Rationales for the Program 1. Reven

Rationales
for
the
Program
1.
Revenue
and
Yield
Management
Hotel
profitability
was
acutely
sensitive
to
revenue.
A
trend
in
the
industry
was
to
appoint
a
"revenue
manager"
to
each
p
rop
1'ty
to
el;see
the
day-to-day
decisions
that
affected
hotel
revenue.
Yield
manag
em
.e.nt
m
d
Is
wer
·
probabilistic
a l
gorit
hm
s
that
helped
this
manager
set
reservation
s policy.
He
or
s
h.
e
used
past
hi
tory
and
other
statistical
data
to
make
continuou
sly
updated
recomm
'
ndation
s
regarding
hotel
b
king
palterns
an
.d
what
price
to
off
er
a
particular
guest.
Simulation
studie.s
had
sll
wn
that
when
book.ing
was
guided
by
a
good
yield
management
model,
a
comp
any's
rev
'nue
in crease
d
by
20
percent
over
a
simple
"first
come,
first
served,
fixed
price"
p
licy.
In
the
hotel
industry,
ffectiv
Iy
managing
yield
m
ean
t
utilizing
a
model
to
predict
that
a
room
was
highly
l
il<
Iy
tome
avaiJ
.
ab
l
due
to
cancella
tion
or
no-
show,
as
well
a
driving
bu
s iness
to
high
r-paying
or
longer
-s
taying
gu
sts.
Variable
pricing
meant
that
th ·'
rc
te
harged
for
c.
I'
om
depended
not
only
on
its
size
and
fit-
tings
but
also
on
the
day
of
booking,
the
day
of
occupation,
the
length
of
stay,
and
customer
characteristics.
Of
these
factors,
customer
characteristics
were
the
most
problematic.
Customer
characteristics
were
needed
by
the
model
to
estimate
"walking
cost,"
the
cost
of
turning
a
customer
away.
That
ost
in
turn
dep
nd
d
on
the
customer's
future
lifetime
value
to
the
chain,
a function
of
th
if
willingness
to
pay,
and
past
loyalty
to
the
chain.
These
were
considered
"soft"
vari
a
b.le
s,
notoriously
difficult
to
estimate.
The
better
the
historical
information
on
a customer,
however,
the
better
the
estimate.
As
Adam
Burke,
HHonors'
senior
directo
r of
marketing
for
North
Am
rica,
put
it,
"Who
gets
the
room-the
person
payin
g
$20
mar
·
that
you
may
nev
r
see
again,
or
the
guy
spending
thousands
of
dollars
in
the
sy
tem?
If
we
]
ave
th
right
da
ta, the
model
can
be
smart
enough
to
know
the
cliff
·enc
e ."
Sam
in
the
hotel
industry

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ้นสุด สำหรับ การ โปรแกรม 1 รายได้ และ ผลตอบแทน การบริหารจัดการ โรงแรม ในการทำกำไร แก้ไข ห่วง มีความสำคัญ ถึง รายได้ A แนวโน้ม ใน การ อุตสาหกรรม แก้ไข ถึง แต่งตั้ง มี "รายได้ ผู้จัดการ" ถึง แต่ละ prop 1' ty ถึง el ดู การ แต่ละวัน การตัดสินใจ ที่ ได้รับผลกระทบ โรงแรม รายได้ ผลตอบแทน managอีเอ็ม. e.nt ม d มี wer· น่าจะ l การgorithms ที่ ช่วย นี้ ผู้จัดการ การตั้งค่า สำรองนโยบาย s เขา หรือ shอี ใช้ อดีตที่ผ่านมา สวัสดี พ่อ และ อื่น ๆ ทางสถิติ ข้อมูล ถึง ทำให้ continuouรอบจัด การปรับปรุง recomm 'ndations เกี่ยวกับ โรงแรม b เตียงคิงไซส์ palterns มี.d อะไรนะ ราคา ถึง ปิดเอ้อ มี โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จากผู้เข้าพัก จำลอง studie.s มี sll ดับเบิ้ลยูเอ็น ที่ เมื่อ book.ing แก้ไข แนะนำ โดย มี ดี ผลตอบแทน การบริหารจัดการ นางแบบ มี คอมพ์ใด ๆ ของ รอบการทำงาน ' เหนือ ในรอยพับd โดย 20 ร้อยละ ผ่าน มี เรียบง่าย "ครั้งแรก มา ครั้งแรก การให้บริการ แก้ไข ราคา" p licy ใน การ โรงแรม อุตสาหกรรม ffectiv Iy การจัดการ ผลตอบแทน มeant ใช้ มี รุ่น ถึง ทายผล ที่ มี ห้องพัก แก้ไข สูง lil < Iy โตเม avaiJ.abl ครบกำหนด ถึง cancellaทางการค้า หรือ ไม่มี-แสดง เป็น อย่างดี มี ขับรถ bus อินทรี ถึง สูง r-การจ่ายเงิน หรือ อีกต่อไป-staying กู sts ตัวแปร การกำหนดราคา หมายถึง ที่ th ·' rc te harged สำหรับ c ฉัน ' om ขึ้นกับ ไม่ เท่านั้น บน ของมัน ขนาด และ พอดี-tings แต่ นอกจากนี้ บน การ วัน ของ จอง การ วัน ของ อาชีพ การ ความยาว ของ พัก และ ลูกค้า ลักษณะ ของ เหล่านี้ ปัจจัย ลูกค้า ลักษณะ มี การ มากที่สุด มีปัญหา ลูกค้า ลักษณะ มี จำเป็นต้อง โดย การ รุ่น ถึง ประเมิน "เดิน ต้นทุน การ ค่าใช้จ่าย ของ การเปิด มี ลูกค้า ออกไป ว่า ost ใน เปิด dep nd d บน การ ของลูกค้า ในอนาคต อายุการใช้งาน ค่า ถึง การ โซ่ ฟังก์ชัน ของ th ถ้า ความเต็มใจ ถึง ค่าจ้าง และ อดีตที่ผ่านมา ความจงรักภักดี ถึง การ โซ่ เหล่านี้ มี ถือว่า นุ่มนวล" ภาพมีb.les ฉาวโฉ่ ยาก ถึง ประเมิน การ ดีกว่า การ ประวัติศาสตร์ ข้อมูล บน ลูกค้า อย่างไรก็ตาม การ ดีกว่า การ ประเมิน เป็น อาดัม วิลล์ส ของ HHonors อาวุโส director ของ การตลาด สำหรับ เหนือ น. คอสตาริกา ใส่ มัน "ที่ ได้รับ การ ห้องพัก คน payinกรัม $20 มี.ค.· ที่ คุณ อาจ nev r ดู อีกครั้ง หรือ การ คน การใช้จ่าย หลายพันคน ของ ดอลลาร์ ใน การ sy tem ถ้า เรา ] ซุจิ th ขวา ดา ta การ รุ่น สามารถ มี สมาร์ท เพียงพอ ถึง ทราบ การ คลิฟ ·ence" Sam ใน การ โรงแรม อุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผล
สำหรับโปรแกรม1. รายได้และผลตอบแทนการบริหารจัดการโรงแรมการทำกำไรเป็นอย่างรุนแรงที่มีความสำคัญที่จะมีรายได้. แนวโน้มในอุตสาหกรรมคือการแต่งตั้ง"รายได้Manager" เพื่อแต่ละP ROP 1'ty ไปEl ดูวันต่อวันในการตัดสินใจว่าได้รับผลกระทบโรงแรมรายได้. ผลผลิตManag em .e.nt M D คือwer · ความน่าจะเป็นอัลgorit HM s ที่ช่วยนี้ผู้จัดการชุดสำรองห้องพักนโยบาย. เขาหรือs h. E ใช้ที่ผ่านมาสวัสดีสและอื่น ๆสถิติข้อมูลที่จะทำให้continuou เจ้าเล่ห์การปรับปรุงrecomm ' ndation s เกี่ยวกับโรงแรมB กษัตริย์palterns .d สิ่งที่ราคาจะปิดเอ้อโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากผู้เข้าพัก. จำลองstudie.s มีSLL WN ว่าเมื่อbook.ing ได้รับการแนะนำโดยดีผลผลิตการจัดการรุ่นcomp ใด ๆREV ' เหนือในรอยพับD โดย20 เปอร์เซ็นต์มากกว่าง่าย"ครั้งแรกมาครั้งแรกเสิร์ฟคงราคา" P licy. ในโรงแรมอุตสาหกรรมffectiv IY จัดการผลผลิตM EAN T ใช้รูปแบบที่จะคาดการณ์ว่าห้องพักเป็นอย่างสูงL IL < IY Tome avaiJ . AB L เนื่องจากการcancella การหรือno- แสดงเป็นอย่างดีขับรถBu s iness จะสูงR-จ่ายหรือนาน-s taying gu ห่วง. ตัวแปรกำหนดราคาหมายความว่าTH · ' RC Te harged สำหรับค. I' OM ขึ้นไม่เพียง