Knowledge management is a process o

Knowledge management is a process of continually managing knowledge of all kinds and requires a company-wide strategy which comprises policy, implementation, monitoring and evaluation. Such a policy should ensure that knowledge is available when and where needed and can be acquired from external as well an internal sources. Activities such as these have management implications at all organizational levels and functions ; thus culture, people, process and technology have all to be considered. In this, the fact that ‘much information that is used is not in computers but in heads’ needs to be recognized. Indeed, companies are now aware that traditional database structures can hold only a fraction of what is available. This in turn leads to increased emphasis on information and communication technologies (ICTs) and the need to realize that to be accessible information has to be organised in the same way as (or compatibly with) the human brain. This is very important in the case of collecting tacit knowledge. In addition, organizations have to solve the “boundary parado x”, in other words, they must be open to receive information on both an informal and formal basis from the outside. It is difficult, of course, to find solutions and processes which are completely outside individual experience. To be successful, it is necessary to recognize that knowledge as we present it here is a process or set of relationships.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการความรู้เป็นกระบวนการจัดการความรู้ของทุกอย่างต่อเนื่อง และต้องใช้กลยุทธ์ทั้งบริษัทซึ่งประกอบด้วยนโยบาย ดำเนินการ ติดตาม และประเมินผล นโยบายดังกล่าวควรให้แน่ใจว่า ความรู้มีเวลา และที่จำเป็น และสามารถหาได้จากภายนอกเช่นกันเป็นแหล่งภายใน กิจกรรมเหล่านี้มีผลกระทบการจัดการระดับองค์กรทั้งหมดและฟังก์ชัน ดังนั้น วัฒนธรรม ผู้คน กระบวนการ และเทคโนโลยีได้ทั้งหมดจะถือว่า ในนี้ ความจริงที่ว่า 'มากข้อมูลที่ใช้อยู่ ในคอมพิวเตอร์ไม่ แต่ ในหัว' ต้องได้รับการรับรอง แน่นอน บริษัทก็ทราบว่า โครงสร้างฐานข้อมูลดั้งเดิมสามารถกดค้างไว้เพียงเศษเสี้ยวของสิ่งที่มีอยู่ นี้จะนำไปสู่การเน้นเทคโนโลยีข้อมูลและการสื่อสาร (ทุก) เพิ่มขึ้น และจำเป็นต้องรู้ที่จะ สามารถเข้าถึงข้อมูลได้จะจัดในลักษณะเดียวกันเป็น (หรือ compatibly กับ) สมองมนุษย์ นี้เป็นสิ่งสำคัญมากในกรณีของการรวบรวมความรู้ tacit องค์กรต้องแก้ "ขอบ parado x ", ในคำอื่น ๆ พวกเขาต้องเปิดรับข้อมูลตามทั้งเป็นทางการ และเป็นทางการจากภายนอก ได้ยาก แน่นอน หาวิธีแก้ไขปัญหาและกระบวนการซึ่งแต่ละประสบการณ์ภายนอกอย่างสมบูรณ์ จะประสบความสำเร็จ ได้รับรู้ว่า ความรู้เรานำมาแสดงที่นี่เป็นกระบวนการหรือชุดของความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความรู้เป็นกระบวนการของการจัดการความรู้อย่างต่อเนื่องทุกชนิดและต้องใช้กลยุทธ์ทั้ง บริษัท ซึ่งประกอบด้วยนโยบายการดำเนินการติดตามและประเมินผล นโยบายดังกล่าวควรตรวจสอบความรู้ที่มีอยู่เมื่อใดและที่จำเป็นและสามารถซื้อได้จากภายนอกเช่นกันแหล่งภายใน กิจกรรมเช่นนี้มีผลกระทบต่อการบริหารจัดการในระดับองค์กรและฟังก์ชั่น; วัฒนธรรมดังนั้นคนกระบวนการและเทคโนโลยีได้ทุกคนที่จะได้รับการพิจารณา ในการนี​​้ความจริงที่ว่า 'ข้อมูลมากที่ใช้ไม่ได้อยู่ในคอมพิวเตอร์ แต่ในหัวของ' ความต้องการที่จะได้รับการยอมรับ อันที่จริง บริษัท อยู่ในขณะนี้ทราบว่าโครงสร้างฐานข้อมูลแบบดั้งเดิมสามารถถือเพียงเศษเสี้ยวของสิ่งที่มีอยู่ นี้ในการเปิดนำไปสู่​​การเน้นที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ไอซีทีเอ) และต้องรู้ว่าจะเป็นข้อมูลที่สามารถเข้าถึงได้จะต้องมีการจัดในลักษณะเช่นเดียวกับ (หรือเข้ากันได้กับ) สมองของมนุษย์ นี้เป็นสิ่งสำคัญมากในกรณีของการเก็บรวบรวมความรู้โดยปริยาย นอกจากนี้องค์กรต้องแก้ปัญหา "เขตแดน parado x" ในคำอื่น ๆ ที่พวกเขาจะต้องเปิดให้ได้รับข้อมูลทั้งบนพื้นฐานทางการและอย่างเป็นทางการจากภายนอก มันเป็นเรื่องยากแน่นอนที่จะหาทางแก้ไขปัญหาและกระบวนการที่มีความสมบูรณ์นอกประสบการณ์ของแต่ละบุคคล จะประสบความสำเร็จก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะรับรู้เป็นความรู้ที่เรานำเสนอที่นี่เป็นกระบวนการหรือชุดของความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความรู้เป็นกระบวนการของการจัดการความรู้อย่างต่อเนื่องของทุกชนิดและต้องใช้หลากหลายกลยุทธ์ ซึ่งประกอบด้วย บริษัท นโยบาย การปฏิบัติ การติดตามและประเมินผล นโยบายดังกล่าวควรให้ความรู้ที่สามารถใช้ได้เมื่อและที่จำเป็น และสามารถได้รับจากแหล่งภายนอกเช่นการภายในเช่น กิจกรรมเหล่านี้ได้ผลการจัดการในระดับองค์กรและการทำงาน ดังนั้น วัฒนธรรม คน กระบวนการ และเทคโนโลยีมีทั้งหมดที่จะได้รับการพิจารณา ในนี้ ความจริงที่ว่า ' มากข้อมูลที่ใช้ไม่ได้ในคอมพิวเตอร์แต่ต้องการหัว ' ที่จะได้รับการยอมรับ แน่นอนบริษัท ขณะนี้ทราบว่า โครงสร้างฐานข้อมูลแบบดั้งเดิมสามารถถือได้เพียงเศษเสี้ยวของสิ่งที่สามารถใช้ได้ นี้จะทําให้เน้นเรื่องของเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ( ไอซีที ) และต้องตระหนักว่า การจะเข้าถึงข้อมูลได้ถูกจัดขึ้นในลักษณะเดียวกับ ( หรือถูกชะตากับสมองมนุษย์นี้เป็นสิ่งสำคัญมาก ในกรณีของการจัดเก็บความรู้ฝังลึก . นอกจากนี้ องค์กรต้องแก้ " เขตแดน พราโด x " ในคำอื่น ๆที่พวกเขาจะต้องเปิดเพื่อรับข้อมูลทั้งแบบเป็นทางการและพื้นฐานจากภายนอก มันเป็นเรื่องยากแน่นอนที่จะหาโซลูชั่นและกระบวนการที่สมบูรณ์นอกประสบการณ์ของแต่ละบุคคล จะประสบความสำเร็จมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะรับรู้ความรู้ที่เรานำเสนอที่นี่คือ กระบวนการ หรือชุดของความสัมพันธ์