Because of increasing complexity, d

Because of increasing complexity, dynamics, and
diversity of issues at hands and the internal expertise
these new agencies bring, there are changes in the role
of old ‘hub agencies’ in that they no longer dominate the
policy making process. The emergence of ‘a class of
problems whose causes are so complex, and whose solutions
are multi-factorial’ led the state to consider an
interdepartmental or multi-agency response. For
instance, the power once exercised by economic ministries
is now being challenged by a newly established
Planning and Budget Ministry since the late 1990’s. The
creation of new regulatory bodies such as the Financial
Supervisory Board in 1998 and the increased role of Fair
Trade Commission also changed the centralized command
of structure in the government. In addition, the
Bank of Korea and the zeal for independence in monetary
policies also necessitated close cooperation among
other economic policy makers, necessitating the formation of more tightly knit policy networks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากการเพิ่มความซับซ้อน dynamics และความหลากหลายของปัญหาที่มือและความเชี่ยวชาญภายในนำหน่วยงานเหล่านี้ใหม่ มีการเปลี่ยนแปลงในบทบาทของ 'หน่วยงานฮับ' ที่พวกเขาไม่ครองนโยบายขั้นตอนการทำ การเกิดขึ้นของ "คลาสของปัญหาที่มีสาเหตุซับซ้อน และโซลูชั่นที่มีมีหลายแฟก ' นำรัฐต้องพิจารณาการตอบรับ interdepartmental หรือหลายหน่วยงาน สำหรับอินสแตนซ์ พลังงานที่ใช้เพียงครั้งเดียว โดยทบวงกรมเศรษฐกิจคือตอนนี้ถูกท้าทาย ด้วยการกำหนดขึ้นใหม่งบประมาณ และวางแผนกระทรวงตั้งแต่ปี 1990 ล่าช้า ที่สร้างกำกับใหม่เช่นการเงินประกาศคณะกรรมการในปี 1998 และบทบาทเพิ่มธรรมคณะกรรมการค้ายังเปลี่ยนแปลงคำสั่งจากส่วนกลางโครงสร้างในรัฐบาล แห่งธนาคารของเกาหลีและสดสำหรับเอกราชในทางการเงินนโยบายยัง necessitated ชิดระหว่างผู้กำหนดนโยบายเศรษฐกิจอื่น ๆ necessitating การก่อตัวของแน่นถักนโยบายเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นการเปลี่ยนแปลงและ
ความหลากหลายของปัญหาที่อยู่ในมือและความเชี่ยวชาญภายใน
หน่วยงานใหม่เหล่านี้นำมามีการเปลี่ยนแปลงในบทบาท
ของเดิม 'หน่วยงานที่เป็นศูนย์กลางในการที่พวกเขาไม่ได้ครอง
ขั้นตอนการทำนโยบาย การเกิดขึ้นของระดับของ
ปัญหาที่มีสาเหตุที่มีความซับซ้อนมากและมีการแก้ปัญหา
มีหลายปัจจัย 'นำของรัฐที่จะต้องพิจารณา
หรือทบวงการตอบสนองหลายหน่วยงาน สำหรับ
ตัวอย่างเช่นการใช้พลังงานที่ใช้สิทธิครั้งโดยกระทรวงเศรษฐกิจ
ขณะนี้ถูกท้าทายโดยจัดตั้งขึ้นใหม่
แผนงานและงบประมาณกระทรวงตั้งแต่ปลายปี 1990
การสร้างของหน่วยงานกำกับดูแลใหม่ ๆ เช่นการเงิน
คณะกรรมการกำกับในปี 1998 และมีบทบาทที่เพิ่มขึ้นของแฟร์
คณะกรรมาธิการการค้ายังมีการเปลี่ยนแปลงคำสั่งจากส่วนกลาง
ของโครงสร้างในรัฐบาล นอกจากนี้
ธนาคารกลางเกาหลีใต้และความกระตือรือร้นเพื่ออิสรภาพทางการเงินใน
นโยบายนี้ยังจำเป็นต้องร่วมมืออย่างใกล้ชิดในหมู่
ผู้กำหนดนโยบายทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ทั้งนี้การก่อตัวของเครือข่ายนโยบายถักแน่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นการเปลี่ยนแปลงและความหลากหลายของปัญหาในมือ

และความเชี่ยวชาญภายในหน่วยงานใหม่นี้ทำให้มีการเปลี่ยนแปลงในบทบาท
เก่า ' ฮับ ' ในหน่วยงานที่เขาไม่ครอง
นโยบาย กระบวนการ การเกิดขึ้นของ ' ระดับของปัญหาที่มีสาเหตุมาก

เป็นโซลูชั่นที่ซับซ้อนและมีหลายแบบ ' LED รัฐพิจารณา
การตอบสนองลูกค้าหรือหลายหน่วยงาน สำหรับ
อินสแตนซ์ พลังงานเมื่อใช้โดยกระทรวงเศรษฐกิจ
ถูกท้าทายโดยก่อตั้ง
ใหม่การวางแผนและกระทรวงงบประมาณตั้งแต่ปลายทศวรรษ 1990
สร้างกฎระเบียบใหม่ร่างกายเช่นการเงิน
คณะกรรมการในปี 1998 และการเพิ่มบทบาทของคณะกรรมการการค้าที่ยุติธรรม

ยังเปลี่ยนจากคำสั่งโครงสร้างของรัฐบาล นอกจากนี้ ธนาคารแห่งประเทศเกาหลีและซีล
ความเป็นอิสระในนโยบายการเงินเต็มที่ ความร่วมมือที่ใกล้ชิดระหว่าง

ยังกำหนดนโยบายทางเศรษฐกิจอื่น ๆถูกสร้างขึ้นแน่นถักเครือข่ายนโยบาย