If I am not mistaken, Gillette razo

If I am not mistaken, Gillette razor blades just increased in price again. A pack of 6 blades now costs around 14 euros. Aside from the obvious implication (switched to supermarket brands long ago) I now believe that Gillette razor blades are now one of the most obvious case of disruptive innovation waiting to happen.

Anyone looking at a pack of Gillette razor blades reaches a quick conclusion: 6 blades are not worth that price. There is the patent and the R&D that went into the design. Mach 3 blades are better than the competition – but that does not mean that people will be willing to pay the premium.

Gillette was acquired by Procter & Gamble for $57 billion about 7 years ago. Their marketing budgets must be substantial and feature football and tennis stars. Meanwhile, DollarShaveClub.com in the US will post blades to your door for as low as $1 per month. How can they achieve such low prices? Blades are manufactured in Asia and sold online.

Supermarkets (at least here in Portugal) have launched their own brands, including LIDL, the German discount chain. I use the LIDL system (as well as other “white brand” alternatives) and my conclusion is that, while not offering the same quality, the result is acceptable (at least to my standards!)

Here is my forecast: supermarkets will continue to push lower-priced blades as they have in the past and will gradually improve their systems to match Gillette’s quality. While the marketing budgets will allow P&G to defend Gillette’s market share for some time, the position will become unsustainable. Razor blades are another product where the combination of economic crisis and disruptive innovation will dislodge the incumbent. I am curious to find out how long P&G can hold their ground.

More generally, every management team should consider whether their product is, in fact, the next Gillette.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าผม/ดิฉันไม่ดาวตามปกติ ใบมีดโกนกิลเลตต์เพียงเพิ่มขึ้นในราคาอีกครั้ง ชุดใบมีด 6 ขณะนี้ต้นทุนประมาณ 14 ยูโร นอกจากเนื่องจากเห็นได้ชัด (สลับแบรนด์ซูเปอร์มาร์เก็ตนาน) ฉันเชื่อว่า กิลเลตต์ใบมีดโกนก็หนึ่งกรณีชัดเจนที่สุดของนวัตกรรมขวัญรอเกิดขึ้นใครมองของกิลเลตต์มีดโกนใบมีดถึงสรุปด่วน: 6 ใบไม่คุ้มราคาที่ มีสิทธิบัตร และ R & D ที่เดินเข้าไปในการออกแบบ ใบมีด 3 เครื่องจะดีกว่าการแข่งขัน – แต่ที่ไม่ได้หมายความ ว่า คนจะยินดีจ่ายค่าจ้างพิเศษกิลเลตต์มา โดยพรอคเตอร์สำหรับ 57 พันล้านเหรียญประมาณ 7 ปี งบประมาณทางการตลาดของพวกเขาต้องได้พบ และคุณลักษณะดาวฟุตบอลและเทนนิส ในขณะเดียวกัน DollarShaveClub.com ในสหรัฐอเมริกาจะลงใบมีดไปที่ประตูของคุณสำหรับเป็นต่ำเป็น $1 ต่อเดือน วิธีใดพวกเขาจึงสามารถใช้ราคา ใบมีดผลิตในเอเชีย และขายออนไลน์ซูเปอร์มาร์เก็ต (อย่างน้อยที่นี่ในประเทศโปรตุเกส) ได้เปิดตัวแบรนด์ของตัวเอง รวม LIDL โซ่เยอรมันลด ใช้ระบบ LIDL (รวมทั้งทางเลือกอื่น "สีขาวยี่ห้อ") และบทสรุปของฉันคือ ในขณะที่ไม่นำเสนอคุณภาพเดียวกัน ผลยอมรับ (น้อยมาตรฐานของฉัน!)นี่คือการคาดการณ์ของฉัน: ซูเปอร์มาร์เก็ตจะยังคงผลักดันใบมีดราคาต่ำกว่าพวกเขามา และจะค่อย ๆ ปรับปรุงระบบของพวกเขาเพื่อให้ตรงกับคุณภาพของกิลเลตต์ ในขณะที่งบประมาณทางการตลาดจะทำให้ P & G เพื่อปกป้องส่วนแบ่งตลาดของกิลเลตต์เวลา จะกลายเป็นตำแหน่ง unsustainable ใบมีดโกนที่วิกฤตเศรษฐกิจและนวัตกรรมขวัญจะไล่ออก incumbent ที่ผลิตภัณฑ์อื่นได้ ผมอยากรู้อยากเห็นเพื่อค้นหาระยะ P & G สามารถเก็บดินของพวกเขาขึ้นโดยทั่วไป ทุกผู้บริหารควรพิจารณาว่า ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเป็น จริง กิลเลตต์ถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าผมจำไม่ผิด ยิลเลตต์มีดโกนก็เพิ่มราคาอีก แพ็คของ 6 ใบค่าใช้จ่ายตอนนี้ประมาณ 14 ยูโร นอกเหนือจากผลกระทบที่ชัดเจน ( สลับกับซูเปอร์มาร์เก็ตยี่ห้อนานมาแล้ว ) ผมเชื่อว่า ยิลเลตต์มีดโกนเป็นกรณีที่ชัดเจนที่สุดของนวัตกรรมก่อกวน รอ

