However, this potential solution do

However, this potential solution does not mean simply expanding the purview of a human resources department; the second area of change deals with division of labor. Districts need to separate the strategic aspect of managing human capital management from the transaction and compliance aspects of of human resources and central office work. Different personnel need to handle each of these sorts of activities. And, while business transactions and the everyday processes handled in human resources are critical to effectively run a central office and a school system, strategy needs to drive the overall efforts around human capital management, rather than compliance of process. staff working on how to best manage human capital to impact student achievement should figure out what should be done. Business process, transaction, and compliance staff should figure out how to implement that strategy. While these changes may seem intuitive or even obvious, they would represent major shifts for many of the country's largest school districts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม โซลูชันนี้อาจไม่ได้หมายความ เพียงแค่ขยาย purview ของแผนกทรัพยากรมนุษย์ บริเวณที่สองของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับงานของฝ่าย อำเภอต้องแยกด้านกลยุทธ์ของการบริหารจัดการทุนมนุษย์ลักษณะธุรกรรมและปฏิบัติตามกฎระเบียบของทรัพยากรบุคคลและงานสำนักงานกลาง บุคลากรแตกต่างกันจำเป็นต้องจัดการเหล่านี้เรียงลำดับของกิจกรรมแต่ละ ก ธุรกรรมทางธุรกิจและชีวิตประจำวันกระบวนจัดการทรัพยากรมนุษย์ มีความสำคัญต่อการทำงานสำนักงานกลางและระบบโรงเรียนได้อย่างมีประสิทธิภาพ กลยุทธ์ต้องขับความพยายามโดยรวมรอบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แทนที่เป็นไปตามกระบวนการ พนักงานที่ทำงานในการจัดการทุนมนุษย์กับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนผลกระทบส่วนควรคิดออกควรจะทำอะไร พนักงานกระบวนการ ธุรกรรม และปฏิบัติตามกฎระเบียบของธุรกิจควรทราบวิธีการใช้กลยุทธ์ที่ ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจดูเหมือนง่าย หรือชัดเจนแม้ พวกเขาจะแทนกะหลักสำหรับเขตโรงเรียนที่ใหญ่ที่สุดของประเทศมากมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่นี้การแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นไม่ได้หมายความเพียงแค่การขยายขอบเขตของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ พื้นที่ที่สองของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการแบ่งงาน หัวเมืองต้องแยกด้านยุทธศาสตร์ในการจัดการการจัดการทุนมนุษย์จากการทำธุรกรรมและการปฏิบัติด้านของทรัพยากรมนุษย์และการทำงานของสำนักงานกลาง บุคลากรที่แตกต่างกันจำเป็นต้องจัดการกับแต่ละประเภทเหล่านี้ของกิจกรรม และในขณะที่การทำธุรกรรมทางธุรกิจและกระบวนการในชีวิตประจำวันในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสำคัญได้อย่างมีประสิทธิภาพทำงานสำนักงานกลางและระบบโรงเรียนกลยุทธ์ความต้องการที่จะผลักดันความพยายามโดยรวมรอบการจัดการทุนมนุษย์มากกว่าการปฏิบัติตามขั้นตอน พนักงานที่ทำงานในการจัดการทุนมนุษย์ที่ดีที่สุดที่จะส่งผลกระทบต่อผลสัมฤทธิ์ของนักเรียนควรจะคิดออกว่าควรจะทำ กระบวนการทางธุรกิจการทำธุรกรรมและการปฏิบัติตามพนักงานควรจะคิดออกว่าจะใช้กลยุทธ์ที่ ขณะที่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจดูเหมือนง่ายหรือที่เห็นได้ชัดแม้พวกเขาจะเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสำหรับหลายโรงเรียนใหญ่ที่สุดของประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม วิธีการแก้ปัญหานี้อาจไม่ได้หมายความเพียงแค่การขยายขอบเขตของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ สอง พื้นที่ของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับแผนกใช้แรงงาน เขตต้องแยกด้านกลยุทธ์ของการจัดการทุนมนุษย์การจัดการจากธุรกรรม และความร่วมมือด้านทรัพยากรบุคคลและสำนักงาน งานบุคลากรที่แตกต่างกันต้องจัดการกับแต่ละเหล่านี้ประเภทของกิจกรรม และในขณะที่การทำธุรกรรมทางธุรกิจและกระบวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญในชีวิตประจำวันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ใช้ส่วนกลางและระบบโรงเรียน กลยุทธ์ ต้องขับรถความพยายามโดยรวมรอบการจัดการทุนมนุษย์มากกว่าการปฏิบัติตามกระบวนการพนักงานทำงานเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดในการจัดการทุนมนุษย์ จะส่งผลกระทบต่อนักเรียน ต้องรู้ว่าอะไรควรทำ กระบวนการทางธุรกิจและพนักงานปฏิบัติตามควรคิดออกวิธีการใช้กลยุทธ์ที่ ขณะที่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจดูเหมือนง่าย หรือแม้แต่ที่เห็นได้ชัด พวกเขาจะแสดงกะหลักสำหรับหลายประเทศที่ใหญ่ที่สุดของโรงเรียน .