The ladder juxtaposes powerless cit

The ladder juxtaposes powerless citizens with the powerful in order to highlight the fundamental divisions between them. In actuality, neither the have-nots nor the powerholders are homogeneous blocs. Each group encompasses a host of divergent points of view, significant cleavages, competing vested interests, and splintered subgroups. The justification for using such simplistic abstractions is that in most cases the have-nots really do perceive the powerful as a monolithic "system," and powerholders actually do view the have-nots as a sea of "those people," with little comprehension of the class and caste differences among them.

It should be noted that the typology does not include an analysis of the most significant roadblocks to achieving genuine levels of participation. These roadblocks lie on both sides of the simplistic fence. On the powerholders' side, they include racism, paternalism, and resistance to power redistribution. On the have-nots' side, they include inadequacies of the poor community's political socioeconomic infrastructure and knowledge-base, plus difficulties of organizing a representative and accountable citizens' group in the face of futility, alienation, and distrust.

Another caution about the eight separate rungs on the ladder: In the real world of people and programs, there might be 150 rungs with less sharp and "pure" distinctions among them. Furthermore, some of the characteristics used to illustrate each of the eight types might be applicable to other rungs. For example, employment of the have-nots in a program or on a planning staff could occur at any of the eight rungs and could represent either a legitimate or illegitimate characteristic of citizen participation. Depending on their motives, powerholders can hire poor people to co-opt them, to placate them, or to utilize the have-nots' special skills and insights. Some mayors, in private, actually boast of their strategy in hiring militant black leaders to muzzle them while destroying their credibility in the black community.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บันได juxtaposes อำนาจประชาชน มีพลังเพื่อเน้นส่วนพื้นฐานระหว่าง ใน actuality ใช่ have-nots หรือ powerholders เป็นเหมือน blocs แต่ละกลุ่มครอบคลุมโฮสต์ของขันติธรรมจุดของมุมมอง cleavages อย่างมีนัยสำคัญ การแข่งขันต่างมีผลประโยชน์ และ splintered กลุ่มย่อย เหตุผลของการใช้เช่น abstractions พี่คือ ในกรณีส่วนใหญ่ การ have-nots จริง ๆ สังเกตพลังเป็น "ระบบ" เสาหิน และ powerholders จริงดู have-nots ที่เป็นทะเล "คน กับความเข้าใจน้อยของชั้นและวรรณะความแตกต่างในหมู่พวกเขาก็ควรจดบันทึกว่า การจำแนกรวมการวิเคราะห์ roadblocks ครั้งสำคัญที่สุดจะบรรลุระดับของการเข้าร่วมของแท้ Roadblocks เหล่านี้อยู่บนทั้งสองข้างของพี่รั้ว ด้านข้างของ powerholders พวกเขาเหยียด paternalism และ มีความต้านทานต่อไฟฟ้าซอร์ส ทางด้าน have-nots' พวกเขารวม inadequacies ของโครงสร้างประชากรการเมือง และ ฐานความรู้ของชุมชนยากจน รวมทั้งความยากของการจัดการตัวแทนและกลุ่มรับผิดชอบประชาชนหน้าอุดมคติ จำหน่าย และระแวงข้อควรระวังอื่นเกี่ยวกับ rungs แยก 8 บนบันได: ในโลกจริงของคนและโปรแกรม อาจมี rungs 150 มีน้อยความคมชัด และ "บริสุทธิ์" ในหมู่พวกเขาได้ นอกจากนี้ ลักษณะบางอย่างที่ใช้ในการแสดงแต่ละชนิดแปดอาจจะใช้กับ rungs อื่น ๆ ตัวอย่าง งาน have-nots ในโปรแกรม หรือพนักงานวางแผนอาจเกิดขึ้นของ rungs แปด และจะเป็นการถูกต้องตามกฎหมาย หรือนอกกฎหมายลักษณะของประชาชนมีส่วนร่วม ขึ้นอยู่กับของพวกเขาไม่สนคำครหา powerholders สามารถจ้างคนจนไปร่วมเลือกพวกเขา placate พวกเขา การใช้ทักษะพิเศษและข้อมูลเชิงลึกของ have-nots น่าเมเยอร์สบาง สงบ โม้จริงกลยุทธ์ของพวกเขาในการจ้างผู้นำดำหัวรุนแรงเย็บปากนั้นในขณะที่ทำลายความน่าเชื่อถือของชุมชนสีดำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บันได juxtaposes ประชาชนไม่มีอำนาจด้วยพลังในการสั่งซื้อเพื่อเน้นหน่วยพื้นฐานระหว่างพวกเขา ในความเป็นจริงทั้งมี nots หรือ powerholders จะกีดกันเป็นเนื้อเดียวกัน แต่ละกลุ่มจะครอบคลุมพื้นที่ของจุดที่แตกต่างกันในมุมมองของปริอย่างมีนัยสำคัญการแข่งขันผลประโยชน์และกลุ่มย่อยเดาะ เหตุผลสำหรับการใช้แนวคิดง่าย ๆ ดังกล่าวคือในกรณีส่วนใหญ่มี nots จริงๆไม่รับรู้ที่มีประสิทธิภาพเป็นเสาหิน "ระบบ" และ powerholders ทำจริงดูมี nots เป็นทะเลของ "คนเหล่านั้น" กับความเข้าใจเล็ก ๆ น้อย ๆ ชั้นวรรณะและความแตกต่างในหมู่พวกเขา. มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าการจำแนกประเภทไม่ได้รวมการวิเคราะห์อุปสรรคที่สำคัญที่สุดที่จะประสบความสำเร็จในระดับการมีส่วนร่วมของแท้ อุปสรรคเหล่านี้อยู่บนทั้งสองด้านของรั้วง่าย ด้านข้าง powerholders 'พวกเขารวมถึงชนชาติบิดาและความต้านทานต่อการกระจายอำนาจ บนมี nots ด้านพวกเขารวมถึงความบกพร่องของโครงสร้างพื้นฐานทางเศรษฐกิจสังคมการเมืองชุมชนที่ยากจนและฐานความรู้บวกกับความยากลำบากในการจัดระเบียบประชาชนที่เป็นตัวแทนและมีความรับผิดชอบกลุ่มในการเผชิญกับความหมายที่แปลกแยกและความไม่ไว้วางใจ. ความระมัดระวังเกี่ยวกับแปดอีก ขั้นบันไดแยก: ในโลกแห่งความจริงของผู้คนและโปรแกรมอาจจะมี 150 ขั้นที่มีความคมชัดน้อยลงและ "บริสุทธิ์" ความแตกต่างในหมู่พวกเขา นอกจากนี้บางส่วนของลักษณะที่ใช้ในการแสดงให้เห็นถึงแต่ละแปดชนิดอาจจะมีผลบังคับใช้กับขั้นอื่น ๆ ยกตัวอย่างเช่นการจ้างงานของมี nots ในโปรแกรมหรือเจ้าหน้าที่วางแผนอาจเกิดขึ้นที่ใด ๆ ของแปดขั้นและจะเป็นตัวแทนของทั้งลักษณะถูกต้องตามกฎหมายหรือนอกกฎหมายของประชาชนมีส่วนร่วม ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแรงจูงใจของพวกเขา powerholders สามารถจ้างคนยากจนที่จะร่วมเลือกพวกเขาเพื่อปิดปากพวกเขาหรือที่จะใช้มี nots ทักษะพิเศษและข้อมูลเชิงลึก นายกเทศมนตรีบางในภาคเอกชนจริงโม้ของกลยุทธ์ของพวกเขาในการจ้างงานผู้นำสีดำสงครามปากกระบอกปืนไปที่พวกเขาขณะที่ทำลายความน่าเชื่อถือของพวกเขาในชุมชนสีดำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บันได juxtaposes ประชาชนไม่มีอำนาจที่มีประสิทธิภาพ เพื่อเน้นส่วนพื้นฐานระหว่างพวกเขา ในความเป็นจริงแล้วไม่มี nots หรือ powerholders เป็นเนื้อเดียวกันกีดกัน . แต่ละกลุ่ม ครอบคลุมพื้นที่จุดที่แตกต่างกันของมุมมองที่มีรอยร้าว , การแข่งขันผลประโยชน์และแตกกลุ่มย่อยเหตุผลสำหรับการใช้เช่นง่ายนามธรรมคือว่าในกรณีส่วนใหญ่มี nots จริงๆรู้สึกที่มีประสิทธิภาพเป็นระบบแบบ " , " และ powerholders ทำดูได้ nots เป็นทะเล " คนพวกนั้น " มีความเข้าใจน้อยของชั้น และวรรณะแตกต่างระหว่างพวกเขา .

