e.g., part-time, contract) could reduce helping overall in the work force. Stamper and Van Dyne (2001) found that part-time employees engaged in fewer helping behaviors than did their full-time counterparts. They suggested fewer social inducements can be used with part-time workers, whose efforts therefore become focused on tangible organizational rewards

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

น้ำหนักที่ให้ความสามารถทางเทคนิคและความเป็นไปได้สูงกว่ามาตรฐานแรงงานในระบบปฏิบัติการ (เช่น ชั่วคราว สัญญา) สามารถลดช่วยในแรงงานโดยรวม ตรายางและแวนดายน์ (2001) พบว่า พนักงานชั่วคราวร่วมในพฤติกรรมช่วยน้อยกว่าคู่ของพวกเขาแบบเต็มเวลาได้ พวกเขาแนะนำ inducements สังคมน้อยลงสามารถใช้กับงานชั่วคราว การมีความพยายามจึงกลายเป็นเน้นรางวัลองค์กรที่จับต้องได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

น้ำหนักให้กับความสามารถทางเทคนิคและความเป็นไปได้ที่สูงขึ้นของผู้ใช้แรงงานที่ไม่ได้มาตรฐานในการปฏิบัติตามระบบ (เช่นนอกเวลาสัญญา) ช่วยให้สามารถลดแรงโดยรวมในการทำงาน ตรายางและ Van Dyne (2001) พบว่าพนักงานส่วนหนึ่งเวลามีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่ช่วยให้น้อยลงกว่า counterparts เต็มเวลาของพวกเขา พวกเขาบอกน้อยจูงใจทางสังคมสามารถนำมาใช้กับคนงานนอกเวลาที่มีความพยายามจึงกลายเป็นมุ่งเน้นไปที่ผลตอบแทนขององค์กรที่มีตัวตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

น้ำหนักให้ความสามารถทางเทคนิคและสูงกว่ามาตรฐานแรงงานในระบบตามโอกาส เช่น งานพาร์ทไทม์ สัญญา ) อาจลดช่วยโดยรวมในงานบังคับ ตรายางและแวนไดน์ ( 2001 ) พบว่า พนักงานพาร์ทไทม์ ร่วมในพฤติกรรมการช่วยเหลือน้อยลงกว่า counterparts เต็มเวลาของพวกเขา เขาแนะนำให้น้อยลง สังคม inducements สามารถใช้กับคนงานชั่วคราวที่มีความพยายามจึงกลายเป็นเน้นรางวัลองค์กรที่มีตัวตน