Is always contingent on the conditi

Is always contingent on the condition of its genesis and application, we take innovation simply to mean organization change or the transformation of established practices.
Although our focus in the chapter is on the change management literature and the associated models for understanding organizational change, we are also concerned with change as innovation and the creative ways in which people steer, resist and make sense of their change experience .Whilst we recognize that the search for a theory that fully explains change ,creativity and innovation developed to further our understanding of these processes. In the case of organizational change , there remains considerable debate over the speed, direction and effects of change and on the most appropriate methods and concepts for understanding and explaining change. There are a large number of change Technical , Political, Cultural (TPC) framework ; Paton and McCalman’s (2000) intervention Strategy Model (ISM) ; and the Burke –Litwin Open Systems Model (see Burke,2002:195-283 ); but we have selected four main approaches for more detailed examination. These comprise:
- Organizational Development Approach
- Situational (Contingency) Model
- Political Process Framework
- Processual Perspective
We have included organizational development (Gollos,2006) and contingency approaches (Donaldson,2001) , as these have been particularly influential in terms of research and teaching (see, for example ,Cummings,2008; Knights and McCabe,2003 ) and processual frameworks (Dawson,2003b; Pettigrew , 1985 ) are gaining in credibility with growing theoretical and empirical support of these more fluid and dynamic perspectives on change ( Tsoukas and Chia,2002 )

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คือมักจะผูกพันกับกับเจเนซิสและการประยุกต์ เราใช้นวัตกรรมเพียงเพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กรหรือ การเปลี่ยนแปลงแนวทางปฏิบัติที่กำหนดขึ้นแม้ว่าจะมุ่งเน้นในบทวรรณคดีการจัดการเปลี่ยนแปลงและรูปแบบเชื่อมโยงสำหรับการทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงองค์กร เราได้ยังเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง ตามที่คนคัดท้าย วิธีสร้างสรรค์และนวัตกรรมต้านทาน และทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ของพวกเขา ในขณะที่เรารับรู้ว่า การค้นหาทฤษฎีที่อธิบายการเปลี่ยนแปลง ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรมอย่างพัฒนาไปเราเข้าใจกระบวนการเหล่านี้ ในกรณีของการเปลี่ยนแปลงองค์กร มียังคงอภิปรายมากความเร็ว ทิศทาง และผลกระทบ ของการเปลี่ยนแปลง และวิธีการและแนวคิดสำหรับการทำความเข้าใจ และอธิบายการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมที่สุด มีจำนวนมากของการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคนิค การเมือง วัฒนธรรมสิ่งทอกรอบ Paton และแทรกแซงของ McCalman (2000) กลยุทธ์รูปแบบ (ISM); ลิตี้เบอร์ก – Litwin และรูปแบบของระบบเปิด (ดูลิตี้เบอร์ก 2002:195-283); แต่เราได้เลือกแนวทางหลัก 4 ตรวจสอบรายละเอียดเพิ่มเติม เหล่านี้ประกอบด้วย:-องค์กรพัฒนาวิธี-ในสถานการณ์จำลอง (ฉุกเฉิน)-กระบวนการการเมืองกรอบ-มุมมอง processualเราได้รวมวิธีฉุกเฉิน (Donaldson, 2001) และการพัฒนาองค์กร (Gollos, 2006) เป็นเหล่านี้ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งทรงอิทธิพลในด้านการวิจัยและการสอน (ดู เช่น Cummings, 2008 อัศวินและ McCabe, 2003) และกรอบ processual (ดอว์สัน 2003b Pettigrew, 1985) กำลังได้รับความน่าเชื่อถือด้วยทฤษฎี และผลการสนับสนุนมุมมองเหล่านี้แบบไดนามิก และของเหลวมากขึ้นการเปลี่ยนแปลง (Tsoukas และเจีย 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อยู่เสมอขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของการกำเนิดและการประยุกต์ใช้เราใช้นวัตกรรมก็จะหมายถึงการเปลี่ยนแปลงองค์กรหรือการเปลี่ยนแปลงของการปฏิบัติที่จัดตั้งขึ้น.
