How do you measure the success of t

How do you measure the success of this business process? Firstly, it must generate bottom line savings in your supply chain operations. Secondly, the business process must embed itself firmly in the corporate culture. Treating supply chain analysis as a one-time effort limits your business from fully reaping the fruits of your labor.

“Although we have achieved cost savings between 4% and 11% of our total logistics costs in our network designs, the biggest value that we’ve seen from this type of analysis is a common understanding of the delivery chain among Manufacturing, Marketing, Sales, Logistics, and Planning. This common understanding of cost and customer service trade-offs results from the more complete “picture” of the network that emerges from this analysis and the ability to churn out “what-if” analysis to cover most credible business scenarios. It is this understanding and the ability to quickly understand and exploit changes in the market that is the enduring value of a continuing network analysis process”, says Ted Schaefer, Global Logistics Strategy & Design Manager at the Rohm and Haas Company.

Those businesses that integrate the supply chain network analysis and design process into their corporate culture will reap the benefits of efficient and focused logistics operations year after year. With a process like this in place you can be assured that you aim before you fire.

**************************
Dr. Alan Kosansky received his Doctorate in Applied Mathematics from The Johns Hopkins University in 1991. He is the co-founder and president of Profit Point Inc. He has taught at Villanova University and has shared his expertise at many national conferences. Dr. Kosansky has pioneered the application of advanced analytic techniques to transportation procurement, dynamic scheduling, supply chain management and financial optimization. His methods have repeatedly helped manufacturers to reduce their transportation, manufacturing, and inventory costs, and businesses to realize higher profits.

Ted Schaefer is the Global Logistics Strategy & Design Manager at the Rohm and Haas Company. He has been with Rohm and Haas for 18 years, spending the last 12 years in the operation or redesign of various segments of the Company’s Supply Chains. He has done network analysis and designs for the Rohm and Haas Monomers Business in North America, Europe, and Asia. He is a member of the Council of Logistics Management and APICS.

To learn more about how Profit Point can help you get the most out of your Supply Chain Infrastructure Planning, call us at [phone] or send us an email.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณวัดความสำเร็จของกระบวนการธุรกิจนี้ ประการแรก มันต้องสร้างบรรทัดล่างประหยัดในซัพพลายเชนของคุณ ประการที่สอง กระบวนการทางธุรกิจต้องฝังตัวแน่นในวัฒนธรรมองค์กร การรักษาวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานเป็นความพยายามครั้งเดียวจำกัดธุรกิจของคุณจากผลผลของแรงงานของคุณอย่างเต็ม"แม้ว่าเราได้ความประหยัดค่าใช้จ่ายระหว่าง 4% และ 11% ของต้นทุนรวมโลจิสติกส์ของเราในการออกแบบเครือข่ายของเรา ค่าที่ใหญ่ที่สุดที่เราได้เห็นจากการวิเคราะห์ชนิดนี้เป็นความเข้าใจทั่วไปของห่วงโซ่การจัดส่งระหว่างการผลิต การตลาด การขาย โลจิสติกส์ และการวางแผน ความเข้าใจนี้ทั่วไปของต้นทุนและลูกค้าบริการ-พลวงผลจากสมบูรณ์มาก "ภาพ" ของเครือข่ายที่โผล่ออกมาจากการวิเคราะห์นี้และความสามารถในการปั่น "สิ่งที่ถ้า" วิเคราะห์ให้ครอบคลุมสถานการณ์ทางธุรกิจที่น่าเชื่อถือมากที่สุด มันเป็นความเข้าใจนี้และความสามารถในการเข้าใจ และใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงในตลาดที่มีค่าของกระบวนการการวิเคราะห์เครือข่ายอย่างต่อเนื่องยั่งยืน กล่าวว่า Ted Schaefer โลจิสติกส์กลยุทธ์ & ออกแบบจัดการที่โรมและ บริษัทฮากับธุรกิจที่บูรณาการซัพพลายเชนกระบวนการเครือข่ายการวิเคราะห์และออกแบบเป็นวัฒนธรรมขององค์กร จะเกี่ยวประโยชน์ของโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ และมุ่งเน้นการดำเนินงานปี มีกระบวนการเช่นนี้ในสถานที่คุณสามารถมั่นใจได้ว่า คุณมีจุดมุ่งหมายก่อนที่คุณยิง**************************ดร.อลัน Kosansky ได้รับปริญญาเอกของเขาในคณิตศาสตร์ประยุกต์จากเดอะจอห์นส์ฮอปกินส์มหาวิทยาลัยในปีพ.ศ. 2534 เขาเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและประธานกำไรจุด อิงค์ เขาได้สอน Villanova มหาวิทยาลัย และมีความเชี่ยวชาญของเขาที่ประชุมหลายชาติที่ใช้ร่วมกัน ดร. Kosansky ได้เป็นผู้บุกเบิกการประยุกต์ใช้เทคนิคการวิเคราะห์ขั้นสูงการจัดซื้อขนส่ง การจัดกำหนดการแบบไดนามิก การจัดการห่วงโซ่อุปทาน และเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงิน วิธีการของเขาได้ซ้ำ ๆ ช่วยผู้ผลิตลดการขนส่ง ผลิต และต้นทุนสินค้าคงคลัง และธุรกิจตระหนักถึงผลกำไรที่สูงTed Schaefer เป็นโลจิสติกส์กลยุทธ์ & ออกแบบจัดการที่โรมและ บริษัทฮา เขาได้รับประสบการณ์และฮา 18 ปี ใช้จ่าย 12 ปีสุดท้ายในการดำเนินงานหรือการออกแบบของส่วนต่าง ๆ ของโซ่อุปทานของบริษัท เขาได้ทำการวิเคราะห์เครือข่ายและการออกแบบสำหรับโรมและฮาอสามารถธุรกิจในอเมริกาเหนือ ยุโรป และเอเชีย เขาเป็นสมาชิกของสภาการจัดการโลจิสติกส์และ APICSเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีจุดกำไรสามารถช่วยคุณได้รับประโยชน์ของการวางแผนโครงสร้างพื้นฐานของโซ่ที่อุปทานสูงสุด ติดต่อเราได้ที่ [phone] หรือส่งอีเมล์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณจะทำอย่างไรวัดความสำเร็จของกระบวนการทางธุรกิจนี้? ประการแรกก็ต้องสร้างเงินฝากออมทรัพย์บรรทัดด้านล่างในการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานของคุณ ประการที่สองกระบวนการทางธุรกิจจะต้องฝังตัวเองมั่นในวัฒนธรรมองค์กร การรักษาการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานเป็นความพยายามหนึ่งในเวลา จำกัด ธุรกิจของคุณอย่างเต็มที่จากการเก็บเกี่ยวผลของแรงงานของคุณ.

