Apart from entrepreneurial competen

Apart from entrepreneurial competence, use of management accounting, as noted by
Perren & Grant (2000), is important to the survival of small firms. Perren & Grant
(2000) employed Dirsmith (1998) to view management accounting as an instrument for
representing economic reality and solving problems. Hilton & Platt (2011) stated that
management accounting is the process of identifying, measuring, analyzing,
interpreting and communicating information in pursuit of an organization‟s goals. It is a
part of the management process, which includes planning, controlling, decisionmaking,
and directing operational activities. Sciulli (2004) defines management
accounting as information designed or adapted for the particular needs of an
organization. However, management accounting information and analysis is crucial in
managing large enterprises as well as SMEs, moving from a passive role as
information providers for decision-making, to taking a more proactive role in strategic
and day-to-day resource management decisions (Scapens 2006; Nandan 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกเหนือจากความสามารถของผู้ประกอบการที่ใช้ในการบัญชีการจัดการตามที่ระบุไว้โดย
Perren และแกรนท์ (2000) เป็นสิ่งที่สำคัญต่อการอยู่รอดของ บริษัท ขนาดเล็ก Perren และแกรนท์
(2000) การจ้างงาน Dirsmith (1998)
เพื่อดูการบัญชีการจัดการเป็นเครื่องมือสำหรับการเป็นตัวแทนของความเป็นจริงทางเศรษฐกิจและการแก้ปัญหา ฮิลตันและแพลต (2011)
ระบุว่าการบัญชีการจัดการเป็นกระบวนการของการระบุการวัดการวิเคราะห์การตีความและการสื่อสารในการแสวงหาข้อมูลขององค์กร
"เป้าหมาย
มันเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการการจัดการซึ่งรวมถึงการวางแผนการควบคุมการตัดสินใจ,
และกำกับกิจกรรมการดำเนินงาน Sciulli (2004) กำหนดจัดการบัญชีที่ได้รับการออกแบบข้อมูลหรือเหมาะสำหรับความต้องการเฉพาะขององค์กร อย่างไรก็ตามข้อมูลการจัดการการบัญชีและการวิเคราะห์เป็นสิ่งสำคัญในการบริหารจัดการองค์กรขนาดใหญ่เช่นเดียวกับผู้ประกอบการ SMEs ย้ายจากบทบาทเป็นผู้ให้บริการข้อมูลสำหรับการตัดสินใจเพื่อการมีบทบาทเชิงรุกมากขึ้นในเชิงกลยุทธ์และวันต่อวันในการตัดสินใจการจัดการทรัพยากร(Scapens 2006 นานดาน 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกเหนือจากความสามารถของผู้ประกอบการใช้บัญชีบริหารตามที่ระบุไว้โดยเพอร์เรน & Grant ( 2000 ) เป็นสิ่งสำคัญต่อการอยู่รอดของ บริษัท ขนาดเล็ก เพอร์เรน & แกรนท์( 2000 ) ที่ใช้ dirsmith ( 1998 ) เพื่อดูบัญชีการจัดการเป็นเครื่องมือที่เป็นตัวแทนของความเป็นจริงทางเศรษฐกิจและการแก้ไขปัญหา ฮิลตัน & แพท ( 2011 ) ระบุว่าการบัญชีการจัดการคือ กระบวนการของการระบุ , วัด , วิเคราะห์การตีความและการติดต่อสื่อสารข้อมูลในการแสวงหาขององค์กร‟ของเป้าหมาย มันคือเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหารจัดการ ซึ่งรวมถึงการวางแผน ควบคุมการตัดสินใจ , ,และกำกับกิจกรรมการดำเนินงาน sciulli ( 2004 ) ได้กำหนดจัดการบัญชีเป็นข้อมูลหรือการออกแบบที่เหมาะสมสำหรับความต้องการเฉพาะขององค์กร อย่างไรก็ตาม ข้อมูลและการวิเคราะห์เป็นสิ่งสำคัญในการจัดการบัญชีการจัดการองค์กรขนาดใหญ่ รวมทั้งบริษัทฯ ย้ายจากเรื่อยๆ บทบาทเป็นข้อมูลผู้ให้บริการสำหรับการตัดสินใจที่จะใช้บทบาทเชิงรุกมากขึ้นในเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจในการจัดการทรัพยากรแบบวันต่อวัน ( scapens 2006 ; นาน 2010 )