The application of skill-based pay

The application of skill-based pay challenges the traditional logic of pay determination,
which assumes that the firm pays for the job and not the person. Job-based pay considers that
the job itself is the source of value that a firm pays for, independent of the person holding the
job. On the other hand, skill-based pay focuses on the individual employee as the source of value, and in particular, the specific bundle of skills that an individual brings to the employer
becomes the basis for the rate of pay. In other words, the depth and breadth of each
employee’s skills determines the rate of pay. In high-technology firms, the application of
skill-based pay strongly supports the overarching goal of innovation because employees are
given incentives to constantly upgrade their skills and knowledge to keep up with the rapidly
expanding technological environment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของค่าจ้างตามทักษะท้าทายตรรกะแบบดั้งเดิมของการกำหนดค่าจ้างซึ่งถือว่า บริษัทจ่ายงานและบุคคลไม่ พิจารณาจ่ายตามงานที่งานตัวเองเป็นมาของค่าที่บริษัทจ่ายสำหรับ อิสระของบุคคลที่ถือ การงาน บนมืออื่น ๆ ค่าจ้างตามทักษะเน้นพนักงานแต่ละคนเป็นแหล่งที่มาของค่า และโดยเฉพาะ การรวมกลุ่มของทักษะที่บุคคลให้นายจ้างเป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับอัตราค่าจ้าง ในคำอื่น ๆ ความลึก และกว้างของแต่ละทักษะของพนักงานกำหนดอัตราค่าจ้าง ในบริษัทเทคโนโลยี การประยุกต์ค่าจ้างตามทักษะสนับสนุนเป้าหมายของนวัตกรรมคัดสรรให้อย่างยิ่งเนื่องจากพนักงานให้แรงจูงใจเพื่ออัพเกรดทักษะและความรู้ทันของพวกเขาตลอดเวลารวดเร็วขยายสิ่งแวดล้อมเทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประยุกต์ใช้จ่ายทักษะพื้นฐานความท้าทายตรรกะแบบดั้งเดิมของการกำหนดค่าจ้างซึ่งสันนิษฐานว่า บริษัท จ่ายสำหรับงานและคนที่ไม่ได้
งานที่ใช้จ่ายเห็นว่างานที่ตัวเองเป็นแหล่งที่มาของค่าที่เป็น บริษัท ที่จ่ายสำหรับการเป็นอิสระจากผู้ดำรงการงาน บนมืออื่น ๆ จ่ายทักษะพื้นฐานมุ่งเน้นไปที่การทำงานของพนักงานแต่ละคนเป็นแหล่งที่มาของค่าและโดยเฉพาะอย่างยิ่งมัดเฉพาะของทักษะที่บุคคลจะนำมาซึ่งนายจ้างจะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับอัตราการจ่ายที่ ในคำอื่น ๆ ลึกและความกว้างของแต่ละทักษะของพนักงานที่จะเป็นตัวกำหนดอัตราการจ่ายเงิน ใน บริษัท เทคโนโลยีชั้นสูง, การประยุกต์ใช้จ่ายทักษะพื้นฐานแรงสนับสนุนเป้าหมายที่ครอบคลุมของนวัตกรรมเพราะพนักงานจะได้รับแรงจูงใจที่จะยกระดับทักษะอย่างต่อเนื่องและความรู้ของพวกเขาเพื่อให้ทันกับการอย่างรวดเร็วสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยีการขยายตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประยุกต์ทักษะจ่ายตามความท้าทายตรรกะแบบดั้งเดิมจ่ายมุ่งมั่น
ซึ่งสันนิษฐานว่า บริษัทจ่ายสำหรับงาน และไม่ใช่ตัวบุคคล จ่ายตามงานเห็นว่า
งานตัวเองเป็นแหล่งที่มาของมูลค่าที่บริษัทจ่ายให้อิสระของคนที่ถือ
งาน บนมืออื่น ๆ , ทักษะในการใช้จ่าย มุ่งเน้นให้พนักงานแต่ละคน เป็นแหล่งที่มาของค่า , และโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยเฉพาะกลุ่มของทักษะที่บุคคลทำให้นายจ้าง
กลายเป็นพื้นฐานสำหรับอัตราการจ่าย ในคำอื่น ๆที่ความลึกและความกว้างของทักษะของพนักงานแต่ละคน
กำหนดอัตราการจ่าย ใน บริษัท เทคโนโลยีชั้นสูง , การประยุกต์ใช้
ตามทักษะจ่ายขอสนับสนุนเป้าหมายที่ครอบคลุมของนวัตกรรม เพราะพนักงาน
แรงจูงใจให้อย่างต่อเนื่องเพื่อยกระดับทักษะและความรู้ของพวกเขาเพื่อให้ทันกับการขยายตัวอย่างรวดเร็ว
สิ่งแวดล้อมเทคโนโลยี