แต่ในด้านความขนาดและพอดีการตั้งแต่ยังบนวันของการจองวันของอาชีพระยะเวลาของการเข้าพัก, และลูกค้าลักษณะ. ของเหล่านี้ปัจจัยลูกค้าลักษณะถูกส่วนใหญ่ที่มีปัญหา. ลูกค้าลักษณะถูกจำเป็นโดยรูปแบบการประเมิน"เดินค่าใช้จ่าย " ค่าใช้จ่ายของการเปลี่ยนลูกค้าออกไป. นั่นOST ในการเปิดDEP ND D บนของลูกค้าในอนาคตอายุการใช้งานคุ้มค่าที่จะโซ่, ฟังก์ชั่นของTH ถ้าเต็มใจที่จะจ่ายและที่ผ่านมาความจงรักภักดีเพื่อห่วงโซ่. เหล่านี้ได้รับการพิจารณา" อ่อน " Vari b.le s, ฉาวโฉ่เรื่องยากที่จะประเมิน. ดีกว่าประวัติศาสตร์ข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าแต่ดีกว่าประมาณการ. ในฐานะที่เป็นอดัมเบิร์คHHonors ' อาวุโสDirecto R ของตลาดสำหรับนอร์ทAm Rica, ใส่มัน"ใครได้รับห้องที่คนpayin กรัม$ 20 mar · ที่คุณอาจNev R ดูอีกครั้งหรือผู้ชายใช้จ่ายหลายพันของดอลลาร์ในSY TEM? ถ้าเรา] AVE TH ขวาดาตาที่รูปแบบสามารถเป็นสมาร์ทพอที่จะรู้ว่าหน้าผา· ENC e. " แซมในโรงแรมอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีเหตุผลสำหรับที่โปรแกรม1 .รายได้และผลผลิตการจัดการโรงแรมกำไรคืออย่างอ่อนไหวเพื่อรายได้เป็นแนวโน้มในที่อุตสาหกรรมคือเพื่อแต่งตั้งเป็น" รายได้ผู้จัดการ "เพื่อแต่ละpรอบ1'tyเพื่อเอล ; เห็นที่แต่ละวันการตัดสินใจว่าผลกระทบโรงแรมรายได้ผลผลิตการจัดการเอ็มe.nt .เมตรDคือ?ด้วยความน่าจะเป็นเป็นลิตรgoritหืมsว่าช่วยนี้ผู้จัดการชุดจองด้วยนโยบายเขาหรือshอีใช้ที่ผ่านมาสวัสดีทอรี่และอื่น ๆสถิติข้อมูลเพื่อทำให้continuouเจ้าเล่ห์ปรับปรุงล่าสุดrecomm'ndationsเกี่ยวกับโรงแรมบีกษัตริย์palternsเป็นดีอะไรราคาเพื่อปิดเอ้อเป็นโดยเฉพาะแขกการจำลองการศึกษา ของมีSLLWNว่าเมื่อbook.ingคือแนะนําโดยเป็นดีผลผลิตการจัดการโมเดลเป็นคอมพ์ของใด ๆบาทหลวง' นูในรอยพับDโดย20เปอร์เซ็นต์มากกว่าเป็นง่าย ๆ" ครั้งแรกมาครั้งแรกการปรนนิบัติถาวรราคา "plicy .ในที่โรงแรมอุตสาหกรรมffectivเยเมเนียการจัดการผลผลิตเมตรEANทีใช้เป็นโมเดลเพื่อทำนายว่าเป็นห้องคือสูงlอิล <เยเมเนียโทเมavaij.เอบีlเนื่องจากเพื่อcancellationหรือไม่แสดงเป็นดีเป็นขับรถบูs ธุรกิจเพื่อสูงr-payingหรืออีกต่อไป- ของtayingกูSTS .ตัวแปรราคาหมายถึงว่าth ด้วย 'RCเต้hargedสำหรับC .ฉัน 'โอมขึ้นอยู่กับไม่เพียงบนของขนาดและ- พอดีดำแต่นอกจากนี้บนที่วันของจองที่วันของอาชีพที่ความยาวของอยู่และลูกค้าลักษณะของเหล่านี้ปัจจัยลูกค้าลักษณะคือที่มากที่สุดมีปัญหาลูกค้าลักษณะคือต้องการโดยที่โมเดลเพื่อประมาณการ" เดินต้นทุน "ที่ต้นทุนของเปลี่ยนเป็นลูกค้าออกไปว่าOSTในเปิดเดปครั้งDบนที่ของลูกค้าในอนาคตอายุการใช้งานค่าเพื่อที่โซ่ฟังก์ชันของthถ้าเต็มใจเพื่อจ่ายและที่ผ่านมาความจงรักภักดีเพื่อที่โซ่เหล่านี้คือถือว่า" อ่อน "วารีเป็นb.les ,กระฉ่อนยากเพื่อประมาณที่ดีกว่าที่ประวัติศาสตร์ข้อมูลบนลูกค้าอย่างไรก็ตามที่ดีกว่าที่ประมาณเป็นอดัมเบิร์คHHonors 'อาวุโสไดเรคโตR ของการตลาดสำหรับเหนือคือคอสตาริกาใส่มัน" ใครได้รับที่ห้องคนจ่ายกรัม20 เหรียญมาร์ด้วยว่าคุณอาจเนฟอาร์เห็นอีกครั้งหรือที่ผู้ชายใช้พันของดอลลาร์ในที่ไซเต็ม ?ถ้าเรา]อาเวthขวาดาทาโมเดลสามารถเป็นสมาร์ทพอเพื่อรู้ที่คลิฟด้วยเครื่องเขียนE .แซมในที่โรงแรมอุตสาหกรรม