4.1 The plan Formulation Process Th

4.1 The plan Formulation Process
The Second Five-Year Economic Development Plan (1967-1971) was much more carefully prepared and involved the participation of ministries concerned, members of the Economic and Scientific Council, representatives of economic research institutes, various business associations, and foreign aid mission.
Since the formulation of the first five-year plan had suffered from a lack of data, the second five-year plan stressed data collection and processing. It utilized a dynamic input-output model in testing the consistency of the overall plan and in estimating the sectoral investment and import requirements. As result, the second five-year plan document was widely admired both in Korea and abroad.
The second five-year plan was, nonetheless, rapidly outstripped by events, as investment and growth exceeded the planned estimates. To help the government keep abreast of the changing condition and policy problems, the practice of preparing annual Overall Resources Budgets (ORBs) was introduced in 1967. These provided a framework for consistent short-run policymaking. They reviewed past performance, set short-term targets and allocations, and formulated appropriate implementation policies. The annual preparation of ORBs brought the staff of the EPB into much closer touch with relevant policymaking, and this became evident during the formulation of the third five-year plan (1972-1976)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.1 แผนการกำหนด สองปีเศรษฐกิจพัฒนาแผน (1967-1971) ถูกจัดเตรียมเป็นอย่างมาก และเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของกระทรวงที่เกี่ยวข้อง สมาชิกของเศรษฐกิจและสภาวิทยาศาสตร์ ตัวแทนของสถาบันวิจัยทางเศรษฐกิจ ความสัมพันธ์ของธุรกิจต่าง ๆ และภารกิจช่วยเหลือต่างประเทศตั้งแต่วางแผนห้าปีแรกได้รับความเดือดร้อนจากการขาดข้อมูล แผนห้าปีสองเน้นเก็บข้อมูลและประมวลผล มันใช้แบบของอินพุตเอาท์พุตแบบไดนามิก ในการทดสอบความสอดคล้องของแผนงานโดยรวม และประเมินความต้องการลงทุนและนำเข้ารายสาขา เป็นผล เอกสารแผนสองได้ชื่นชมได้อย่างกว้างขวางทั้ง ในเกาหลีและต่างประเทศ แผนห้าปีสอง กระนั้น อย่างรวดเร็ว outstripped เหตุการณ์ เนื่องจากการลงทุนและการเติบโตเกินประเมินแผนงาน ช่วยรัฐบาลให้ทันปัญหาเงื่อนไขและนโยบายที่เปลี่ยนแปลง การปฏิบัติของการเตรียมความพร้อมประจำปีโดยรวมทรัพยากรงบประมาณ (เทวทูต) ถูกนำมาใช้ในปี 1967 เหล่านี้ให้กรอบสำหรับ policymaking ระยะสั้นที่สอดคล้องกัน พวกเขาตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน การกำหนดเป้าหมายระยะสั้น และการปันส่วนที่ผ่านมา และผสมนโยบายการใช้งานที่เหมาะสม เตรียมประจำปีของเทวทูตนำพนักงาน EPB การเข้าสัมผัสกับ policymaking เกี่ยวข้องมาก และนี้กลายเป็นชัดระหว่างวางแผนห้าปีสาม (1972-1976)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.1 แผนผสมสูตรกระบวนการ
แผนพัฒนาเศรษฐกิจสองห้าปี (1967-1971) เป็นมากจัดทำอย่างระมัดระวังมากขึ้นและมีส่วนร่วมการมีส่วนร่วมของกระทรวงที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกของคณะมนตรีเศรษฐกิจและวิทยาศาสตร์ตัวแทนของสถาบันการวิจัยทางเศรษฐกิจ, สมาคมธุรกิจต่างๆและ ภารกิจช่วยเหลือจากต่างประเทศ.
ตั้งแต่การกำหนดแผนห้าปีแรกได้รับความเดือดร้อนจากการขาดข้อมูลแผนห้าปีที่สองเน้นการเก็บรวบรวมข้อมูลและการประมวลผล มันใช้รูปแบบอินพุทแบบไดนามิกในการทดสอบความสอดคล้องของแผนโดยรวมและในการประเมินการลงทุนและนำเข้าภาคความต้องการ เป็นผลที่สองเอกสารแผนห้าปีได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางทั้งในเกาหลีและต่างประเทศ.
แผนห้าปีที่สองถูกกระนั้นแซงได้อย่างรวดเร็วโดยเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในขณะที่การลงทุนและการเจริญเติบโตเกินกว่าประมาณการที่วางแผนไว้ ที่จะช่วยให้รัฐบาลให้ทันการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขและนโยบายการแก้ปัญหาการปฏิบัติในการเตรียมความพร้อมทรัพยากรโดยรวมประจำปีงบประมาณ (Orbs) ได้รับการแนะนำในปี 1967 เหล่านี้ให้กรอบการทำงานสำหรับการกำหนดนโยบายที่สอดคล้องกันสั้นทำงาน พวกเขารับการตรวจสอบผลการดำเนินงานที่ผ่านมากำหนดเป้าหมายระยะสั้นและการจัดสรรและสูตรนโยบายการดำเนินการที่เหมาะสม การเตรียมการประจำปีของ Orbs นำเจ้าหน้าที่ของ EPB เข้าไปสัมผัสใกล้ชิดมากกับการกำหนดนโยบายที่เกี่ยวข้องและนี้ก็เห็นได้ชัดในช่วงการกำหนดแผนห้าปีที่สาม (1972-1976)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.1 การจัดทำแผนและกระบวนการแผนพัฒนาเศรษฐกิจ 5 ปี 2 ( 1967-1971 ) คือที่ละเอียดมากกว่านี้ เตรียม และเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของกระทรวงที่เกี่ยวข้อง สมาชิกของคณะมนตรีเศรษฐกิจและวิทยาศาสตร์ ตัวแทนจากสถาบันวิจัยเศรษฐกิจ สมาคมธุรกิจต่างๆ และความช่วยเหลือจากต่างประเทศภารกิจตั้งแต่การกำหนดแผนห้าปีแรกที่ได้รับความเดือดร้อนจากการขาดข้อมูล แผนห้าปีที่สองเน้นการเก็บรวบรวมข้อมูลและการประมวลผล มันใช้วิธีการแบบไดนามิกในการทดสอบความสอดคล้องของแผนโดยรวมและในการประเมินการลงทุนภาคการผลิตและความต้องการนำเข้า เป็นผลให้เอกสารแผนห้าปีที่สอง คือ ชื่นชมกันอย่างกว้างขวางทั้งในเกาหลีและต่างประเทศแผนห้าปีที่สอง อย่างไรก็ตาม รวดเร็ว outstripped โดยเหตุการณ์ ขณะที่การลงทุนและการเจริญเติบโตเกินแผนประมาณการ ที่จะช่วยให้รัฐบาลเก็บทันของปัญหาการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขและนโยบาย การปฏิบัติการเตรียมทรัพยากรงบประมาณประจำปีรวม ( เทวทูต ) ได้รับการแนะนำใน 1967 เหล่านี้ให้มีกรอบนโยบายที่สอดคล้องกันสั้น . พวกเขาตรวจสอบประสิทธิภาพที่ผ่านมา กำหนดเป้าหมายระยะสั้น และการกำหนดนโยบาย และการดำเนินงานที่เหมาะสม การเตรียมการประจำปีของเทวทูตได้นำเจ้าหน้าที่ของงานในสัมผัสใกล้ชิดมากกับนโยบายที่เกี่ยวข้องและนี้กลายเป็นที่เห็นได้ชัดในการกำหนดแผน 5 ปี ( 1972-1976 ) สาม