AbstractThe strategic management li

Abstract
The strategic management literature indicates that there is high variety in the form and nature of strategic processes within organizations. By contrast, writers on strategic accounting tend focus on the structure and formality of strategic activities and call for a balance of financial and non-financial information to support strategic processes. This study explores the conceptual basis for this perspective and also investigates empirically whether such characterisations hold in practice. The empirical part of the study draws on questionnaire responses by senior corporate accountants and interviews held with a subset of respondents from this group. The results indicate that strategy development and implementation activities tend to be structured and formal, and while greater emphasis is placed on financial information in strategy implementation, in strategy development both financial and non-financial information are used. Differences however prevail across firms as to what is considered to be strategic and the role played by financial and non-financial information varies across companies. A high degree of organization specificity also exists in the uses of strategic accounting information. The study found support for normative ideals within the firms investigated but high organizational particularity also pervades the deployment of strategic accounting information.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อเอกสารประกอบการบริหารเชิงกลยุทธ์บ่งชี้ว่า มีความหลากหลายสูงในรูปแบบและลักษณะของกระบวนการเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร โดยคมชัด เขียนบนบัญชีเชิงกลยุทธ์มักเน้นโครงสร้างและทางกลยุทธ์กิจกรรม และเรียกของข้อมูลทางการเงิน และไม่ใช่ทางการเงินเพื่อสนับสนุนกระบวนการเชิงกลยุทธ์ การศึกษานี้เป็นศึกษาพื้นฐานแนวคิดสำหรับมุมมองนี้ และยัง ตรวจสอบเชิงประสบการณ์ว่า ชาวตะวันดังกล่าวถือปฏิบัติ ส่วนของการศึกษาเชิงประจักษ์ดึงการตอบแบบสอบถาม โดยนักบัญชีขององค์กรที่อาวุโสและสัมภาษณ์กับชุดย่อยของผู้ตอบจากกลุ่มนี้ ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า กิจกรรมพัฒนากลยุทธ์มักจะ มีโครงสร้าง และเป็นทางการ และขณะมากกว่าเน้นข้อมูลทางการเงินในการดำเนินกลยุทธ์ กลยุทธ์การพัฒนาข้อมูลทางการเงิน และทางการจะใช้ ความแตกต่างเหนือกว่าอย่างไรก็ตามในบริษัทว่าอะไรถือเป็นกลยุทธ์และบทบาทที่เล่น โดยใช้เงิน และไม่ใช่งบการเงินแตกต่างกันไประหว่างบริษัท ระดับสูงขององค์กรความยังอยู่ในการใช้ข้อมูลบัญชีเชิงกลยุทธ์ การศึกษาพบตรวจสอบสนับสนุนอุดมคติกฎเกณฑ์ภายในบริษัท แต่ particularity องค์กรสูงยังขจรขจายปรับใช้กลยุทธ์บัญชีข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
วรรณกรรมการจัดการเชิงกลยุทธ์แสดงให้เห็นว่ามีความหลากหลายสูงในรูปแบบและลักษณะของกระบวนการเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร ในทางตรงกันข้ามนักเขียนในบัญชีเชิงกลยุทธ์ที่มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างและพิธีการของกิจกรรมเชิงกลยุทธ์และการเรียกร้องให้มีความสมดุลของข้อมูลทางการเงินและที่ไม่ใช่ทางการเงินเพื่อสนับสนุนกระบวนการเชิงกลยุทธ์ การศึกษานี้เป็นการศึกษาพื้นฐานแนวคิดมุมมองนี้และยังสำรวจสังเกตุว่า characterisations ดังกล่าวถือในทางปฏิบัติ ส่วนของการศึกษาเชิงประจักษ์เสมอกับการตอบแบบสอบถามโดยบัญชีอาวุโสขององค์กรและการสัมภาษณ์จัดขึ้นด้วยส่วนย่อยของผู้ตอบแบบสอบถามจากกลุ่มนี้ ผลการวิจัยพบว่าการพัฒนากลยุทธ์และการดำเนินกิจกรรมที่มีแนวโน้มที่จะมีโครงสร้างและเป็นทางการและในขณะที่เน้นมากวางอยู่บนข้อมูลทางการเงินในการดำเนินกลยุทธ์ในการพัฒนากลยุทธ์ทั้งทางการเงินและข้อมูลที่ไม่ใช่สถาบันการเงินจะมีการใช้ ความแตกต่างที่เหนือกว่า แต่ทั่วทั้ง บริษัท เป็นสิ่งที่ถือว่าเป็นกลยุทธ์และบทบาทที่เล่นโดยข้อมูลทางการเงินและไม่ใช่การเงินแตกต่างกันไปทั่วทั้ง บริษัท ระดับสูงของความจำเพาะองค์กรยังมีอยู่ในการใช้ประโยชน์จากข้อมูลทางบัญชีเชิงกลยุทธ์ ผลการศึกษาพบการสนับสนุนสำหรับอุดมคติกฎเกณฑ์ภายใน บริษัท ตรวจสอบ แต่พิลึกองค์กรสูงยังขจรขจายการใช้งานของข้อมูลทางบัญชีเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อหนังสือการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่แสดงให้เห็นว่ามีความหลากหลายสูงในรูปแบบและธรรมชาติของกระบวนการเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร โดยคมชัด , เขียนในบัญชีเชิงกลยุทธ์มักจะเน้นโครงสร้างและรูปแบบของกิจกรรมเชิงกลยุทธ์และเรียกความสมดุลของข้อมูลทางการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงินเพื่อสนับสนุนกระบวนการเชิงกลยุทธ์ การศึกษานี้เป็นการศึกษาพื้นฐานแนวความคิด มุมมองนี้และศึกษาเชิงประจักษ์ว่า เช่น characterisations ถือในการปฏิบัติงาน ส่วนผลของการศึกษาได้รับการตอบสนองโดยนักบัญชีอาวุโสของแบบสอบถามและการสัมภาษณ์จัดขึ้นกับส่วนย่อยของผู้ตอบแบบสอบถามจากกลุ่มนี้ ผลการศึกษาพบว่า กิจกรรมการพัฒนากลยุทธ์และการดำเนินงานมีแนวโน้มที่จะถูกจัดโครงสร้างและเป็นทางการ และในขณะที่เน้นมากวางอยู่บนข้อมูลทางการเงินในการดำเนินกลยุทธ์ในการพัฒนาทั้งด้านการเงินและข้อมูลทางการเงินกลยุทธ์ที่ใช้ ความแตกต่างหลักใน บริษัท แต่เป็นสิ่งที่ถือว่าเป็นยุทธศาสตร์และบทบาทของข้อมูลทางการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงินที่แตกต่างกันทั่วทั้งบริษัท ระดับสูงขององค์กรยังอยู่ในความจำเพาะในการใช้ข้อมูลทางบัญชีเชิงกลยุทธ์ พบการสนับสนุนบรรทัดฐานอุดมคติภายใน บริษัท แต่การสอบสวนยังขจรขจายองค์การสูงการใช้งานของข้อมูลบัญชีเชิงกลยุทธ์