3.3. Export development indicators3

3.3. Export development indicators
3.3.1. Management commitment to exporting
Export commitment is the degree to which management in a
firm are favorably disposed towards, and are willing to allocate
resources to, exporting (Leonidou, Katsikeas, & Piercy, 1998).
Given that senior managers are a key force driving the creation
of the values and beliefs held by organizational members
(Jaworski & Kohli, 1993; Webster, 1988), it is apparent that
they play a fundamental role in determining the behaviors of the
business. If managers are not committed to the opportunities
afforded by the firm's export involvement, then they are
unlikely to allocate the resources or the time and effort required
to develop the firm's EMO activities. Therefore:
H6. The relationship between management commitment to
exporting and EMO behavior is positive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.3 การพัฒนาตัวบ่งชี้ส่งออก3.3.1 การจัดการมุ่งมั่นที่จะส่งออกความมุ่งมั่นในการส่งออกเป็นระดับการจัดการในการบริษัทจะตัดจำหน่ายไปพ้องต้องกัน และยินดีที่จะปันส่วนทรัพยากร การส่งออก (Leonidou, Katsikeas, & Piercy, 1998)ระบุว่าผู้จัดการอาวุโสมี คีย์บังคับขับขี่สร้างค่าและความเชื่อถือ โดยองค์กรสมาชิก(Jaworski & Kohli, 1993 เว็บสเตอร์ 1988), เห็นได้ชัดเจนที่พวกเขามีบทบาทพื้นฐานในการกำหนดพฤติกรรมธุรกิจ ถ้าผู้จัดการไม่ให้โอกาสafforded โดยมีส่วนร่วมในการส่งออกของบริษัท แล้วจะน่าจะจัดสรรทรัพยากร หรือเวลา และความพยายามที่ต้องการการพัฒนากิจกรรมเพลงของบริษัท ดังนั้น:H6 ความสัมพันธ์ระหว่างความมุ่งมั่นจัดการส่งออก และทำงานเพลงเป็นบวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.3 ตัวชี้วัดการพัฒนาส่งออก
3.3.1
ความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการเพื่อการส่งออกมุ่งมั่นส่งออกเป็นระดับที่บริหารจัดการใน
บริษัท
ที่มีจำหน่ายอยู่ในเกณฑ์ดีต่อและมีความยินดีที่จะจัดสรรทรัพยากรเพื่อการส่งออก(Leonidou, Katsikeas และ Piercy, 1998).
ระบุว่าผู้บริหารระดับสูงเป็นพลังที่สำคัญการขับรถ
การสร้างค่านิยมและความเชื่อที่จัดขึ้นโดยสมาชิกขององค์กร
(Jaworski & Kohli 1993; เว็บสเตอร์, 1988) ก็เป็นที่เห็นได้ชัดว่าพวกเขาเล่นบทบาทสำคัญในการกำหนดพฤติกรรมของธุรกิจ ถ้าผู้บริหารไม่ได้มุ่งมั่นที่จะโอกาสafforded โดยการมีส่วนร่วมการส่งออกของ บริษัท แล้วพวกเขาก็ไม่น่าที่จะจัดสรรทรัพยากรหรือเวลาและความพยายามที่จำเป็นต้องใช้ในการพัฒนาของบริษัท กิจกรรม EMO ดังนั้น: H6 ความสัมพันธ์ระหว่างความมุ่งมั่นในการจัดการเพื่อการส่งออกและพฤติกรรม EMO เป็นบวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.3 . ตัวชี้วัดการพัฒนาการส่งออก
3.3.1 . การจัดการความมุ่งมั่นเพื่อการส่งออกต่อการส่งออกคือ
-
ซึ่งการจัดการในบริษัท โดยทิ้งไป และยินดีที่จะจัดสรรทรัพยากรเพื่อการส่งออก (
, leonidou katsikeas & , ที่ตั้ง , 1998 ) .
ระบุว่าผู้บริหารระดับสูงเป็นแรงขับในการสร้างคีย์
ของค่านิยมและความเชื่อที่จัดขึ้นโดยองค์การ สมาชิก
( จาวอร์สกี้& Kohli , 1993 ; Webster , 1988 ) ปรากฎว่า
พวกเขาเล่นบทบาทพื้นฐานในการกำหนดพฤติกรรมของ
ธุรกิจ ถ้าผู้จัดการไม่มุ่งมั่นกับโอกาส
afforded โดยเป็น บริษัท ส่งออกที่เกี่ยวข้องก็
น่าจัดสรรทรัพยากรหรือเวลาและความพยายามที่จำเป็น
เพื่อพัฒนากิจกรรมอีโมของบริษัท โดย : H6
.ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการความมุ่งมั่น
การส่งออกและพฤติกรรมอีโมเป็นบวก