Nissan emphasized rapid and flexibl

Nissan emphasized rapid and flexible action. Management was, empowered to make decisions in the field without lengthy analysis from a central authority.
To speed critical decision-making process on recovery-related issues, the company modified its delegation of authority rules for a limited period. The decisions were iterated upon as new information surfaced so that the company could course correct, if necessary. As Nissan’s Chief Operating Officer Toshiyuki Shiga explained, The disaster response simulations we have carried out regularly served us particularly well. By envisioning a full range of potential situations arising from a major disaster and preparing for them, we successfully enabled ourselves to take prompt actions when the time came.
At a time of disaster, it is essential to make speedy decisions while grasping the latest situation, including details on employees’ safety and damage caused, and to take appropriate actions based on this. We launched the Global Disaster Control Headquarters just 15 minutes after the earthquake occurred. The team immediately gathered and assessed damage while overseeing restoration efforts at various facilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นิสสันเน้นการดำเนินการอย่างรวดเร็ว และมีความยืดหยุ่น จัดการได้ อำนาจในการตัดสินใจในฟิลด์โดยวิเคราะห์ความยาวจากศูนย์กลางความเร็วกระบวนการตัดสินใจที่สำคัญในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการกู้คืน บริษัทแก้ไขการมอบหมายอำนาจกฎสำหรับรอบระยะเวลาที่จำกัด ตัดสินใจที่มีทวิภาควนซ้ำเมื่อเป็นข้อมูลใหม่ที่แสดงว่าบริษัทได้หลักสูตรที่ถูกต้อง ถ้าจำเป็น ตามที่อธิบายไว้งะโทะชิผู้บริหารของนิสสัน แบบจำลองการตอบสนองภัยพิบัติเราได้ดำเนินการเป็นประจำให้บริการเราดี โดย envisioning มายศักยภาพสถานการณ์เกิดขึ้นจากภัยพิบัติใหญ่ และเตรียมการสำหรับพวกเขา เราสำเร็จเปิดตนเองในการดำเนินการรวดเร็วเมื่อเวลามาเวลาของภัยพิบัติ มันเป็นสิ่งสำคัญต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วในขณะที่เรียงสถานการณ์ล่าสุด รวมทั้งรายละเอียดเกี่ยวกับความเสียหายที่เกิดขึ้น และความปลอดภัยของพนักงาน และ การดำเนินการที่เหมาะสมตามนี้ เราเปิดสำนักงานใหญ่ควบคุมภัยพิบัติทั่วโลกเพียง 15 นาทีหลังจากเกิดแผ่นดินไหว ทีมงานรวบรวม และประเมินความเสียหายในขณะที่ความพยายามในสิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ การฟื้นฟูดูแลทันที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นิสสันที่เน้นการกระทำอย่างรวดเร็วและมีความยืดหยุ่น การจัดการ , อํานาจในการตัดสินใจในข้อมูลโดยไม่ต้องวิเคราะห์ยาวจากหน่วยงานส่วนกลาง .
เพื่อเพิ่มความเร็วในกระบวนการการตัดสินใจสำคัญในการกู้คืนที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ปรับเปลี่ยนคณะผู้แทนของกฎผู้มีอำนาจสำหรับระยะเวลาที่ จำกัดการตัดสินใจถูกซ้ำเมื่อข้อมูลใหม่โผล่ขึ้นมาเพื่อให้บริษัทสามารถแน่นอนถูกต้อง ถ้าจำเป็น ในฐานะหัวหน้าเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการของนิสสัน โทชิยูกิ ชิกะ อธิบายการตอบสนองภัยพิบัติจำลองที่เราได้ดำเนินการเป็นประจำให้บริการเฉพาะเราดี โดย envisioning ช่วงเต็มศักยภาพของสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจากภัยพิบัติครั้งใหญ่ และเตรียมการสำหรับพวกเขาเราสามารถทำให้ตัวเราที่จะดําเนินการเมื่อเวลามาถึง .
ที่เวลาของภัยพิบัติ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้การตัดสินใจที่รวดเร็วในขณะที่โลภสถานการณ์ล่าสุด รวมถึงรายละเอียดของพนักงาน และความเสียหายที่เกิดขึ้น และ การใช้ที่เหมาะสมการกระทำตามนี้ เราเปิดตัวสำนักงานใหญ่การควบคุมภัยพิบัติทั่วโลกเพียง 15 นาทีหลังจากแผ่นดินไหวที่เกิดขึ้นทีมทันที รวบรวม และประเมินความเสียหายในขณะที่ดูแลฟื้นฟูความพยายามที่เครื่องต่าง ๆ .