We understand conflict to be an int

We understand conflict to be an intrinsic element of organizations and, potentially, a source of innovation, without denying the difficulty that it entails (DeAraùjo and Carreteiro, 2002; De Dreu and Beersma, 2005). Therefore the more that conflict is managed through forms of direct involvement of the interested parties, the more its potentiality in this respect will not be lost. Conflict was conceived as a magnifying lens for capturing obstacles and resources in the relations among the parties; it was a starting point from which to try to sustain them in developing a better understanding of the situation and in identifying the possibility of a different style of coexistence that would allow greater synergy and better service quality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราเข้าใจความขัดแย้งจะ มี intrinsic และองค์ประกอบขององค์กร อาจ แหล่งที่มาของนวัตกรรม โดยการปฏิเสธความยากที่มี (DeAraùjo และ Carreteiro, 2002 เดอ Dreu ก Beersma, 2005) ดังนั้นยิ่งที่ขัดแย้งได้รับการจัดการผ่านรูปแบบของการมีส่วนร่วมโดยตรงของฝ่ายที่สนใจ มากขึ้นศักยภาพของในนี้จะไม่สูญหาย ความขัดแย้งที่รู้สึกเป็นเลนส์รายละเอียดของตำแหน่งสำหรับจับอุปสรรคและทรัพยากรในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล มันเป็นจุดเริ่มต้นที่พยายามที่จะรักษาพวกเขา ในการพัฒนาความเข้าใจของสถานการณ์ และ ในการระบุความเป็นไปได้ของลักษณะต่าง ๆ ของมีอยู่ร่วมกันที่จะทำให้ synergy ที่มากกว่าและคุณภาพดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราเข้าใจความขัดแย้งที่จะเป็นองค์ประกอบที่แท้จริงขององค์กรและอาจแหล่งที่มาของนวัตกรรมโดยไม่ปฏิเสธความยากลำบากในการที่จะสร้างความ (DeAraùjoและ Carreteiro 2002; De Dreu และ Beersma, 2005) ดังนั้นมากขึ้นความขัดแย้งที่มีการจัดการผ่านรูปแบบของการมีส่วนร่วมโดยตรงของบุคคลที่สนใจมากขึ้นศักยภาพในแง่นี้จะไม่สูญหาย ความขัดแย้งได้รู้สึกเป็นแว่นขยายสำหรับการจับอุปสรรคและทรัพยากรในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล; มันเป็นจุดเริ่มต้นจากการที่จะพยายามที่จะรักษาพวกเขาในการพัฒนาความเข้าใจที่ดีขึ้นของสถ​​านการณ์และในการระบุเป็นไปได้ของรูปแบบที่แตกต่างกันของการอยู่ร่วมกันที่จะช่วยให้การทำงานร่วมกันมากขึ้นและคุณภาพการให้บริการที่ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเข้าใจความขัดแย้ง เป็นองค์ประกอบที่แท้จริงขององค์กร และอาจเป็นแหล่งที่มาของนวัตกรรม โดยไม่ปฏิเสธยากที่จะใช้ ( deara ùโจและ carreteiro , 2002 ; เดอ dreu และ beersma , 2005 ) ดังนั้นมากที่จัดการกับความขัดแย้งผ่านรูปแบบของการมีส่วนร่วมโดยตรงของผู้ที่สนใจ , มีศักยภาพในส่วนนี้จะไม่สูญหายความขัดแย้งนี้เป็นเลนส์สำหรับการจับอุปสรรคและทรัพยากรในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ; มันเป็นจุดเริ่มต้นที่จะพยายามที่จะรักษาพวกเขาในการพัฒนาความเข้าใจที่ดีขึ้นของสถานการณ์และระบุความเป็นไปได้ของรูปแบบที่แตกต่างกันของการอยู่ร่วมกันนั้นจะช่วยให้พลังมากขึ้นและคุณภาพที่ดีกว่า