Transformational leadership has bee

Transformational leadership has been a popular concept in management literature because of its motivational and relational style. conceived of the notion of transformational leadership. He distinguished between characteristics of transformational and transactional leadership. Transformational leaders motivate employees to work for longer hours and produce more than is expected of them. They treat their followers in a paternalistic fashion, guide them in all situations, help them whenever required, deliver knowledge to them, polish their skills and treat them equally. It is a form of leadership in which relationships are organized around a collective purpose in ways that transform, motivate and enhance the actions and ethical aspirations of followers. transformational leaders are those who want to develop their followers’ full potentials, higher needs, good value systems, moralities and motivations. This development motivates the followers to unite, change goals and beliefs. and look forward beyond their self-interests to achieve organizational interests. This style
suits dynamic organizational environments. advanced the work of Burns
and divided transformational leadership into four components:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาวะผู้นำได้รับแนวคิดยอดนิยมในวรรณคดีจัดการเนื่องจากลักษณะของหัด และเชิง รู้สึกของแนวคิดของภาวะผู้นำ เขาแตกต่างระหว่างลักษณะของทรานแซคชัน และภาวะความเป็นผู้นำ ภาวะผู้นำจูงใจพนักงานให้ทำงานต่อชั่วโมง และผลิตขึ้นกว่าที่คาดไว้ พวกเขาถือว่าลูกศิษย์ของพวกเขาในแฟชั่น paternalistic แนะนำพวกเขาในทุกสถานการณ์ พวกเขาเมื่อใดก็ตามที่ต้องการ ส่งความรู้ให้ โปแลนด์ทักษะของพวกเขา และคิดว่าเท่า ๆ กัน มันเป็นรูปแบบของภาวะผู้นำซึ่งเป็นความสัมพันธ์สถานวัตถุประสงค์รวมในแปลง การจูงใจ และเพิ่มการดำเนินการและจริยธรรมความปรารถนาของลูกศิษย์ ภาวะผู้นำคือผู้ที่ต้องการพัฒนาของลูกศิษย์ของตนเต็มศักยภาพ สูงกว่าความต้องการ ระบบดี moralities และโต่ง พัฒนานี้แรงบันดาลใจผู้ติดตามการดาม การเปลี่ยนแปลงเป้าหมายและความเชื่อ และหวังเป็นอย่างยิ่งว่านอกเหนือจากการรุกรานของพวกเขาเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์องค์กร ลักษณะนี้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมองค์กรไดนามิก ขั้นสูงการทำงานของเบิร์นและภาวะผู้นำถูกแบ่งเป็นสี่ส่วน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับเป็นแนวคิดที่ได้รับความนิยมในวรรณคดีเพราะการจัดการของรูปแบบสร้างแรงบันดาลใจและความสัมพันธ์ของ รู้สึกของความคิดของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เขาประสบความสำเร็จระหว่างลักษณะของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรม ผู้นำการเปลี่ยนแปลงกระตุ้นให้พนักงานที่จะทำงานเป็นเวลาหลายชั่วโมงอีกต่อไปและผลิตได้มากกว่าที่คาดหวังของพวกเขา พวกเขาปฏิบัติต่อติดตามของพวกเขาในแฟชั่นบิดาแนะนำพวกเขาในทุกสถานการณ์ช่วยให้พวกเขาเมื่อใดก็ตามที่จำเป็นต้องส่งมอบความรู้ให้กับพวกเขาขัดทักษะของพวกเขาและพวกเขาอย่างเท่าเทียมกันในการรักษา มันเป็นรูปแบบของการเป็นผู้นำในความสัมพันธ์ที่มีการจัดรอบวัตถุประสงค์ร่วมกันในรูปแบบที่เปลี่ยนกระตุ้นและเสริมสร้างการกระทำและแรงบันดาลใจทางจริยธรรมของผู้ติดตาม ผู้นำการเปลี่ยนแปลงผู้ที่ต้องการที่จะพัฒนาติดตามของพวกเขา 'ศักยภาพเต็มความต้องการที่สูงขึ้นระบบค่านิยมที่ดีจริยธรรมและแรงจูงใจ การพัฒนานี้จะกระตุ้นให้ผู้ติดตามที่จะรวมกันเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงและความเชื่อ และมุ่งหวังที่เกินกว่าผลประโยชน์ของตนเองเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ขององค์กร
ซึ่งรูปแบบนี้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมขององค์กรแบบไดนามิก
ขั้นสูงการทำงานของเบิร์นและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงแบ่งออกเป็นสี่ส่วน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีแนวคิดที่นิยมในวรรณกรรมการจัดการเพราะมีแรงจูงใจและรูปแบบเชิงสัมพันธ์ รู้สึกของความคิดของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เขาแยกแยะคุณลักษณะของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และทรานแซคชัน ผู้นำการเปลี่ยนแปลงกระตุ้นให้พนักงานที่ทำงานชั่วโมงอีกต่อไป และผลิตมากกว่าที่คาดหวังของพวกเขาพวกเขาปฏิบัติกับผู้ติดตามของพวกเขาในแฟชั่นบิดา , คู่มือในทุกสถานการณ์ ช่วยให้พวกเขาเมื่อใดก็ตามที่ต้องให้ความรู้กับพวกเขา , ขัดทักษะของพวกเขาและรักษาพวกเขาอย่างเท่าเทียมกัน มันเป็นรูปแบบของภาวะผู้นำที่ความสัมพันธ์จะจัดรอบวัตถุประสงค์ร่วมกันในวิธีการแปลง กระตุ้นและเพิ่มการกระทำและแรงบันดาลใจทางจริยธรรมของผู้ติดตามผู้นำการเปลี่ยนแปลง เป็นคนที่ต้องการพัฒนาผู้ตามเต็มศักยภาพ ความต้องการสูง ระบบค่านิยมที่ดี จริยธรรมและแรงจูงใจ . การพัฒนานี้กระตุ้นให้ผู้ติดตามรวม เป้าหมายเปลี่ยน และ ความเชื่อ และหวังว่านอกเหนือจากผลประโยชน์ตนเองเพื่อให้เกิดผลประโยชน์ขององค์การ ลักษณะนี้
เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมองค์การแบบไดนามิก ขั้นสูงงานไหม้
และแบ่งเป็นสี่ส่วน : ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง