RESULTS AND DISCUSSIONThe key resul

RESULTS AND DISCUSSION
The key results of the research findings are summarised below.
1. The extent of use and perception of management accounting techniques of Thai SMEs are as
follows:
1.1 Top five of management accounting techniques unknown by Thai SMEs, both ITBs and
Non-ITBs, were total-life-cycle costing, kaizen costing, environmental costing, value chain analysis,
benchmarking, segment report, transfer pricing, balanced scorecard, quality cost, and absorption
costing. Almost all of them were advanced management accounting techniques. However, there were
one technique that was unknown by ITB but known by Non-ITB and one technique that was known by
ITB but unknown by Non-ITB. Those techniques were benchmarking and absorption costing,
respectively.
1.2 Top five of management accounting techniques that ITB and Non-ITB knew but never
used were different. ITB knew but never used normal costing, variable costing, actual costing,
standard costing, Activity-based costing, job order costing, and financial budget, while Non-ITB knew
but never used activity-based costing, transfer pricing, balanced scorecard, job order costing,
benchmarking, process costing, value chain analysis, quality cost, absorption costing, total-life-cycle
costing, and environmental costing. Only one technique that both ITB and Non-ITB SMEs knew but
never used was job order costing.
1.3 Top five of management accounting techniques that ITB and Non-ITB knew and intended
to used were variable costing, standard costing, financial budget, actual costing, and target costing.
Almost all of them were traditional management accounting techniques. However, Non-ITB knew and
intended to use advanced management accounting techniques more than ITB, such as
benchmarking, and balanced scorecard.
1.4 Top five of management accounting techniques that ITB knew and used were the same
as Non-ITB. Those techniques were standard costing, job order costing, operating budget, financial
budget, process costing, variable costing, and segment report. All of them were traditional
management accounting techniques. Non-ITB knew and used more techniques than ITB, such as
normal costing, flexible budget, and capital budget.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลและการอภิปรายผลสำคัญของการวิจัยมีดังนี้ 1. ขอบเขตของการใช้และการรับรู้เทคนิคการบริหารบัญชีของ SMEs ไทยเป็นต่อไปนี้: 1.1 ด้านบนห้าของเทคนิคการบริหารจัดการบัญชีที่ไม่รู้จัก โดยเอสเอ็มอีไทย ITBs ทั้งสอง และไม่ใช่-ITBs ถูกต้นทุนวงจรชีวิตรวม ไคคิดต้นทุน ต้นทุนสิ่งแวดล้อม การ วิเคราะห์โซ่คุณค่ารายงานเปรียบเทียบ เซ็กเมนต์ การเงิน ดุลยภาพ ต้นทุนคุณภาพ และการดูดซึมคำนวณต้นทุน พวกเขาถูกขั้นสูงเทคนิคการบัญชีการบริหารจัดการ อย่างไรก็ตาม มีเทคนิคหนึ่งที่รู้จัก โดย ITB แต่ว่าห้อง ITB และเทคนิคหนึ่งที่เป็นที่รู้จักโดยITB แต่รู้จักโดยห้อง ITB เทคนิคเหล่านั้นมาเปรียบเทียบและการดูดซึมต้นทุนตามลาดับ1.2 ห้าอันดับแรกของเทคนิคการบริหารบัญชีที่ ITB และ ITB ไม่รู้แต่ไม่เคยใช้แตกต่างกันได้ ITB รู้ แต่ไม่เคยใช้ต้นทุนปกติ ตัวแปรการคำนวณต้นทุน ต้น ทุนจริงคิดต้นทุนมาตรฐาน ต้นทุนฐานกิจกรรม ต้นทุนงานสั่ง และเงินงบ ประมาณ ขณะรู้ห้อง ITBแต่ไม่เคยใช้ตามกิจกรรมการคิดต้นทุน การเงิน ความสมดุลดัชนีชี้วัด การสั่งงานการคำนวณต้นทุนการเปรียบเทียบ กระบวนการคิดต้นทุน วิเคราะห์โซ่คุณค่า คุณภาพค่าใช้จ่าย การดูดซึมคิดต้นทุน รวม วงจรชีวิตการคิดต้นทุน และต้นทุนสิ่งแวดล้อม เทคนิคหนึ่งที่ ITB และ SMEs ITB ไม่รู้ แต่ไม่เคยได้คิดต้นทุนงานสั่ง1.3 ห้าอันดับแรกของเทคนิคการบริหารบัญชีที่ ITB และ ITB ไม่รู้ และตั้งใจใช้เป็นต้นทุนผันแปร คิดต้นทุนมาตรฐาน งบการเงิน คำนวณต้นทุนจริง และเป้าหมายคิดต้นทุนพวกเขามีเทคนิคการบัญชีบริหารแบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตาม ITB ไม่รู้ และวัตถุประสงค์เพื่อใช้เทคนิคบัญชีขั้นสูงการบริหารจัดการมากกว่า ITB เช่นดัชนีชี้วัดเปรียบเทียบ และสมดุล1.4 ห้าอันดับแรกของการจัดการบัญชีเทคนิค ITB ที่รู้ และใช้ได้เหมือนกันเป็นไม่ใช่-ITB เทคนิคเหล่านั้นมาคิดต้นทุนมาตรฐาน ใบสั่งงานการคำนวณต้นทุน การเงิน งบประมาณในการทำงานงบประมาณ กระบวนการคิดต้นทุน ต้นทุนผันแปร และเซ็กเมนต์รายงาน ทั้งหมดของพวกเขาถูกดั้งเดิมเทคนิคการบัญชีการจัดการ ห้อง ITB รู้ และใช้เทคนิคเพิ่มเติมกว่า ITB เช่นปกติการคิดต้นทุน งบประมาณยืดหยุ่น และงบประมาณเงินทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลลัพธ์และการอภิปราย
ผลการวิจัยที่สำคัญของผลการวิจัยสรุปได้ดังนี้.
1 ขอบเขตของการใช้งานและการรับรู้ของเทคนิคการบัญชีการจัดการของ SMEs ไทยมีดัง
ต่อไปนี้
1.1 ห้าอันดับแรกของเทคนิคการบัญชีการจัดการที่ไม่รู้จักโดย SMEs ไทยทั้ง ITBS และ
ไม่ ITBS ได้รวมวงจรชีวิตต้นทุน Kaizen ต้นทุนต้นทุนด้านสิ่งแวดล้อม การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า,
การเปรียบเทียบรายงานส่วนการกำหนดราคาโอนดุลยภาพค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพและการดูดซึม
ต้นทุน เกือบทั้งหมดของพวกเขาถูกเทคนิคการบัญชีการจัดการขั้นสูง แต่มี
เทคนิคหนึ่งที่เป็นที่รู้จักโดย ITB แต่ที่รู้จักกันโดยไม่ ITB และเป็นหนึ่งในเทคนิคที่เป็นที่รู้จักกันโดย
ITB แต่ไม่รู้จักโดยไม่ ITB เทคนิคเหล่านั้นถูกเปรียบเทียบและการดูดซึมการคิดต้นทุน
ตามลำดับ.
1.2 ห้าอันดับแรกของเทคนิคการบัญชีการจัดการที่ ITB และ Non-ITB รู้ แต่ไม่เคย
ใช้ที่แตกต่างกัน ITB รู้ แต่ไม่เคยใช้ต้นทุนปกติต้นทุนผันแปรต้นทุนที่เกิดขึ้นจริง
ต้นทุนมาตรฐานกิจกรรมตามต้นทุน, ต้นทุนงานสั่งทำและงบประมาณการเงินในขณะที่ไม่ ITB รู้
แต่ไม่เคยใช้กิจกรรมตามต้นทุนโอนราคาดุลยภาพงาน สั่งการคิดต้นทุน
การเปรียบเทียบกระบวนการต้นทุนวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพการต้นทุนรวมวงจรชีวิต
ต้นทุนและต้นทุนด้านสิ่งแวดล้อม เพียงหนึ่งเทคนิคที่ทั้ง ITB และ Non-ITB SMEs รู้ แต่
ไม่เคยใช้เป็นต้นทุนงานสั่งทำ.
1.3 ห้าอันดับแรกของเทคนิคการบัญชีการจัดการที่ ITB และ Non-ITB รู้และตั้งใจ
ที่จะนำมาใช้เป็นต้นทุนผันแปรมาตรฐานต้นทุนงบประมาณการเงินต้นทุนที่เกิดขึ้นจริง และเป้าหมายต้นทุน.
เกือบทั้งหมดของพวกเขาเป็นเทคนิคการบัญชีการจัดการแบบดั้งเดิม แต่ไม่ ITB รู้และ
ตั้งใจจะใช้เทคนิคการบัญชีการจัดการขั้นสูงกว่า ITB เช่น
การเปรียบเทียบและดุลยภาพ.
