Consequently, organization design m

Consequently, organization design must take into account that creative problem
solvers can choose from among many different work environments. Some individuals
may form startups to tackle a particular problem; others might choose to work by
themselves and dedicate their efforts to answering a research question; and still others
may seek out a community of like-minded individuals. A key issue here is how to
induce such diverse individuals to apply their skills to a given set of problems in ways
that allow their efforts to be linked and aggregated into a coherent whole. Some problem
solvers might prefer working on their own problems while others may choose to solve
problems for others, all motivated by intellectual curiosity, financial compensation, fame,
or any combination of those and other factors (von Hippel, 2005). Whatever the case,
there are two common threads that distinguish these diverse individuals from agents

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น การออกแบบองค์กรต้องคำนึงถึงปัญหาที่สร้างสรรค์ ที่กระฉับกระเฉงแก้สามารถเลือกจากสภาพแวดล้อมการทำงานแตกต่างกันมาก บุคคลบางอาจฟอร์ม startups เล่นงานปัญหาเฉพาะ คนอื่น ๆ อาจเลือกที่จะทำงานโดย ตัวเอง และทุ่มเทความพยายามในการตอบคำถามวิจัย และยังคงผู้อื่นอาจหาชุมชนของบุคคลเดียวกัน เรื่องสำคัญที่นี่เป็นวิธีการ คนที่หลากหลายเช่นการใช้ทักษะของพวกเขาเพื่อกำหนดชุดของปัญหาด้วยวิธีการที่ก่อให้เกิด ที่อนุญาตให้พวกเขาพยายามเชื่อมโยง และรวมเป็นประโยค ปัญหาบางอย่าง ที่กระฉับกระเฉงแก้อาจต้องทำงานกับปัญหาของตนเองในขณะที่คนอื่น ๆ อาจเลือกที่จะแก้ ปัญหาของผู้อื่น แรงจูงใจทั้งหมด ด้วยความอยากรู้ทางปัญญา ค่าตอบแทนทางการเงิน ชื่อ เสียง หรือชุดของข้อมูลเหล่านั้นและปัจจัยอื่น ๆ (ฟอน Hippel, 2005) ไม่ว่ากรณี มีสองหัวข้อทั่วไปที่แยกบุคคลเหล่านี้มีความหลากหลายจากตัวแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นการออกแบบองค์การจะต้องพิจารณาว่าแก้ปัญหา
สร้างสรรค์สามารถเลือกจากท่ามกลางสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันมาก บางคน
อาจฟอร์มเพิ่งเริ่มต้นที่จะแก้ไขปัญหาเฉพาะ ; อื่น ๆอาจเลือกที่จะทำงานโดย
ตัวเองและอุทิศความพยายามที่จะตอบคำถามงานวิจัย และยังคงผู้อื่น
อาจหาชุมชนของบุคคลที่มีใจเดียวกันเป็นปัญหาสำคัญที่นี่คือวิธีการ
จูงบุคคลหลากหลายเช่นการใช้ทักษะของพวกเขาเพื่อกำหนดปัญหาในวิธี
ที่อนุญาตให้ความพยายามของพวกเขาจะเชื่อมโยง และสรุปลงในทั้งหมดเชื่อมโยงกัน . บางคนแก้ปัญหา
อาจชอบทำงานในปัญหาของตนเองในขณะที่คนอื่น ๆอาจเลือกที่จะแก้
ปัญหาผู้อื่น แรงจูงใจ โดย curiosity ปัญญา ค่าตอบแทน ชื่อเสียงการเงิน
หรือการรวมกันของเหล่านี้และปัจจัยอื่น ๆใด ๆ ( จาก hippel , 2005 ) ยังไงก็ตาม
มีสองหัวข้อทั่วไปที่แยกตัวบุคคลหลากหลายเหล่านี้ จากตัวแทน