"แม้ว่าเราได้บรรลุประหยัดค่าใช้จ่ายระหว่างวันที่ 4% และ 11% ของโลจิสติกของเรารวมค่าใช้จ่ายในการออกแบบเครือข่ายของเรามูลค่าที่ใหญ่ที่สุดที่เรา เคยเห็นจากประเภทของการวิเคราะห์นี้เป็นความเข้าใจร่วมกันของห่วงโซ่การส่งมอบในหมู่ผลิต, การตลาด, การขาย, โลจิสติกและการวางแผน นี้ความเข้าใจร่วมกันของค่าใช้จ่ายและการบริการลูกค้าไม่ชอบการค้าผลจาก "ภาพ" ที่สมบูรณ์มากขึ้นของเครือข่ายที่โผล่ออกมาจากการวิเคราะห์นี้และความสามารถในการปั่นออก "ถ้าหาก" การวิเคราะห์ให้ครอบคลุมถึงสถานการณ์ทางธุรกิจที่น่าเชื่อถือมากที่สุด มันเป็นความเข้าใจและความสามารถในการได้อย่างรวดเร็วเข้าใจและใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงในตลาดที่มีมูลค่าที่ยั่งยืนของเครือข่ายการวิเคราะห์กระบวนการอย่างต่อเนื่อง "เทด Schaefer, Global Logistics กลยุทธ์และผู้จัดการฝ่ายการออกแบบที่โรห์มแอนด์ฮาส บริษัท กล่าวว่า.

ธุรกิจที่บูรณาการ การวิเคราะห์เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานและขั้นตอนการออกแบบเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาจะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของการที่มีประสิทธิภาพและมุ่งเน้นการดำเนินงานโลจิสติกปีแล้วปีเล่า ด้วยกระบวนการเช่นนี้ในสถานที่ที่คุณสามารถมั่นใจได้ว่าคุณมุ่งมั่นก่อนที่จะเกิดไฟไหม้.

**************************
ดร. อลัน Kosansky ได้รับปริญญาเอกของเขาในคณิตศาสตร์ประยุกต์จากมหาวิทยาลัยจอห์นส์ฮอปกินส์ในปี 1991 เขาเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและประธานของกำไรจุดอิงค์เขาได้สอนที่มหาวิทยาลัยวิลลาโนวาและได้ร่วมกันความเชี่ยวชาญของเขาในที่ประชุมหลายชาติ ดร. Kosansky ได้บุกเบิกการประยุกต์ใช้เทคนิคการวิเคราะห์ขั้นสูงในการจัดซื้อจัดจ้างการขนส่ง, การตั้งเวลาแบบไดนามิกจัดการห่วงโซ่อุปทานและการเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงิน วิธีการของเขาได้ช่วยให้ผู้ผลิตซ้ำ ๆ เพื่อลดการขนส่งต้นทุนการผลิตและสินค้าคงคลังและธุรกิจที่จะตระหนักถึงผลกำไรที่สูงขึ้น.