1.4 ห้าอันดับแรกของเทคนิคการบัญชีการจัดการที่ ITB รู้และใช้งานได้เหมือนกัน
เป็นไม่ ITB เทคนิคเหล่านั้นถูกต้นทุนมาตรฐาน, ต้นทุนงานสั่งทำงบประมาณในการดำเนินงานทางการเงิน
งบประมาณกระบวนการต้นทุนต้นทุนผันแปรและรายงานส่วน ทั้งหมดของพวกเขาแบบดั้งเดิม
เทคนิคการบัญชีการจัดการ Non-ITB รู้และใช้เทคนิคมากกว่า ITB เช่น
ต้นทุนปกติงบประมาณมีความยืดหยุ่นและงบประมาณทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลและการอภิปรายผลสำคัญของการวิจัยจะสรุปด้านล่าง1 . ขอบเขตของการใช้และการรับรู้ของเทคนิคการจัดการการบัญชี SMEs ไทยจะเป็นดังนี้ :1.1 ด้านบนห้าของเทคนิคทางการบัญชีบริหารที่ไม่รู้จักโดย SMEs ไทย ทั้งการค้าและไม่รวมการค้าระหว่างประเทศ มีวงจรชีวิตการไคเซ็นต้นทุนต้นทุนสิ่งแวดล้อม การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าเปรียบเทียบ , ส่วนรายงานราคาโอน Scorecard สมดุลต้นทุน คุณภาพ และการดูดซึมต้นทุน เกือบทั้งหมดของพวกเขามีเทคนิคทางการบัญชีบริหารขั้นสูง อย่างไรก็ตาม มีเทคนิคหนึ่งที่ไม่รู้จัก แต่ที่รู้จักกันโดยฟลอริด้าฟลอริด้าไม่มีเทคนิคหนึ่งที่ถูกเรียกโดยแต่ไม่ทราบด้วยไม่ใช่ฟลอริด้าฟลอริด้า . เทคนิคเหล่านี้และการดูดซับต้นทุนตามลำดับ1.2 ด้านบนห้าของเทคนิคทางการบัญชีบริหารที่ฟลอริด้าฟลอริด้าและไม่ใช่รู้แต่ไม่เคยใช้ต่างกัน สงขลานครินทร์ รู้จักแต่ไม่เคยใช้ต้นทุนปกติต้นทุนผันแปร , ต้นทุนที่แท้จริงมาตรฐานต้นทุน , ต้นทุนตามกิจกรรม , งานสั่งทำ , และงบประมาณ ในขณะที่ไม่ฟลอริด้ารู้แต่ไม่เคยใช้ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม โอน ราคา , ดุลยภาพ , งานสั่งทำ ,การเปรียบเทียบกระบวนการต้นทุนการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า คุณภาพ ต้นทุน การคิดต้นทุนวัฏจักรชีวิตทั้งหมดต้นทุนและต้นทุนด้านสิ่งแวดล้อม เพียงหนึ่งในเทคนิคและไม่ใช่ทั้งฟลอริด้าฟลอริด้า SMEs รู้จักแต่ไม่เคยใช้งานสั่งทำ .1.3 ด้านบนห้าของเทคนิคทางการบัญชีบริหารที่ฟลอริด้าฟลอริด้าและไม่รู้ และตั้งใจการใช้ตัวแปรต้นทุน ต้นทุนมาตรฐาน งบประมาณการเงิน ต้นทุนจริงและต้นทุนเป้าหมาย .เกือบทั้งหมดของพวกเขามีเทคนิคการบัญชีเพื่อการจัดการแบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตาม ไม่ รู้ และ ไอทีบีตั้งใจจะใช้เทคนิคทางการบัญชีบริหารขั้นสูงกว่าฟลอริด้า เช่นเปรียบเทียบและการบริหารเชิงดุลยภาพ1.4 ด้านบนห้าของเทคนิคทางการบัญชีบริหารที่ฟลอริด้าก็ใช้ได้เหมือนกันเป็นไม่ได้ฟลอริด้า . เทคนิคเหล่านั้นเป็นมาตรฐานต้นทุนงานสั่งทำ , งานงบประมาณการเงินงบประมาณ กระบวนการและวิธีต้นทุนผันแปรต้นทุนและรายงานกลุ่ม ทั้งหมดของพวกเขาเป็นแบบดั้งเดิมเทคนิคการบัญชีเพื่อการจัดการ ไม่ รู้ และ ใช้เทคนิคฟลอริด้าฟลอริด้ามากกว่า เช่นต้นทุนปกติ งบประมาณยืดหยุ่นและทุนงบประมาณ