spread warfare. Some industries req

spread warfare. Some industries require much softer treading than others. The underlying structure of an industry, discussed in Chapter 1, determines the intensity of competitive rivalry and the general ease or difficulty that cooperative or warfare-avoiding outcomes can be found. The greater the number of competitors, the more equal their relative power, the more standardized their products, the higher their fixed costs and other conditions that tempt them to try to fill capacity, and the slower the industry's growth, the greater is the likelihood that there will be repeated efforts by firms to pursue their own self-interest. They will take actions like shading prices (squealing), where almost sure retaliation will touch off recurring bouts of retaliation that keep profits low. Similarly, the more diverse or asymmetrical are competitors' goals and perspectives, the greater their strategic stakes in the particular business and the less seg- mented the market, the harder it will be to properly interpret each others' moves and sustain a cooperative outcome. Broadly speaking, both offensive and defensive moves are more risky if these condi- tions favor intense rivalry.
Some other conditions in an industry can make outbreaks of ri- valry more or less likely. A history of competing or continuity of in- teraction among the parties can promote stability since it facilitates the building of trust (the belief that competitors are not out to bank- rupt each other), and leads to more accurate forecasts of how com- petitors will react. Conversely, lack of continuity will raise the chances of competitive outbreaks. Continuity of interaction not only depends on a stable group of competitors but also is aided by a stable group of general managers of these competitors.
Multiple bargaining areas, or situations in which firms are inter- acting in more than one competitive arena, can also facilitate a sta- ble outcome in an industry. For example, if two firms compete in both the U.S. and European markets, one firm's gain in the U.S. market might be offset by the other firm's gains in Europe, gains which neither firm would tolerate individually. Multiple markets provide a way in which one firm can reward another for not attack- ing itYo2r conversely, provide a way of disciplining a renegade. In- terconnections through joint ventures or joint participations can also promote stability in an industry through fostering a cooperative ori- entation and exposing the players to fairly complete information about each other. Full information is usually stabilizing because it
COMPETITIVE STRATEGY
lor "side payments" in the jargon of game theory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระจายสงคราม บางอุตสาหกรรมต้องเหยียบมากนุ่มกว่าคนอื่น ๆ โครงสร้างพื้นฐานของอุตสาหกรรม ที่กล่าวถึงในบทที่ 1 จะกำหนดความรุนแรงของการแข่งขัน และความยากง่าย หรือแบบทั่วไป หรือสงครามหลีกเลี่ยงผลที่สามารถพบได้ มากกว่าจำนวนของคู่แข่ง ยิ่งเท่ากับสัมพัทธ์ของพวกเขา มาตรฐานมากขึ้นของผลิตภัณฑ์ที่สูงขึ้นของต้นทุนคงที่ และเงื่อนไขอื่น ๆที่หลอกล่อให้ลองเติมความจุ และช้าลง การเจริญเติบโตของ อุตสาหกรรม ยิ่งเป็นโอกาสที่จะมีซ้ำความพยายามโดย บริษัท แสวงผลประโยชน์ของพวกเขาเอง พวกเขาจะรับการกระทำเช่นการแรเงาราคา ( ร้อง ) ที่เกือบจะแน่ใจว่า การตอบโต้จะสัมผัสปิดที่เกิดขึ้นประจำ bouts ของการแก้แค้นที่ให้กำไรต่ำส่วนเพิ่มเติมหลากหลาย หรือไม่มีคู่แข่งเป้าหมายและมุมมองที่มากขึ้นของการเดิมพันกลยุทธ์ในทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงและไม่ขังเดี่ยว - mented ตลาดที่ยากจะตีความได้อย่างถูกต้องเคลื่อนกันและกัน และรักษาผลสหกรณ์ พูดกว้างทั้งรุกและรับย้ายมีความเสี่ยงมากขึ้นถ้าเหล่านี้ condi - tions โปรดปรานการแข่งขันรุนแรง
บางเงื่อนไขอื่น ๆในอุตสาหกรรม ทำให้การแพร่ระบาดของริ - วาเลรีมากขึ้นหรือน้อยลง . ประวัติของการแข่งขันหรือความต่อเนื่องใน teraction ระหว่างทั้งสองฝ่ายจะส่งเสริมให้เกิดความมั่นคง ตั้งแต่ในอาคารของความไว้วางใจ ( เชื่อว่าคู่แข่งยังไม่ได้ออกธนาคาร - rupt แต่ละอื่น ๆ ) และนำไปสู่การคาดการณ์ที่ถูกต้องมากขึ้นของวิธีการดอทคอม - petitors จะตอบสนอง ในทางกลับกันขาดความต่อเนื่อง จะเพิ่มโอกาสของการระบาดที่แข่งขัน ความต่อเนื่องของปฏิสัมพันธ์ที่ไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับกลุ่มมั่นคงของคู่แข่ง แต่ยังช่วยโดยกลุ่มมั่นคงของผู้จัดการทั่วไปของคู่แข่งเหล่านี้ .
พื้นที่ต่อรอง หรือหลายสถานการณ์ที่ บริษัท อินเตอร์ - การแสดงมากกว่าหนึ่งแข่งขันเวทียังสามารถอำนวยความสะดวก STA - ble ผลในอุตสาหกรรม .ตัวอย่างเช่นถ้าสอง บริษัท แข่งขันทั้งในสหรัฐอเมริกาและยุโรปตลาด หนึ่งของ บริษัท ได้รับในตลาดสหรัฐ อาจจะได้รับการชดเชยจาก บริษัท อื่น ๆจากยุโรป ไรซึ่งทั้งบริษัทจะทนที หลายตลาดให้วิธีที่บริษัทสามารถตอบแทนอื่นไม่โจมตี - ing ityo2r ในทางกลับกันมีวิธีการลงโทษคนทรยศ .- terconnections ผ่านกิจการร่วมค้าหรือมีส่วนร่วมร่วมกันยังสามารถส่งเสริมความมั่นคงในอุตสาหกรรมผ่านการสร้างความร่วมมือ โอริ - entation ผู้เล่นค่อนข้างสมบูรณ์และการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับแต่ละอื่น ๆ ข้อมูลเต็มรูปแบบมักจะมีเสถียรภาพ เนื่องจาก " กลยุทธ์การแข่งขันด้าน

หล่อเงิน " ในศัพท์แสงของทฤษฎีเกม