Threat of New Entrants: Moderate T

Threat of New Entrants: Moderate
 There is a moderate threat of new entrants into the industry as the barriers to entry are not high enough to
discourage new competitors to enter the market. (Appendix 2 shows Barriers to Entry Checklist).
 The industry’s saturation is moderately high with a monopolistic competition structure.
 For new entrants, the initial investment is not significant as they can lease stores, equipment etc. at a moderate
level of investment.
 At a localized level, small coffee shops can compete with the likes of Starbucks and Dunkin Brands because
there are no switching costs for the consumers. Even thought it’s a competitive industry, the possibility of new
entrants to be successful in the industry is moderate.

 
Threat of Substitutes: High
 There are many reasonable substitute beverages to coffee, which are mainly tea, fruit juices, water,
soda’s, energy drinks etc. Bars and Pubs with non/alcoholic beverages could also substitute for the
social experience of Starbucks
 Consumers could also make their own home produced coffee with household premium coffee makers
at a fraction of the cost for buying from premium coffee retailers like Starbucks.
 There are no switching costs for the consumers for switching to substitutes, which makes the threat
high.
 But its important to note that industry leaders like Starbucks are currently trying to counter this threat
by selling coffee makers, premium coffee packs in grocery stores but this threat still puts pressure their the margins.
Bargaining Power of Buyers: Moderate to Low Pressure
 There are many different buyers in this industry and no single buyer can demand price concession.
 It offers vertically differentiated products with a diverse consumer base, which make relatively low
volume purchases, which erodes the buyer’s power.
 Even though there are no switching costs with high availability of substitute products, industry
leaders like Starbucks prices its product mix in relation to rivals stores with prevailing market price
elasticity and competitive premium pricing.
 Consumers have a moderate sensitivity in premium coffee retailing as they pay a premium for higher
quality products but are watchful of excessive premium in relation product quality.