มันควรจะสังเกตว่าตนเองไม่รวมการวิเคราะห์อุปสรรคสำคัญที่สุดที่จะบรรลุแท้ ระดับของการมีส่วนร่วม อุปสรรคเหล่านี้โกหกบนทั้งสองด้านของรั้วแบบง่ายๆ ด้าน powerholders ' , พวกเขารวมถึงการเหยียดสีผิว ฝ่ายบิดา , ความต้านทานและพลังงานแจกจ่าย . เมื่อมีด้าน nots 'พวกเขารวมถึงปัญหาของคนยากจนในชุมชนการเมืองสังคมเศรษฐกิจฐานความรู้ โครงสร้างพื้นฐาน และ บวก ความยากของการจัดผู้แทนของประชาชนกลุ่มที่รับผิดชอบและในหน้าของการไม่ได้ผล , สภาวะผิดปกติ และความหวาดระแวง .

ข้อควรระวังอีกเรื่องแปดแยก rungs บนบันได : ในโลกแห่งความเป็นจริงของผู้คนและโปรแกรมอาจจะมี 150 rungs กับคมน้อยกว่า และ " การแบ่งแยกบริสุทธิ์ " ของพวกเขา นอกจากนี้บางส่วนของลักษณะที่ใช้เพื่อแสดงแต่ละแปดชนิดที่อาจจะใช้ได้กับ rungs อื่น ๆ ตัวอย่างเช่นการจ้างงานของมี nots ในโปรแกรมหรือในการวางแผนพนักงานอาจเกิดขึ้นในใด ๆของแปด rungs และสามารถเป็นตัวแทนของทั้งถูกต้องตามกฎหมายหรือผิดกฎหมายลักษณะการมีส่วนร่วมของประชาชน ขึ้นอยู่กับแรงจูงใจของพวกเขา powerholders สามารถจ้างคนจน Co เลือกพวกเขา เพื่อทำให้พวกเขาหรือการใช้มี nots ' ทักษะพิเศษและข้อมูลเชิงลึก . มีนายกเทศมนตรี ในส่วนตัวที่จริงโม้ของกลยุทธ์ของพวกเขาในการจ้างผู้นำผิวดำหัวรุนแรงตะกร้อพวกเขาในขณะที่การทำลายความน่าเชื่อถือของพวกเขาในชุมชนสีดำ