By the time the second store was op

By the time the second store was opened, Nordstrom had realized that great service to customers was one aspect that would differentiate it from other retailers. Right from that time, the business philosophy of the company was based on exceptional service, selection, quality, and value. The Nordstrom family believed that customers would always talk about the service they received, be it good or bad. So it sought to create a positive impact on the customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยเวลาที่เปิดร้าน Nordstrom ได้ตระหนักว่าบริการลูกค้าด้านหนึ่งที่จะแตกต่างจากร้านค้าปลีกอื่น ๆ จากเวลา ปรัชญาธุรกิจของบริษัทขึ้นอยู่กับบริการ เลือก คุณภาพ และค่า ครอบครัว Nordstrom เชื่อว่า ลูกค้าจะมักจะพูดคุยเกี่ยวกับบริการรับ ไม่ว่าจะเป็นดี หรือไม่ดี ดังนั้น มันพยายามที่จะสร้างผลกระทบทางบวกจากลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามเวลาที่ร้านที่สองก็เปิดสตรอมได้ตระหนักว่าการบริการที่ดีเยี่ยมให้กับลูกค้าที่เป็นแง่มุมหนึ่งที่จะแตกต่างจากร้านค้าปลีกอื่น ๆ ขวาจากเวลานั้นปรัชญาการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ที่อยู่บนพื้นฐานของการให้บริการที่โดดเด่น, การเลือกที่มีคุณภาพและความคุ้มค่า ครอบครัว Nordstrom เชื่อว่าลูกค้ามักจะพูดคุยเกี่ยวกับบริการที่พวกเขาได้รับไม่ว่าจะดีหรือไม่ดี ดังนั้นจึงพยายามที่จะสร้างผลกระทบในเชิงบวกต่อลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเวลาที่ร้านที่สองถูกเปิด , Nordstrom ได้ตระหนักว่าบริการดี ลูกค้ามีแง่มุมหนึ่งที่แตกต่างจากร้านค้าปลีกอื่น ๆ จากตอนนั้น ปรัชญาธุรกิจของ บริษัท ที่ใช้บริการ การเลือก คุณภาพพิเศษ และค่า ครอบครัวนอร์ดสตอร์ม เชื่อว่าลูกค้าจะเสมอพูดคุยเกี่ยวกับการบริการที่พวกเขาได้รับ ได้รับ มัน ดี หรือ ไม่ดี ดังนั้นจึงพยายามที่จะสร้างผลกระทบในเชิงบวกต่อลูกค้า