Bargaining Power of Suppliers: Low to Moderate Pressure
 The main inputs into the value chain of Starbucks is coffee beans and premium Arabica coffee grown
in select regions which are standard inputs, which makes the cost of switching between substitute suppliers, moderately low.
But this relatively easy entry into the market is usually countered by large incumbent brands identities like
Starbucks who have achieved economies of scale by lowering cost, improved efficiency with a huge market
share. There is a moderately high barrier for the new entrants as they differentiate themselves from Starbuck’s
product quality, its prime real estate locations, and its store ecosystem ‘experience’.6
The incumbent firms like Starbucks have a larger scale and scope, yielding them a learning curve advantage
and favorable access to raw material with the relationship they build with their suppliers.
The expected retaliation from well-established companies for brand equity, resources, prime real estate
locations and price competition are moderately high, which creates a moderate barrier to entry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภัยคุกคามใหม่ Entrants: ปานกลางมีเป็นระดับปานกลางของ entrants ใหม่ลงในอุตสาหกรรมเป็นอุปสรรคกับรายการไม่สูงพอที่จะกีดกันคู่แข่งใหม่เพื่อป้อนตลาด (ภาคผนวกที่ 2 แสดงอุปสรรคการตรวจสอบรายการ)ความอิ่มตัวของอุตสาหกรรมมีค่อนข้างสูง ด้วยโครงสร้างการแข่งขัน monopolisticสำหรับ entrants ใหม่ การลงทุนเริ่มต้นไม่สำคัญพวกเขาสามารถเช่าร้านค้า อุปกรณ์ฯลฯ ที่ปานกลางระดับของการลงทุนระดับท้องถิ่น ร้านกาแฟขนาดเล็กสามารถแข่งขันกับชอบของสตาร์บัคส์และแบรนด์ดังกิ้นเนื่องจากมีต้นทุนไม่สลับสำหรับผู้บริโภค แม้แต่คิดว่า มันเป็นการแข่งขัน ความเป็นไปได้ของใหม่entrants ให้ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมอยู่ในระดับปานกลางภัยคุกคามของทดแทน: สูงมีกำลังดื่มทดแทนที่เหมาะสมมากในกาแฟ ซึ่งส่วนใหญ่จะชงชา น้ำผลไม้ น้ำโซดาเป็น พลังงานเครื่องดื่มฯลฯ บาร์และผับ ด้วยเครื่องดื่ม/แอลกอฮอล์อาจยังแทนประสบการณ์ทางสังคมของสตาร์บัคส์ผู้บริโภคยังสามารถทำให้กาแฟของตนเองผลิตบ้านกับผู้ผลิตกาแฟพรีเมี่ยมของใช้ในครัวเรือนในส่วนของต้นทุนการซื้อจากร้านค้าปลีกกาแฟพรีเมี่ยมเช่นสตาร์บัคส์มีเป็นไม่สลับต้นทุนสำหรับผู้บริโภคในการเปลี่ยนมาทดแทน ซึ่งทำให้การคุกคามสูงแต่ความสำคัญโปรดสังเกตว่า ผู้นำในอุตสาหกรรมเช่นสตาร์บัคส์กำลังพยายามที่จะตอบโต้ภัยคุกคามนี้ขายผลิตกาแฟ กาแฟพรีเมี่ยมแพ็คในร้านขายของชำ แต่ภัยคุกคามนี้ยังทำให้ความดันของระยะขอบอำนาจต่อรองของผู้ซื้อ: ปานกลางถึงแรงดันต่ำมีกำลังซื้อแตกต่างกันมากในอุตสาหกรรมนี้ และผู้ซื้อที่เดียวไม่สามารถความต้องการราคาสัมปทานมีแนวตั้งทั่วผลิตภัณฑ์กับผู้บริโภคหลากหลายพื้นฐาน ซึ่งทำให้ค่อนข้างต่ำซื้อเสียง ซึ่งกัดกร่อนอำนาจของผู้ซื้อแม้ว่ามีต้นทุนไม่สลับกับความสูงทดแทนผลิตภัณฑ์ อุตสาหกรรมผสมเช่น Starbucks ราคาผลิตภัณฑ์ของผู้นำในความสัมพันธ์กับร้านค้าคู่แข่งด้วยราคาตลาดปัจจุบันความยืดหยุ่นและพรีเมี่ยมแข่งขันราคาผู้บริโภคมีความไวปานกลาง retailing เป็นพวกเขาจ่ายค่าพรีเมี่ยมสำหรับสูงกาแฟพรีเมี่ยมผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพแต่จะจับของพรีเมี่ยมมากเกินไปในความสัมพันธ์ของผลิตภัณฑ์คุณภาพอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์: น้อยไปความดันปานกลางอินพุตหลักในห่วงโซ่คุณค่าของสตาร์บัคส์เป็นเมล็ดกาแฟและกาแฟพรีเมี่ยมที่เติบโตขึ้นในภูมิภาคเลือกที่อินพุตมาตรฐาน ซึ่งทำให้ต้นทุนของการสลับระหว่างซัพพลายเออร์แทน ค่อนข้างต่ำแต่มักจะมี countered เข้าตลาดนี้ค่อนข้างง่าย โดยแบรนด์ incumbent ใหญ่ประจำเช่นสตาร์บัคส์ที่ทำเศรษฐกิจของขนาด โดยลดต้นทุน การ ปรับปรุงประสิทธิภาพกับตลาดใหญ่ใช้ร่วมกัน มีอุปสรรคค่อนข้างสูงสำหรับ entrants ใหม่เป็นผู้แบ่งแยกตัวเองจากของ Starbuckคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ตำแหน่งที่ตั้งของอสังหาริมทรัพย์เฉพาะ และระบบนิเวศของร้าน 'ประสบการณ์' . 6บริษัท incumbent เช่นสตาร์บัคส์มีมาตราส่วนขนาดใหญ่และขอบเขต ผลผลิตจากเส้นโค้งการเรียนรู้รวมถึงวัตถุดิบมีความสัมพันธ์ที่พวกเขาสร้างกับซัพพลายเออร์ของพวกเขาดีต่างคาดจากบริษัทดีขึ้นสำหรับแบรนด์หุ้น หลักทรัพย์ ทรัพยากรสถานและราคาแข่งขันได้ค่อนข้างสูง ซึ่งสร้างรายการอุปสรรคปานกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การคุกคามของผู้เข้าประกวดใหม่: ปานกลาง
มีภัยคุกคามในระดับปานกลางของผู้เข้าใหม่ในอุตสาหกรรมเป็นอุปสรรคในการเข้าไม่สูงพอที่จะเป็น
กีดกันคู่แข่งรายใหม่จะเข้าสู่ตลาด (ภาคผนวก 2 แสดงให้เห็นถึงปัญหาและอุปสรรคที่เข้าตรวจสอบ).
ความอิ่มตัวของอุตสาหกรรมคือปานกลางสูงที่มีโครงสร้างการแข่งขันผูกขาด.
สำหรับผู้เข้าใหม่, เงินลงทุนเริ่มแรกไม่ได้มีนัยสำคัญที่พวกเขาสามารถเช่าร้านค้า ฯลฯ อุปกรณ์ที่ระดับปานกลาง
ระดับของการลงทุน
ในระดับท้องถิ่นร้านกาแฟขนาดเล็กที่สามารถแข่งขันกับชอบของสตาร์บัและดังกิ้นแบรนด์เพราะ
ไม่มีค่าใช้จ่ายสำหรับผู้บริโภคเปลี่ยน แม้คิดว่ามันเป็นอุตสาหกรรมการแข่งขันเป็นไปได้ของใหม่
เข้าจะประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมอยู่ในระดับปานกลาง.