แม้ว่าเรามุ่งเน้นในบทที่อยู่ในวรรณคดีการจัดการการเปลี่ยนแปลงและรูปแบบที่เกี่ยวข้องสำหรับการทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเรามี ยังกังวลกับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ในรูปแบบที่คนคัดท้ายต่อต้านและให้ความรู้สึกของการเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ของพวกเขา .Whilst เราตระหนักดีว่าการค้นหาสำหรับทฤษฎีที่อธิบายได้อย่างเต็มที่การเปลี่ยนแปลงความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่พัฒนาขึ้นเพื่อส่งเสริมความเข้าใจของเราของกระบวนการเหล่านี้ ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงขององค์กรยังคงมีการถกเถียงกันมากในช่วงความเร็วทิศทางและผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงและวิธีการที่เหมาะสมที่สุดและแนวความคิดสำหรับการทำความเข้าใจและอธิบายการเปลี่ยนแปลง มีจำนวนมากของการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิค, การเมือง, วัฒนธรรม (TPC) กรอบ; ปาตันและ McCalman ของ (2000) การแทรกแซงรุ่นกลยุทธ์ (ISM); และเบิร์ค -Litwin ระบบเปิดรุ่น (ดูเบิร์ค, 2002: 195-283); แต่เราได้เลือกสี่วิธีหลักสำหรับการตรวจสอบรายละเอียดเพิ่มเติม เหล่านี้ประกอบด้วย:
- แนวทางการพัฒนาองค์กร
- สถานการณ์ (ฉุกเฉิน) รุ่น
- กรอบกระบวนการทางการเมือง
- processual มุมมองของ
เราได้รวมการพัฒนาองค์กร (Gollos 2006) และวิธีการฉุกเฉิน (โดนัลด์, 2001) ในขณะที่เหล่านี้ได้รับอิทธิพลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการวิจัยและ การเรียนการสอน (ดูตัวอย่างเช่นคัมมิ่งส์, 2008; อัศวินและ McCabe, 2003) และกรอบ processual (ดอว์สัน, 2003b; Pettigrew, 1985) จะดึงดูดความน่าเชื่อถือกับการเจริญเติบโตของการสนับสนุนทางทฤษฎีและการทดลองเหล่านี้มุมมองของน้ำมากขึ้นและการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก (Tsoukas และ Chia, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จะเกิดขึ้นในเงื่อนไขของแหล่งกำเนิดและโปรแกรมเสมอ เราใช้นวัตกรรมเพียงหมายถึงการเปลี่ยนแปลงองค์การ หรือการสร้างแนวทางปฏิบัติ
แม้ว่าโฟกัสของเราในบทในการจัดการการเปลี่ยนแปลงและรูปแบบวรรณกรรมเกี่ยวข้องความเข้าใจ เปลี่ยนแปลงองค์กรเรายังกังวลกับการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมและสร้างสรรค์วิธีที่คนคัดท้าย , ต่อต้านและให้ความรู้สึกของการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา ในขณะที่เรายอมรับว่าการค้นหาทฤษฎีที่อธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างเต็มที่ สร้างสรรค์ และพัฒนานวัตกรรมเพื่อส่งเสริมความเข้าใจของกระบวนการเหล่านี้ ในกรณีของการเปลี่ยนแปลงองค์กร ยังคงมีการอภิปรายมากกว่าความเร็วทิศทางและผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในวิธีการที่เหมาะสมที่สุดและแนวคิดเพื่อความเข้าใจและอธิบายการเปลี่ยนแปลง มีจำนวนมากของการเปลี่ยนแปลงทาง การเมือง วัฒนธรรม ( TPC ) และกรอบ ; Paton mccalman ( 2000 ) รูปแบบกลยุทธ์การแทรกแซง ( ISM ) ; และระบบเปิดเบิร์ก– LITWIN แบบ ( เห็น เบิร์ค 2002:195-283 )แต่เราได้เลือกสี่หลักแนวทางการตรวจสอบรายละเอียดเพิ่มเติม เหล่านี้ประกอบด้วย :
-
- แนวทางการพัฒนาองค์การ ตามสถานการณ์ ( Contingency ) แบบจำลองกระบวนการทางการเมือง
-
- ) Processual มุมมอง
เรารวมการพัฒนาองค์การ ( gollos , 2006 ) และการให้แนวทาง ( โดนัลด์ , 2001 )เป็นเหล่านี้ได้รับอิทธิพลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการวิจัยและการสอน ( ดูตัวอย่างเช่น Cummings , 2008 ; อัศวิน และ แมคเคบ , 2003 ) และกรอบ ( Processual ดอว์สัน 2003b ; เพ็ตติกรูว์ , 1985 ) จะได้รับเงินกับการเติบโตเชิงทฤษฎีและเชิงประจักษ์สนับสนุนเหล่านี้เหลวมากขึ้นและแบบไดนามิกบนและเปลี่ยนมุมมอง ( tsoukas เชีย , 2002 )