เท็ด Schaefer เป็นผู้จัดการ Global Logistics กลยุทธ์และการออกแบบที่โรห์มแอนด์ฮาส บริษัท เขาได้รับกับโรห์มแอนด์ฮาสเป็นเวลา 18 ปีที่ผ่านมาการใช้จ่ายในช่วง 12 ปีที่ผ่านมาในการดำเนินงานหรือการออกแบบของส่วนต่างๆของโซ่อุปทานของ บริษัท ที่ เขาได้ทำการวิเคราะห์เครือข่ายและการออกแบบสำหรับโรห์มแอนด์ฮาสโมโนเมอร์ธุรกิจในอเมริกาเหนือยุโรปและเอเชีย เขาเป็นสมาชิกของสภาการจัดการโลจิสติกและ APICS.

เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการกำไรจุดสามารถช่วยให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากซัพพลายวางแผนห่วงโซ่โครงสร้างพื้นฐานของคุณโทรหาเราที่ [phone] หรือส่งอีเมลถึงเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณวัดความสำเร็จของกระบวนการทางธุรกิจนี้ ก่อนอื่น ต้องสร้างประหยัดบรรทัดด้านล่างในปฏิบัติการห่วงโซ่อุปทานของคุณ ประการที่สอง กระบวนการทางธุรกิจจะต้องฝังตัวเองแน่นในวัฒนธรรมขององค์กร ปฏิบัติการการวิเคราะห์โซ่อุปทานเป็นความพยายามเพียงครั้งเดียว จำกัด ธุรกิจของคุณจากเต็มเก็บเกี่ยวผลไม้ของแรงงานของคุณ" แม้ว่าเราจะมีความประหยัดค่าใช้จ่ายระหว่าง 4 และ 11 % ของต้นทุนโลจิสติกส์รวมของเราในการออกแบบเครือข่ายของเราที่ใหญ่ที่สุดที่เราเคยเห็นค่าจากการวิเคราะห์ประเภทนี้คือ ความเข้าใจร่วมกันของห่วงโซ่ของการผลิต การตลาด การขาย การขนส่ง และการวางแผน นี่ความเข้าใจร่วมกันของต้นทุนและการบริการลูกค้า trade-offs ผลสมบูรณ์มากขึ้น " ภาพ " ของเครือข่ายที่โผล่ออกมาจากการวิเคราะห์และความสามารถในการปั่นออก " สิ่งที่ถ้า " ให้ครอบคลุมมากที่สุดน่าเชื่อถือทางธุรกิจการวิเคราะห์สถานการณ์ มันคือความเข้าใจและความสามารถในการได้อย่างรวดเร็วเข้าใจและใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงในตลาดที่เป็นค่าเจาะของต่อเนื่องการวิเคราะห์เครือข่ายกระบวนการ " กล่าวว่า เท็ด เชเฟอร์ โลจิสติกส์ระดับโลก กลยุทธ์ และออกแบบ และผู้จัดการที่บริษัท Rohm ฮาส .ธุรกิจเหล่านั้นที่บูรณาการห่วงโซ่อุปทานเครือข่ายการวิเคราะห์และการออกแบบกระบวนการในวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาจะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากการดำเนินงานมีประสิทธิภาพและเน้นโลจิสติกส์ ปีหลังจากปี ด้วยกระบวนการนี้ในสถานที่ที่คุณสามารถมั่นใจได้ว่าคุณเล็งก่อนยิง**************************ดร. อลัน kosansky ได้รับปริญญาเอกของเขาในคณิตศาสตร์ประยุกต์ จากมหาวิทยาลัย Johns Hopkins ใน 2534 เขาเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและประธานของกำไรจุด ) เขาได้สอนที่มหาวิทยาลัยวิลลาโนวา และได้แบ่งปันความเชี่ยวชาญของเขาในการประชุมวิชาการระดับชาติมากมาย ดร. kosansky มี pioneered การประยุกต์เทคนิคการวิเคราะห์ขั้นสูงเพื่อการจัดซื้อ แบบไดนามิก การขนส่ง การจัดการโซ่อุปทานและการเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงิน วิธีการของเขามีซ้ำช่วยให้ผู้ผลิตเพื่อลดการขนส่ง , การผลิตและต้นทุนสินค้าคงคลังและธุรกิจตระหนักถึงผลกำไรที่สูงขึ้นเท็ด เชเฟอร์เป็น Global Logistics กลยุทธ์และออกแบบ และผู้จัดการที่บริษัท Rohm ฮาส . เขาได้รับกับ Rohm ฮาสและ 18 ปีใช้เวลา 12 ปีสุดท้ายในการทำงาน หรือการออกแบบต่างๆของห่วงโซ่อุปทานของบริษัท เขาทำ การวิเคราะห์เครือข่ายและการออกแบบสำหรับโรมและธุรกิจเมอร์แฮสในอเมริกาเหนือ ยุโรป และเอเชีย เขาเป็นสมาชิกสภาการจัดการโลจิสติกส์และ apics .เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการจุดกำไรสามารถช่วยให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากโครงสร้างพื้นฐานของคุณจัดหาโซ่การวางแผน โทรหาเราที่ ( 866 ) 347-1130 หรือส่งอีเมล์ถึงเรา