Lasseter is in serious trouble beca

Lasseter is in serious trouble because the supply chain is not efficient information is not communicated from one partner to another. It's Friday and the toy shops are out of stock. When Jake calls packaging to ask them to ship more toys, Luke is very unhappy. He has 400,000 boxes, just delivered by Big truck, but no storage space. And there are no toys nd to put in all these boxes, Luke complains. Brendan, the production manager, can't make any because there is no more plastic!
Jake calls Polyplasto. They have pellets in stock, but m Big truck can't deliver them because all their trucks are rts busy. A Smalltruck driver is waiting outside Lasseter's factory, but there are no toys ready for delivery. Finally the bank manager is on the phone: there's no cash to pay the salaries. This is because suppliers are paid on delivery, but customers pay weeks or months later.
Fortunately, there's a happy ending when Jake installs new Supply Chain Management (SCM) software. Using automated systems, all the key business processes are integrated into a single e, system. Now Jake can plan all Lasseter's needs for materials, services, storage space, labour, credit and cash. Soon everything is more efficient. And everyone suppliers, manufacturer, customers and bank manager is happy again. ess processes are integrated into a single system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คอยเป็นปัญหาร้ายแรงเพราะไม่ห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพข้อมูลไม่สื่อสารจากบริษัทหนึ่งไปยังอีก มันเป็นวันศุกร์ และมีร้านค้าของเล่นออกจากสต็อก เมื่อเจคเรียกบรรจุขอให้จัดส่งของเล่นเพิ่มเติม ลูกามีความสุขมาก เขามีกล่อง 400,000 ส่ง โดยรถบรรทุกขนาดใหญ่ แต่ไม่มีพื้นที่จัดเก็บ และมี nd ไม่เล่นจะใส่ในกล่องทั้งหมดเหล่านี้ ลูกาบ่น เบรน ผู้จัดการฝ่ายผลิต ไม่ให้มี เพราะมีพลาสติกไม่เพิ่มเติม เจโทร Polyplasto มีเม็ดในสต็อก แต่เมตรรถบรรทุกขนาดใหญ่ไม่สามารถส่งได้เนื่องจากรถบรรทุกของพวกเขาทั้งหมดเป็น rts ที่ไม่ว่าง โปรแกรมควบคุม Smalltruck ที่กำลังรออยู่นอกโรงงานของคอย แต่ไม่มีของเล่นพร้อมส่งก็มี ในที่สุด ผู้จัดการธนาคารเป็นโทรศัพท์: มีเงินสดไม่จ่ายเงินเดือน ทั้งนี้เนื่องจากผู้ให้บริการชำระสินค้า แต่ลูกค้าจ่ายสัปดาห์หรือเดือนต่อมา โชคดี มีความสุขจบลงเมื่อเจคติดตั้งซอฟต์แวร์การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ใหม่ ใช้ระบบอัตโนมัติ กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญทั้งหมดจะรวมเข้ากับอีเดี่ยว ระบบ ตอนนี้ เจคสามารถวางแผนความต้องการทั้งหมดคอยสำหรับวัสดุ บริการ พื้นที่ แรงงาน เครดิต และเงินสด เร็ว ๆ นี้ ทุกอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และทุกคนซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต ลูกค้า และธนาคารผู้จัดการมีความสุขอีกครั้ง มีบูรณาการกระบวนการ ess เป็นระบบเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Lasseter อยู่ในปัญหาร้ายแรงเพราะห่วงโซ่อุปทานที่ไม่ได้เป็นข้อมูลที่มีประสิทธิภาพไม่ได้สื่อสารจากพันธมิตรหนึ่งไปยังอีก มันเป็นวันศุกร์และร้านขายของเล่นที่จะออกจากสต็อก เมื่อเจคเรียกบรรจุภัณฑ์เพื่อขอให้จัดส่งของเล่นอื่น ๆ ลุคมีความสุขมาก เขามี 400,000 กล่องเพียงแค่การจัดส่งโดยรถบรรทุกขนาดใหญ่ แต่ไม่มีพื้นที่จัดเก็บ และมีของเล่นไม่มี nd ให้ใส่ในกล่องทั้งหมดเหล่านี้ลุคบ่น เบรนแดนผู้จัดการฝ่ายผลิตที่ไม่สามารถทำการใด ๆ เพราะไม่มีพลาสติกอื่น ๆ !
เจคเรียก Polyplasto พวกเขามีเม็ดในสต็อก แต่ m รถบรรทุกขนาดใหญ่ไม่สามารถส่งมอบพวกเขาเพราะรถบรรทุกของพวกเขา RTS ยุ่ง ไดรเวอร์ Smalltruck จะรออยู่ข้างนอกโรงงานของ Lasseter แต่มีของเล่นไม่พร้อมสำหรับการจัดส่ง ในที่สุดผู้จัดการธนาคารบนโทรศัพท์มือถือ: มีเงินสดที่จะจ่ายเงินเดือนไม่ เพราะนี่คือซัพพลายเออร์จะได้รับเงินในการส่งมอบ แต่ลูกค้าจ่ายสัปดาห์หรือเดือนต่อมา.
โชคดีที่มีความสุขเมื่อเจคติดตั้งซัพพลายเชนการบริหารจัดการใหม่ซอฟแวร์ (SCM) ใช้ระบบอัตโนมัติทุกกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญจะรวมอยู่ในหนึ่งเดียว E ระบบ ตอนนี้เจคสามารถวางแผนทุกความต้องการของ Lasseter สำหรับวัสดุบริการพื้นที่เก็บข้อมูลแรงงานเครดิตและเงินสด เร็ว ๆ นี้ทุกอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และซัพพลายเออร์ทุกคน, ผู้ผลิต, ลูกค้าและผู้จัดการธนาคารมีความสุขอีกครั้ง กระบวนการ ESS จะรวมอยู่ในระบบเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันบอกเธอว่ามันไม่ใช่ความคิดที่ดีที่จะให้บัตรกับโรงแรมพนักงานต้อนรับ