ใครมองชุดของยิลเลตต์มีดโกนถึงข้อสรุปที่รวดเร็ว :6 ใบ ไม่คุ้มค่าราคาที่ มีสิทธิบัตร และ R & D ที่เข้าไปในการออกแบบ Mach 3 ใบดีกว่า–การแข่งขัน แต่นั่นก็ไม่ได้หมายความว่าประชาชนจะยินดีที่จะจ่ายเบี้ยประกัน

ยิลเลตต์ เป็นข้อมูลที่ได้จากการวิจัย&เล่นการพนัน $ 57 พันล้าน ประมาณ 7 ปีมาแล้ว งบประมาณการตลาดของพวกเขาจะต้องเป็นรูปธรรม และมีฟุตบอลและเทนนิสดาว ในขณะเดียวกันdollarshaveclub.com ในสหรัฐจะโพสต์ใบประตูของคุณเพื่อที่ต่ำเป็น $ 1 ต่อเดือน วิธีการที่พวกเขาสามารถบรรลุในราคาต่ำเช่น ใบนี้ผลิตในเอเชีย และขายออนไลน์

ซุปเปอร์มาร์เก็ต ( อย่างน้อยที่นี่ในโปรตุเกส ) ได้เปิดตัวแบรนด์เอง ได้แก่ Lidl , โซ่ส่วนลดเยอรมัน ผมใช้ระบบ Lidl ( รวมทั้งอื่น ๆสีขาว " แบรนด์ " ทางเลือก ) และข้อสรุปของผม ก็คือในขณะที่ไม่เสนอที่มีคุณภาพเดียวกัน ผลที่ได้คือยอมรับได้ ( อย่างน้อยมาตรฐาน ! )

ที่นี่คือการคาดการณ์ของฉัน : ซุปเปอร์มาร์เก็ตจะยังคงผลักดันราคาที่ต่ำเลนซ์เช่นที่พวกเขามีในอดีต และจะค่อย ๆปรับปรุงระบบของพวกเขาเพื่อให้ตรงกับขึ้นของคุณภาพ ในขณะที่งบประมาณการตลาดจะช่วยให้ P & G เพื่อปกป้องส่วนแบ่งการตลาด ยิลเลตต์เป็นบางช่วงเวลา ตำแหน่งจะไม่ยั่งยืนใบมีดโกนมีผลิตภัณฑ์อื่นที่การรวมกันของวิกฤติเศรษฐกิจและนวัตกรรมก่อกวนจะปลดหน้าที่ . ผมสงสัยอยากรู้ว่ายาว P & G สามารถถือพื้นดินของพวกเขา .

เพิ่มเติมโดยทั่วไป ทุกๆ ทีมผู้บริหารควรพิจารณาว่าผลิตภัณฑ์ของตนที่เป็น , ในความเป็นจริง , ยิลเลตต์
ต่อไป