diagram can serve a number of speci

diagram can serve a number of specialized purposes, the most important here is to create a common,
high-level understanding among the owner and team members of how the process works—how the
subprocesses relate to each other and to the customers and suppliers and how information and product
move around and through the process. In creating the process flow chart, the team will also verify
the list of customers and may, as understanding of the process deepens, add to the list of
customers.
The process flow chart is the team’s primary tool for analyzing the process to determine whether
it can satisfy customer needs. By walking through the chart together, step by step, sharing questions
and collective experience, the team determines whether the process is correctly represented, making
adjustments to the diagram as necessary to reflect the process as it presently operates.
When the step is complete, the team has a starting point for analysis and improvement of the
process. In Figure 6.8, product flow is shown by solid lines and information flow by dotted lines.
Establishing Process Measurements. What gets measured, gets done. Establishing, collecting,
and using the correct measures is critical in managing business process quality. “Process capability,”
“process performance,” and other process measures have no practical significance if the process they
purport to describe is not managed. To be managed, the process must fulfill certain minimum conditions:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนภาพสามารถให้บริการจำนวนของวัตถุประสงค์เฉพาะที่สำคัญที่สุดที่นี่คือการสร้างร่วมกันทำความเข้าใจในระดับสูงในหมู่สมาชิกเจ้าของและทีมงานของวิธีการทำงาน-วิธีการกระบวนการย่อยที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่นๆ และให้กับลูกค้าและซัพพลายเออร์และวิธีการ ข้อมูลสินค้าและย้ายไปรอบๆ และผ่านกระบวนการ ในการสร้างแผนภูมิการไหลของกระบวนการทีมยังจะตรวจสอบรายชื่อของลูกค้าและอาจเป็นความเข้าใจของกระบวนการล้ำลึกเพิ่มรายชื่อของลูกค้า. แผนภูมิการไหลของกระบวนการเป็นเครื่องมือหลักของทีมในการวิเคราะห์กระบวนการในการตรวจสอบว่ามันสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า โดยเดินผ่านแผนภูมิด้วยกันทีละขั้นตอนคำถามร่วมกันและประสบการณ์ร่วมทีมกำหนดว่ากระบวนการเป็นตัวแทนอย่างถูกต้องทำให้การปรับแผนภาพตามความจำเป็นที่จะสะท้อนให้เห็นถึงกระบวนการที่เป็นปัจจุบันทำงาน. เมื่อขั้นตอนเสร็จสมบูรณ์แล้ว ทีมที่มีจุดเริ่มต้นสำหรับการวิเคราะห์และการปรับปรุงกระบวนการ ในรูปที่ 6.8 การไหลของผลิตภัณฑ์ที่แสดงโดยเส้นทึบและการไหลของข้อมูลโดยเส้นประ. การสร้างวัดในกระบวนการ สิ่งที่ได้รับการวัดได้รับทำ การสร้าง, การจัดเก็บภาษีและการใช้มาตรการที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการกระบวนการทางธุรกิจที่มีคุณภาพ "ความสามารถในการประมวลผล" "ประสิทธิภาพของกระบวนการ" และมาตรการอื่น ๆ ที่มีกระบวนการที่ไม่มีความสำคัญในทางปฏิบัติหากกระบวนการที่พวกเขาตั้งใจที่จะอธิบายไม่ได้มีการจัดการ มีการจัดการกระบวนการจะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขบางอย่างขั้นต่ำ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนภาพสามารถให้บริการจำนวนของวัตถุประสงค์เฉพาะ สิ่งที่สำคัญที่สุดที่นี่คือการสร้างทั่วไป
ระดับสูงความเข้าใจระหว่างเจ้าของและสมาชิกในทีมของกระบวนการทํางานอย่างไร
subprocesses เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆและให้กับลูกค้าและซัพพลายเออร์และวิธีการที่ข้อมูลและผลิตภัณฑ์
ย้ายไปรอบ ๆและผ่านกระบวนการ ในการสร้างแผนภูมิการไหลของกระบวนการ ทีมงานจะตรวจสอบ
รายชื่อลูกค้า และอาจเป็นความเข้าใจของกระบวนการพิจารณา เพิ่มในรายการของลูกค้า
.
กระบวนการแผนภูมิการไหลเป็นทีมเครื่องมือหลักสำหรับการวิเคราะห์กระบวนการเพื่อตรวจสอบว่า
มันสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า โดยการเดินผ่านแผนภูมิด้วยกัน ขั้นตอน การแบ่งปันคำถาม
และประสบการณ์ร่วมทีมกำหนดว่ากระบวนการจะถูกแสดงอย่างถูกต้องการปรับแผนภาพ
เท่าที่จำเป็นเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงกระบวนการปัจจุบันมันทำงาน .
เมื่อขั้นตอนเสร็จสมบูรณ์ ทีมมีจุดเริ่มต้นในการวิเคราะห์และการพัฒนา
กระบวนการ ในรูปที่ 6.8 , การไหลของผลิตภัณฑ์จะแสดงด้วยเส้นทึบและการไหลของข้อมูล โดยเส้นประ .
สร้างวัดกระบวนการ สิ่งที่จะวัดได้ จะสำเร็จ การสร้าง , รวบรวม ,
และการใช้มาตรการที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญในการบริหารคุณภาพของกระบวนการทางธุรกิจ " ความสามารถของกระบวนการ "
" กระบวนการปฏิบัติงาน และมาตรการอื่น ๆไม่มีความสำคัญถ้ากระบวนการปฏิบัติ กระบวนการพวกเขา
ความหมายอธิบายไม่จัดการ จะต้องมีการจัดการ กระบวนการจะต้องทำตามเงื่อนไขขั้นต่ำบาง :