Organizing Effective PerformanceThe

Organizing Effective Performance
The organizing function includes all managerial activities that translate required planned
activities into a structure of tasks and authority. In a practical sense, the organizing functioninvolves (1) designing the responsibility and authority of each individual job and (2) determining
which of these jobs will be grouped in specific departments. For example, managers
of an engineering firm must determine what each engineer should do and what group
each engineer will be assigned to. The organizing function’s outcome is the organization
structure.
The organization structure consists of many different individuals and groups performing
different activities. These different activities must be integrated into a coordinated whole. 25
It’s management’s responsibility to devise integrating methods and processes. If the differences
among jobs and departments aren’t too great, then the simple exercise of authority is
sufficient to integrate the differences. For example, a small yogurt shop’s manager can easily
integrate order takers’ work by issuing directives. But the manager of a multiproduct,
multidivisional organization must rely on more complex cross-functional teams, product
and customer services managers, and electronic communication.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดประสิทธิภาพฟังก์ชันการจัดมีทั้งกิจกรรมการจัดการที่แปลต้องวางแผนกิจกรรมโครงสร้างของงานและอำนาจ ในความรู้สึกจริง functioninvolves จัด (1) ออกแบบรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ของแต่ละงานแต่ละคน และ (2) การกำหนดซึ่งงานเหล่านี้จะถูกจัดกลุ่มในแผนกต่าง ๆ ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการของบริษัทต้องกำหนดวิศวกรแต่ละควรทำและกลุ่มอะไรวิศวกรแต่ละจะถูกกำหนดให้ ผลลัพธ์ของฟังก์ชันจัดเป็นองค์กรโครงสร้างโครงสร้างองค์กรประกอบด้วยบุคคลต่าง ๆ จำนวนมากและกลุ่มที่ทำการกิจกรรมต่าง ๆ กิจกรรมต่าง ๆ เหล่านี้ต้องสามารถรวมในการประสานทั้งหมด 25มันเป็นความรับผิดชอบของฝ่ายจัดการเพื่อประดิษฐ์ผสมผสานวิธีการและกระบวนการ ถ้าความแตกต่างงานและแผนกไม่ดีเกินไป จาก นั้นเป็นการออกกำลังกายอย่างง่ายของผู้มีอำนาจเพียงพอที่จะรวมความแตกต่าง ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการของร้านโยเกิร์ตขนาดเล็กสามารถบูรณาการของผู้สั่งงาน โดยการออกคำสั่ง แต่ผู้จัดการของ multiproductmultidivisional องค์กรต้องอาศัยทีมข้ามสายงานที่ซับซ้อนมากขึ้น ผลิตภัณฑ์ผู้จัดการบริการลูกค้า และการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดระเบียบมีประสิทธิภาพการทำงาน
ฟังก์ชั่นการจัดระเบียบรวมถึงกิจกรรมการบริหารจัดการที่แปลวางแผนจำเป็น
กิจกรรมในโครงสร้างของงานและผู้มีอำนาจ ในความหมายที่ปฏิบัติ functioninvolves จัด (1) การออกแบบความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ของแต่ละงานของแต่ละบุคคลและ (2) การกำหนด
ซึ่งงานเหล่านี้จะถูกจัดกลุ่มในหน่วยงานที่เฉพาะเจาะจง ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการ
ของ บริษัท วิศวกรรมจะต้องตรวจสอบสิ่งที่แต่ละวิศวกรควรทำและสิ่งที่กลุ่ม
แต่ละวิศวกรจะถูกกำหนดให้ ผลที่ฟังก์ชั่นการจัดระเบียบเป็นองค์กร
โครงสร้าง.
โครงสร้างองค์กรประกอบด้วยบุคคลที่แตกต่างกันและกลุ่มการดำเนิน
กิจกรรมที่แตกต่างกัน กิจกรรมที่แตกต่างเหล่านี้จะต้องบูรณาการเป็นทั้งการประสานงาน 25
มันเป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารที่จะประดิษฐ์วิธีการบูรณาการและกระบวนการ หากความแตกต่าง
ในหมู่งานและหน่วยงานจะไม่ดีเกินไปแล้วการออกกำลังกายที่เรียบง่ายของอำนาจ
เพียงพอที่จะบูรณาการความแตกต่าง ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการร้านโยเกิร์ตที่มีขนาดเล็กได้อย่างง่ายดายสามารถ
บูรณาการการทำงานเพื่อผู้รับ 'โดยการออกคำสั่ง แต่ผู้จัดการของ multiproduct ที่
องค์กร multidivisional ต้องพึ่งพาทีมข้ามสายงานผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนมากขึ้น
ผู้บริหารและการบริการลูกค้าและการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์