Our cases revealed that it is diffi

Our cases revealed that it is difficult for an organization to synchronize its alignment.Due to these difficulties, organizations follow three potentially problematic trajectories of strategic IS alignment—paradoxical decisions, excessive transformations, and Lincertain turnarounds. Moreover, several factors emerged from the cases as likely explanations of these problematic trajectories. These factors,and the problematic trajectories they explain, are summarized
in Figure 6.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีของเราเปิดเผยว่า มันเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรให้ตรงตำแหน่งของ เนื่องจากความยากลำบากเหล่านี้ องค์กรตาม trajectories สามอาจมีปัญหาของกลยุทธ์ IS ตำแหน่ง — ตัดสิน paradoxical แปลงมากเกินไป และ Lincertain turnarounds นอกจากนี้ หลายปัจจัยเกิดจากกรณีที่เป็นคำอธิบายแนวโน้มของ trajectories ปัญหาเหล่านี้ ปัจจัยเหล่านี้ และ trajectories ปัญหาที่พวกเขาอธิบาย สรุปในรูปที่ 6

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีของเราแสดงให้เห็นว่ามันเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรในการประสาน alignment.Due เพื่อปัญหาเหล่านี้องค์กรตามสามลูกทีมที่มีปัญหาอาจเกิดขึ้นจากการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์คือการจัดตำแหน่งขัดแย้งการเปลี่ยนแปลงมากเกินไปและ Lincertain การหยุดซ่อมบำรุง นอกจากนี้ยังมีปัจจัยหลายประการที่โผล่ออกมาจากกรณีที่เป็นคำอธิบายที่มีแนวโน้มของไบร์ทมีปัญหาเหล่านี้ ปัจจัยเหล่านี้และลูกทีมมีปัญหาที่พวกเขาอธิบายมีรายละเอียด
ในรูปที่ 6

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีของเราพบว่ามันเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรในการประสานของแนว เนื่องจากปัญหาเหล่านี้ องค์กรตามสามวิถีอาจปัญหาของยุทธศาสตร์เป็นแนวตรงข้ามกัน การตัดสินใจ การเปลี่ยนแปลงมากเกินไป และ lincertain ตอบสนอง . นอกจากนี้ ปัจจัยหลายๆอย่างเกิดขึ้นจากกรณีน่าจะเป็นคำอธิบายของวิถีที่มีปัญหาเหล่านี้ปัจจัยเหล่านี้ และปัญหาเกี่ยวกับพวกเขาอธิบาย สรุป
ในรูปที่ 6