We had to implement large-scale lay

We had to implement large-scale layoffs affecting the majority of employees at several mid-Hudson Valley sites. The mid-Hudson Valley was where I grew up.I had to lay off friends and former classmates, people I considered family. Many lives were affected by these difficult but necessary actions. It was a very tough, emotional time. Nothing
I’ve experienced has been worse than that.
When late 1992 forecasts suggested continued losses, the board began looking for a replacement to preside over the breakup and sale of the once-proud company.High-profile candidates such as Jack Welch (General Electric), Larry Bossidy (Allied Signal), George Fisher (Motorola), and John Young(Hewlett-Packard) declined to be considered. The board’s choice, Louis V. Gerstner, had been chairman and CEO of RJR Nabisco for four years, a top executive at American Express for 11 years,and a consultant with McKinsey & Co. He was the first outsider CEO in the history of the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรามีการใช้ขนาดใหญ่ได้ส่งผลกระทบต่อพนักงานที่หลายกลางฮัดสันวัลเลย์เว็บไซต์ส่วนใหญ่ หุบเขาฮัดสันกลางที่ฉันเติบโตขึ้นมาได้ ผมลอยเพื่อนและเพื่อนร่วมชั้นเก่า คนที่ผมถือว่าเป็นครอบครัว หลายชีวิตได้รับผลจากการกระทำเหล่านี้ยาก แต่จำเป็น มันเป็นช่วงเวลายากลำบาก อารมณ์ ไม่มีอะไร ฉันได้ประสบการณ์ได้แย่กว่าที่ เมื่อปลายปี 1992 คาดการณ์ขาดทุนอย่างต่อเนื่องแนะนำ คณะกรรมการเริ่มมองหาการแทนที่ไปเป็นประธานการแบ่งและการขายของบริษัทครั้งหนึ่งความภาคภูมิใจ ผู้สมัครที่มีรายละเอียดสูงเช่นแจ็คเวลช์ (ทั่วไปไฟฟ้า), Larry Bossidy (Allied สัญญาณ), George Fisher (Motorola), และจอห์น Young(Hewlett-Packard) ปฏิเสธที่จะพิจารณา เลือกคณะ Louis V. Gerstner ได้ประธานและ CEO ของ RJR Nabisco สำหรับสี่ปี ผู้บริหารระดับสูงที่อเมริกัน 11 ปี และปรึกษา McKinsey & Co. เขาเป็นซีอีโอคนนอกครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรามีการดำเนินการปลดพนักงานขนาดใหญ่ส่งผลกระทบต่อคนส่วนใหญ่ของพนักงานในหลายเว็บไซต์กลางหุบเขาฮัดสัน กลางหุบเขาฮัดสันคือที่ที่ผมเติบโต up.I มีการเลิกจ้างเพื่อนและอดีตเพื่อนร่วมชั้นคนผมถือว่าครอบครัว ชีวิตจำนวนมากได้รับผลกระทบจากการกระทำที่ยาก แต่จำเป็นเหล่านี้ มันเป็นเรื่องที่ยากมากเวลาอารมณ์ ไม่มีอะไรที่
ผมเคยมีประสบการณ์ได้รับเลวร้ายยิ่งกว่านั้น.
เมื่อช่วงปลายปี 1992 คาดการณ์ปัญหาการสูญเสียอย่างต่อเนื่องคณะกรรมการเริ่มมองหาการเปลี่ยนไปเป็นประธานในการล่มสลายและการขายของครั้งหนึ่งความภาคภูมิใจของผู้สมัคร company.High รายละเอียดเช่นแจ็คเวลช์ (ทั่วไป ไฟฟ้า), แลร์รี่ Bossidy (Allied Signal), จอร์จฟิชเชอร์ (Motorola) และจอห์นหนุ่ม (Hewlett-Packard) ปฏิเสธที่จะได้รับการพิจารณา ทางเลือกของคณะกรรมการหลุยส์วี Gerstner ได้รับประธานกรรมการและซีอีโอของ RJR Nabisco เป็นเวลาสี่ปีที่ผ่านมาผู้บริหารระดับสูงที่อเมริกันเอ็กซ์เพรส 11 ปีและให้คำปรึกษากับ บริษัท McKinsey & Co. เขาเป็นซีอีโอคนนอกครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของ บริษัท.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราต้องใช้ขนาดใหญ่ที่มีผลต่อการปลดพนักงานส่วนใหญ่ที่หลายกลางหุบเขา hudson เว็บไซต์ กลางหุบเขาฮัดสันที่ผมเติบโตขึ้น ผมต้องเลิกเพื่อนอดีตเพื่อนร่วมชั้นเรียนคนผมถือว่าครอบครัว หลายชีวิตได้รับผลกระทบเหล่านี้ยาก แต่จำเป็นกระทำ มันเหนียวมาก อารมณ์เวลา ไม่มีอะไรผมเคยมีประสบการณ์ได้รับแย่กว่านั้นเมื่อปลายปี 2535 การคาดการณ์แนะนำขาดทุนอย่างต่อเนื่อง คณะกรรมการเริ่มมองหาคนมาแทนเป็นประธานแบ่งขาย เมื่อผู้สมัคร company.high-profile ภูมิใจ เช่น Jack Welch ทั่วไป ( ไฟฟ้า ) , Larry bossidy ( สัญญาณพันธมิตร ) , George Fisher ( โมโตโรล่า ) และจอห์น หนุ่ม ( Hewlett Packard ) ปฏิเสธที่จะพิจารณา คณะกรรมการเลือกหลุยส์โวลต์ เกอร์ ์เนอร์ มีประธานและซีอีโอของ rjr กุ้งตะกาด เป็นเวลา 4 ปี ผู้บริหารสูงสุดที่แสดงสำหรับ 11 ปี ชาวอเมริกัน และปรึกษากับ McKinsey & Co . เขาเป็น CEO คนนอกคนแรกในประวัติศาสตร์ของบริษัท