6 Purchasing and Supplier Selection

6 Purchasing and Supplier Selection 83
6.1 Strategic Role of Purchasing 83
6.2 Purchasing Portfolio 85
6.3 Supplier Selection 88
6.4 Tools for Supplier Selection 89
6.5 Towards Knowledge Based Sourcing 91

7 Relationship and Integration 94
7.1 Supply Relationship Defined 94
7.2 Close Partnership 95
7.3 Strategic Alliance 98
7.4 Relationship Dilemma 99
7.5 Supply Chain Integration 103

8 The Future Challenges 105
8.1 Creating Customer Centric Supply Chain 105
8.2 Managing Supply Networks 107
8.3 Watch the Dynamics 109

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซื้อ 6 และคัดเลือกผู้ 836.1 บทบาทเชิงกลยุทธ์ซื้อ 836.2 ซื้อผลงาน 856.3 คัดเลือกผู้ 886.4 เครื่องมือสำหรับการคัดเลือกผู้ค้า 896.5 ต่อคะแนนความรู้จัดหา 917 สัมพันธ์และรวม 947.1 ความสัมพันธ์ซัพพลายกำหนด 947.2 ปิด 95 พันธมิตร7.3 พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ 987.4 ความสัมพันธ์ขึ้นเขียง 997.5 ซัพพลายเชนรวม 1038 ความท้าทายในอนาคต 1058.1 การสร้างลูกค้าเป็นศูนย์กลางโซ่ 1058.2 การจัดการเครือข่ายอุปทาน 1078.3 นาฬิกา Dynamics 109

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6 การจัดซื้อและการคัดเลือกผู้ผลิต 83
6.1 บทบาทเชิงกลยุทธ์ของการจัดซื้อ 83
6.2 การจัดซื้อผลงาน 85
6.3 ผู้ผลิตเลือก 88
6.4 เครื่องมือสำหรับการเลือกผู้ผลิต 89
6.5 ต่อฐานความรู้จัดหา 91 7 ความสัมพันธ์และบูรณาการ 94 7.1 ความสัมพันธ์การจัดหากำหนด 94 7.2 ปิดห้างหุ้นส่วนจำกัด 95 7.3 พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ 98 7.4 ความสัมพันธ์ Dilemma 99 7.5 Supply Chain Integration 103 8 ความท้าทายในอนาคต 105 8.1 การสร้างลูกค้าเป็นศูนย์กลาง Supply Chain 105 8.2 การจัดการซัพพลายเครือข่าย 107 8.3 นาฬิกา Dynamics 109

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 การจัดซื้อและซัพพลายเออร์เลือก 836.1 บทบาทเชิงกลยุทธ์ของการซื้อ 836.2 ซื้อผลงาน 856.3 การ 88 เออร์6.4 เครื่องมือสำหรับการเลือกซัพพลายเออร์ที่ 896.5 ต่อความรู้โดยจัดหา 917 ความสัมพันธ์และบูรณาการ 947.1 กำหนด 94 จัดหาความสัมพันธ์7.2 ปิด 95 .7.3 98 พันธมิตรเชิงกลยุทธ์7.4 ความสัมพันธ์ไม่ 99ห่วงโซ่อุปทานรวม 7.5 1038 ความท้าทายในอนาคต 1058.1 การสร้างโซ่ลูกค้าเป็นศูนย์กลางจัดหา 1058.2 การจัดการจัดหาเครือข่าย 1078.3 ดูพลวัต 109