การคุกคามของทดแทน: สูง
มีหลายเครื่องดื่มทดแทนที่เหมาะสมเพื่อให้กาแฟซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นชาน้ำผลไม้, น้ำ,
โซดาของ เครื่องดื่มให้พลังงานอื่น ๆ บาร์และผับที่ไม่ใช่ / เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ยังสามารถทดแทน
ประสบการณ์ทางสังคมของสตาร์บั
ผู้บริโภคยังสามารถทำให้บ้านของตนเองผลิตด้วยเครื่องชงกาแฟเครื่องชงกาแฟพรีเมี่ยมของใช้ในครัวเรือน
ในส่วนของค่าใช้จ่ายในการซื้อจากร้านค้าปลีกกาแฟพรีเมี่ยมเช่น สตาร์บั.
ไม่มีค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนสำหรับผู้บริโภคในการเปลี่ยนไปใช้สารทดแทนซึ่งจะทำให้ภัยคุกคาม
สูง.
 แต่สิ่งสำคัญที่จะทราบว่าเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเช่น Starbucks กำลังพยายามที่จะตอบโต้ภัยคุกคามนี้
โดยการขายเครื่องชงกาแฟ, เครื่องชงกาแฟพรีเมี่ยมแพ็คในร้านขายของชำ ร้านค้า แต่ภัยคุกคามนี้ยังคงทำให้ความดันอัตรากำไรขั้นต้นของพวกเขา.
อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ: ปานกลางถึงความดันต่ำ
มีผู้ซื้อที่แตกต่างกันจำนวนมากในอุตสาหกรรมนี้และไม่มีผู้ซื้อเพียงครั้งเดียวสามารถเรียกร้องสัมปทานราคา.
ให้บริการผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันในแนวตั้งที่มีฐานผู้บริโภคที่มีความหลากหลาย ซึ่งทำให้ค่อนข้างต่ำ
การสั่งซื้อปริมาณที่ผุกร่อนอำนาจของผู้ซื้อ.
แม้ว่าไม่มีค่าใช้จ่ายการสลับที่มีความพร้อมสูงของผลิตภัณฑ์ทดแทนอุตสาหกรรม
ผู้นำเช่นราคา Starbucks ผสมผลิตภัณฑ์ของตนในความสัมพันธ์กับร้านค้าคู่แข่งด้วยราคาที่ตลาดแลกเปลี่ยน
ความยืดหยุ่นและการกำหนดราคาพรีเมี่ยมที่มีการแข่งขัน .
ผู้บริโภคมีความไวในระดับปานกลางในธุรกิจค้าปลีกกาแฟพรีเมี่ยมที่พวกเขาจ่ายเบี้ยประกันที่สูงขึ้นสำหรับ
ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ แต่จะมีการจับตามองของพรีเมี่ยมมากเกินไปในความสัมพันธ์คุณภาพของผลิตภัณฑ์.
อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์: ต่ำถึงปานกลางความดัน
ปัจจัยการผลิตที่สำคัญในห่วงโซ่มูลค่าของสตาร์บั เป็นเมล็ดกาแฟอาราบิก้าและเครื่องชงกาแฟพรีเมี่ยมที่ปลูก
ในพื้นที่ที่เลือกซึ่งเป็นปัจจัยการผลิตที่ได้มาตรฐานซึ่งจะทำให้ค่าใช้จ่ายของการสลับระหว่างซัพพลายเออร์แทนต่ำปานกลาง.
แต่รายการนี้ค่อนข้างง่ายในตลาดมักจะตอบโต้โดยแบรนด์หน้าที่ตัวตนที่มีขนาดใหญ่เช่น
Starbucks ที่ประสบความสำเร็จ การประหยัดจากขนาดโดยการลดค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นกับตลาดขนาดใหญ่
ร่วมกัน มีอุปสรรคสูงปานกลางสำหรับผู้เข้าใหม่ที่พวกเขาแตกต่างจาก Starbuck เป็น
ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่สำคัญสถานที่อสังหาริมทรัพย์ที่แท้จริงของมันและร้านระบบนิเวศ 'experience'.6
บริษัท หน้าที่เช่น Starbucks มีขนาดใหญ่และขอบเขตยอมให้พวกเขาเรียนรู้ ประโยชน์โค้ง
และการเข้าถึงที่ดีกับวัสดุดิบกับความสัมพันธ์ของพวกเขาสร้างกับซัพพลายเออร์ของพวกเขา.
คาดว่าการตอบโต้จาก บริษัท ที่ดีขึ้นสำหรับตราสินค้าทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ที่สำคัญ
สถานที่และการแข่งขันด้านราคาที่สูงพอสมควรซึ่งจะสร้างอุปสรรคในการเข้าสู่ในระดับปานกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคุกคามของสินค้าใหม่ : ปานกลาง
มีปานกลาง การคุกคามของสินค้าใหม่เข้าสู่อุตสาหกรรมที่เป็นอุปสรรคที่รายการไม่สูงพอที่จะ
กีดกันคู่แข่งรายใหม่ที่จะเข้าสู่ตลาด ( ภาคผนวกที่ 2 แสดงอุปสรรคที่รายการตรวจสอบรายการ ) .
ของอุตสาหกรรมอิ่มตัวพอสมควรสูงด้วยโครงสร้างการแข่งขันผูกขาด .
สำหรับผู้เข้าใหม่การลงทุนเริ่มต้นไม่พบตามที่พวกเขาสามารถ เช่า ร้านค้า อุปกรณ์ ฯลฯ ในระดับปานกลาง

