Information sharing and organizatio

Information sharing and organizational commitment:// In any organization,
information sharing is rather considered a social matter and seen as an inseparable part of the employees' organizational commitment Wasko and Faraj (2005).
The consensus between these authors is that information sharing depends on the concept of good social relationships.// Li, //Ardichvili,// Maurer,// Wentling and Stuedemann (2007)// show in their study that while information
sharing is very important within groups, //it is relatively weaker in general organizational group In another study,//O'Neill and Adya (2007) have emphasized that Chinese workers generally value compromise and sacrifice more and that they are more willing to share information within the group.// The results of this study support the results of the research by// Wasko and Faraj (2005)// According to these two authors//, efficient information sharing is practiced between employees with responsibility and teamwork principles, a corporate concept of responsibility and mutual cooperation will develop.// The assumption we reach in light of these findings is that in organizations that can practice information sharing,// employees will be more loyal to their organizations.// Information sharing has been emphasized as one of the fundamental HRM practices by Pfeffer (1998).// According to Pfeffer's argument, //information sharing helps create an increase in the trust relationship between the employees and the management,/and provides a foundation for teamwork in the framework of providing information to employees./ Consequently the
employees have the opportunity to forward their suggestions to improve daily business. Most of the researchers emphasize the positive correlation between information sharing and organizational commitment.// Information

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความมุ่งมั่นร่วมกัน และองค์กรข้อมูล: / / ใน องค์กร แชร์ข้อมูลเป็นการถือว่าเป็นเรื่องที่สังคม และมองว่าเป็นความผูกพันของพนักงาน Wasko ไอทูนส์และ Faraj (2005) มติระหว่างผู้เขียนเหล่านี้เป็นที่ใช้ข้อมูลร่วมกันขึ้นอยู่กับแนวคิดของ relationships.// สังคมดี Li, //Ardichvili,// โอ้เมาเร่อ, / / Wentling และ Stuedemann (2007) / / แสดงในการศึกษาว่าในขณะที่ข้อมูลร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญมากภายในกลุ่ม //it เป็นกลุ่มองค์กรทั่วไปค่อนข้างอ่อนในการศึกษาอื่น, / / โอนีลและสวย (2007) ได้เน้นว่า คนจีนโดยทั่วไปค่าประนีประนอม และเสียสละมากขึ้น และว่า พวกเขาจะยอมแบ่งปันข้อมูลภายในกลุ่ม / / ผลการศึกษานี้สนับสนุนผลการวิจัยโดย / / Wasko และ Faraj (2005) / / ตามผู้เขียนเหล่านี้สอง / / แชร์ข้อมูลที่มีประสิทธิภาพที่มีประสบการณ์ระหว่างพนักงานรับผิดชอบ และหลักการทำงานเป็นทีม เป็นแนวคิดขององค์กรความรับผิดชอบและความร่วมมือซึ่งกันและกันจะสมมติฐานที่เราไปถึงในแง่ประเด็นเหล่านี้คือ ว่า ในองค์กร ที่สามารถฝึกการใช้ข้อมูลร่วมกัน develop.// / / พนักงานจะเพิ่มเติมผู้จงรักภักดีของพวกเขา organizations.// ข้อมูลร่วมกันมีการกำหนดเป็นแนวปฏิบัติพื้นฐานของ HRM โดย Pfeffer (1998) . / / ตามอาร์กิวเมนต์ของ Pfeffer , //information ร่วมกันช่วยสร้างการเพิ่มในความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและการจัดการ, / และรากฐานเป็นทีมในกรอบของการให้ข้อมูลกับพนักงาน / ผลการพนักงานมีโอกาสที่จะส่งต่อคำแนะนำของพวกเขาเพื่อปรับปรุงธุรกิจประจำวัน นักวิจัยส่วนใหญ่เน้นความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างองค์กร commitment.// ข้อมูลและแบ่งปันข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแลกเปลี่ยนข้อมูลและความมุ่งมั่นขององค์กร: // ในองค์กรใด ๆ
. ใช้ข้อมูลร่วมกันค่อนข้างถือว่าเป็นเรื่องทางสังคมและมองว่าเป็นส่วนหนึ่งแยกออกของพนักงานความผูกพันต่อองค์การ Wasko และ Faraj (2005)
ความเห็นระหว่างผู้เขียนเหล่านี้เป็นแบ่งปันข้อมูลที่ขึ้นอยู่กับ แนวคิดของความสัมพันธ์ทางสังคมที่ดี .// ลี่ // Ardichvili, // เรอร์ // Wentling และ Stuedemann (2007) //
แสดงในการศึกษาของพวกเขาในขณะที่ข้อมูลที่ใช้งานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญมากที่อยู่ในกลุ่ม// มันเป็นเรื่องที่ค่อนข้างอ่อนแอ กลุ่มองค์กรทั่วไปในการศึกษาอื่น // โอนีลและ Adya (2007) ได้เน้นย้ำว่าคนงานชาวจีนประนีประนอมค่าทั่วไปและเสียสละมากขึ้นและว่าพวกเขามีความเต็มใจที่จะแบ่งปันข้อมูลภายในกลุ่ม .// ผลของการสนับสนุนการศึกษาครั้งนี้ ผลการวิจัยโดย // Wasko และ Faraj (2005) // ตามที่ทั้งสองเขียน // ใช้ข้อมูลร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพมีประสบการณ์ระหว่างพนักงานกับหลักการความรับผิดชอบและการทำงานเป็นทีมเป็นแนวคิดขององค์กรของความรับผิดชอบและความร่วมมือร่วมกันจะมีการพัฒนา .// สมมติฐานที่เราไปถึงในแง่ของการค้นพบเหล่านี้ที่อยู่ในองค์กรที่สามารถฝึกการใช้ข้อมูลร่วมกัน // พนักงานจะมีความภักดีต่อการแบ่งปันข้อมูลองค์กรของพวกเขาได้รับการ .// เน้นเป็นหนึ่งในวิธีปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์โดยพื้นฐานเพ็บ (1998) ./ / ตามอาร์กิวเมนต์เพ็บของ // ใช้ข้อมูลร่วมกันช่วยสร้างการเพิ่มขึ้นของความสัมพันธ์ที่เชื่อถือระหว่างพนักงานและผู้บริหารที่ / และให้รากฐานสำหรับการทำงานเป็นทีมในกรอบของการให้ข้อมูลกับพนักงาน. /
เพราะฉะนั้นพนักงานมีโอกาสที่จะส่งต่อข้อเสนอแนะในการปรับปรุงธุรกิจในชีวิตประจำวัน ส่วนใหญ่ของนักวิจัยเน้นความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการแลกเปลี่ยนข้อมูลและความมุ่งมั่นขององค์กร .// ข้อมูล