Pitfalls include the tendency of up

Pitfalls include the tendency of upper management to
micromanage the teams
and a lack of initial training in teamwork effectiveness


(Chen et al., 2000). Besides, a lack of communication and coordination between departments also
appeared (Garcia et al., 2008). Academic organizations are parallel to any other
organization in that it can be hard to obtain broad-based participation in formal process
improvement activities especially when the tools or methods are unfamiliar (Emiliani,
2005). Out of all the above it may conclude that the literature review have develop a
good working knowledge of the study in a particular area. The reviews also give an idea
of the study of kaizen implementation that has been carried out in SMI Company,
preparing the reader for the study that is to follow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อผิดพลาดรวมถึงแนวโน้มของการจัดการด้านการmicromanage ทีม และการขาดการฝึกเริ่มต้นในประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม (Chen et al., 2000) นอกเหนือจาก การขาดการสื่อสารและการประสานงานระหว่างหน่วยงานยังปรากฏ (การ์เซียและ al., 2008) องค์กรวิชาการจะขนานกันไปองค์กรที่จะสามารถยากที่จะได้รับหลากหลายมีส่วนร่วมในกระบวนการทางกิจกรรมการปรับปรุงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเครื่องมือหรือวิธีไม่คุ้นเคย (Emiliani2005) . จากทั้งหมดข้างต้นอาจสรุปได้ว่า วรรณกรรมที่ทบทวนได้พัฒนาเป็นความรู้ทำงานที่ดีของการศึกษาในพื้นที่เฉพาะ ยังให้ความคิดของการศึกษาการใช้ไคเซ็นที่มีการดำเนินการใน บริษัท SMIเตรียมตัวอ่านในการศึกษาที่เป็นไป ตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผิดพลาดรวมถึงแนวโน้มของผู้บริหารระดับสูงที่จะ
มุ่งทีม
และขาดการฝึกอบรมครั้งแรกในประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม(Chen et al., 2000) นอกจากนี้ยังขาดการสื่อสารและการประสานงานระหว่างหน่วยงานยังปรากฏ (การ์เซีย et al., 2008) นักวิชาการองค์กรขนานกับอื่น ๆขององค์กรในการที่จะสามารถยากที่จะได้รับการมีส่วนร่วมในวงกว้างอยู่ในกระบวนการที่เป็นทางการกิจกรรมการปรับปรุงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีเครื่องมือหรือวิธีการที่ไม่คุ้นเคย (Emiliani, 2005) จากทั้งหมดข้างต้นนั้นอาจสรุปได้ว่าการทบทวนวรรณกรรมมีการพัฒนาความรู้การทำงานที่ดีของการศึกษาในพื้นที่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความคิดเห็นนอกจากนี้ยังให้ความคิดของการศึกษาของการดำเนินการไคเซ็นที่ได้รับการดำเนินการใน SMI บริษัทเตรียมความพร้อมให้ผู้อ่านเพื่อการศึกษาที่เป็นไปตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี่รวมถึงแนวโน้มของการจัดการด้านบน


micromanage ทีมและการขาดประสิทธิภาพในการทำงานเป็นทีม เริ่มต้นการฝึก

( Chen et al . , 2000 ) นอกจากนี้ การขาดการสื่อสารและการประสานงานระหว่างแผนกยัง
ปรากฏ ( การ์เซีย et al . , 2008 ) องค์กรวิชาการคู่ขนานอื่น
องค์กรที่จะสามารถยากที่จะได้รับตามการมีส่วนร่วมในกระบวนการ
อย่างเป็นทางการกิจกรรมการปรับปรุงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเครื่องมือหรือวิธีการที่ไม่คุ้นเคย ( emiliani
, 2005 ) จากทั้งหมดข้างต้นอาจสรุปได้ว่า วรรณกรรม ได้พัฒนา
ความรู้การศึกษาในพื้นที่เฉพาะ รีวิวยังให้ความคิด
การศึกษาการดำเนินการไคเซ็นที่ได้ดําเนินการในบริษัท SMI
เตรียมอ่านเพื่อการศึกษาที่ตาม