ลงทุน ในระดับท้องถิ่น ร้านกาแฟขนาดเล็กสามารถแข่งขันกับชอบของ Starbucks และดังกิ้น แบรนด์ส เพราะ
ไม่มีต้นทุนการเปลี่ยนสำหรับผู้บริโภค ถึงแม้ว่ามันเป็นอุตสาหกรรมที่แข่งขัน ความเป็นไปได้ของสินค้าใหม่
จะประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมอยู่ในระดับปานกลาง


ภัยคุกคามของเทียม สูง
มีเครื่องดื่มทดแทนที่เหมาะสมมาก ซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นชา กาแฟ น้ำผลไม้ น้ำดื่ม โซดาเป็นเครื่องดื่มให้พลังงานและอื่น ๆ
, บาร์และผับปลอด / เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ยังสามารถแทน

 Starbucks ประสบการณ์ทางสังคมของผู้บริโภคยังสามารถทำที่บ้านเอง ผลิตกาแฟผลิตกาแฟ
ครัวเรือน พรีเมี่ยมที่เศษส่วนของต้นทุนการซื้อจากร้านค้าปลีกกาแฟพรีเมี่ยม เช่น สตาร์บัคส์
ไม่มีการสลับค่าใช้จ่ายสำหรับผู้บริโภคเพื่อเปลี่ยนทดแทน ซึ่งทำให้การคุกคาม

สูง แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าผู้นำอุตสาหกรรมเช่น Starbucks กำลังพยายามตอบโต้ภัยคุกคามนี้
ขายผู้ผลิตกาแฟพรีเมี่ยมชุดกาแฟในร้านขายของชำ แต่เหตุการณ์นี้ยังทำให้ความดันของพวกเขาขอบ .
อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ : ปานกลางถึงความดัน
ต่ำมีผู้ซื้อที่แตกต่างกันมากในอุตสาหกรรมนี้และไม่มีผู้ซื้อสามารถเรียกร้องได้สัมปทานราคา .
มีแนวตั้งผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกับฐานผู้บริโภคที่หลากหลาย ซึ่งทำให้การซื้อสินค้าปริมาณน้อย
ค่อนข้างซึ่งกัดกร่อนอำนาจของผู้ซื้อ
แม้จะไม่มีต้นทุนการเปลี่ยนที่มีความพร้อมสูงของผลิตภัณฑ์ทดแทนอุตสาหกรรม
ผู้นำชอบ Starbucks ราคาผสมผลิตภัณฑ์กับคู่แข่งร้านค้ากับราคาตลาดที่มีความยืดหยุ่นและราคาที่พรีเมี่ยม

แข่งขัน ผู้บริโภคมีความไวปานกลางในการค้ากาแฟ ตามที่พวกเขาจ่ายพรีเมี่ยม พรีเมี่ยม
ชั้นสูงผลิตภัณฑ์คุณภาพ แต่สายตาของพรีเมี่ยมที่มากเกินไปในความสัมพันธ์กับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ : ต่ำ


ความดันปานกลางปัจจัยการผลิตหลักในห่วงโซ่คุณค่าของ Starbucks คือ เมล็ดกาแฟ และ พรีเมี่ยม กาแฟอาราบิก้าปลูก
ในภูมิภาค ซึ่งเป็นปัจจัยการผลิตเลือกมาตรฐาน ซึ่งทำให้ต้นทุนของการสลับไปมาระหว่างซัพพลายเออร์ แทนต่ำปานกลาง
แต่นี้ค่อนข้างง่ายในการเข้าสู่ตลาดมักจะเป็น countered โดยดำรงตำแหน่งแบรนด์ใหญ่ที่มีความเฉพาะตัว เช่น
Starbucks ของระดับประเทศ โดยการลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ ด้วยส่วนแบ่งตลาด
ขนาดใหญ่ มีสิ่งกีดขวางสูงปานกลาง สำหรับรายใหม่ที่พวกเขาแยกความแตกต่างตัวเองจากผลิตภัณฑ์คุณภาพ เราเป็น
, อสังหาริมทรัพย์นายกรัฐมนตรีแห่งและร้านระบบนิเวศ ' ประสบการณ์ ' 6
หน้าที่ บริษัท เช่น Starbucks มีขนาดใหญ่และขอบเขต หยุ่นได้เรียนรู้ประโยชน์และดี
โค้งเข้าวัตถุดิบกับความสัมพันธ์ที่พวกเขาสร้างกับซัพพลายเออร์ของตน คาดตอบโต้จากบริษัท
รู้จักหุ้นแบรนด์ , ทรัพยากร , สถานที่อสังหาริมทรัพย์
นายกรัฐมนตรีและการแข่งขัน ราคาสูงพอสมควรซึ่งสร้างขวางกั้นกลางรายการ